一般人總認(rèn)為追逐利益的人是貪婪卑鄙的,事實(shí)上這個(gè)觀念并不正確。人們以為,這些追逐利益的人是為了將社會(huì)上多數(shù)人的資源據(jù)為己有,而不惜犧牲社會(huì)大眾的利益。上一代的很多人都有這種想法,而今天也仍有許多人下意識(shí)里潛藏著這個(gè)思前文筆者曾提到亞當(dāng)。史密斯所著的《國(guó)富論》
該書出版至今已兩百年,仍深受歡迎。事實(shí)我們可以去印證,只要是采用利益作為推動(dòng)力的商品社會(huì),史密斯的那只看不見的手,就會(huì)引導(dǎo)金錢流向能產(chǎn)生最大效益的地方。
這只看不見的手現(xiàn)身最近的例子是個(gè)人電腦。當(dāng)個(gè)人電腦剛問(wèn)世,大家趨之若鶩時(shí),市場(chǎng)上出現(xiàn)一大堆電腦廠商,投資人搶購(gòu)電腦類股票,當(dāng)時(shí)有超過(guò)數(shù)十億美元的資金,投資在電腦相關(guān)類股股票上。激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是,品質(zhì)更好及速度更快的電腦產(chǎn)品不斷推陳出新,產(chǎn)品售價(jià)也一直降低；而激烈競(jìng)爭(zhēng),也使許多公司遭淘汰而離開市場(chǎng),所留下的廠商多是提供高品質(zhì)、低價(jià)格產(chǎn)品的廠商。
適者生存,不僅適用于動(dòng)物生態(tài),也適用于商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)。獲利良好以及管理有制度的公司,絕對(duì)會(huì)被留在股票市場(chǎng)中,因?yàn)楫?dāng)公司獲利成長(zhǎng)時(shí)。股價(jià)會(huì)上揚(yáng),這會(huì)使投資人包括公司的經(jīng)營(yíng)管理階層,及任何擁有股票的員工,因享受到公司經(jīng)營(yíng)獲利而使股利增加的快樂(lè)。
一個(gè)管理差勁的公司,其獲利普通的績(jī)效將使股價(jià)下跌,如果股價(jià)下跌太多,憤怒的投資人會(huì)對(duì)公司施加壓力以撤換管理階層,并要求公司采取某些手段,促使獲利回升。
當(dāng)所有條件都經(jīng)過(guò)改善,高獲利的公司一定比獲利較差的公司容易籌募資金；獲利好的公司由于資金的握注,就能夠有足夠的資源去擴(kuò)充產(chǎn)業(yè),而獲利不佳的公司則因資金吸收不易,無(wú)法擴(kuò)一展業(yè)務(wù),使得公司經(jīng)營(yíng)每況愈下。基于適者生存、優(yōu)勝劣汰的道理,所有的錢都將流向使用效率最高的地方。
同樣的,員工也是以利益為出發(fā)點(diǎn)。如果其服務(wù)的公司虧本,他們將很快就會(huì)失業(yè)。利潤(rùn)是一個(gè)成就的象征.其所代表的意義是,某人制造了一些有價(jià)值的東西讓其他入來(lái)買;那些賺取利潤(rùn)的人將大受鼓舞,而不斷重復(fù)他們的成功并擴(kuò)展到不同領(lǐng)域中,也就是說(shuō),有更多工作和更多利潤(rùn)將分享給
大眾。
如果只是因?yàn)樗麄兣ψ分鸾疱X,而將這些資本擁有者和投資人以自私及貪婪定罪,那么,為什么世上最富有的美國(guó),居然也是全世界最慈善的國(guó)家？在回饋社會(huì)、幫助需要被幫助的人的活動(dòng)上,美國(guó)總是名列前茅,而美國(guó)的個(gè)人在全世界個(gè)人捐助名單也是名列前茅。舉1994年的例子,美國(guó)人民從他們自己的口袋中總計(jì)捐出1050億美元,捐贈(zèng)對(duì)象包括老弱無(wú)家可歸者、失業(yè)者、老人、醫(yī)院、教堂、博物館、學(xué)校、退伍軍人、聯(lián)合勸募(United Way)、杰瑞兒(Jerry’s Kid)幼童收容院,以及為任何名目團(tuán)體籌辦捐款。
商品社會(huì)締造雙贏
商品社會(huì)并不是零和游戲。除了某些惡棍例外,商品社會(huì)的有錢人并不是讓別人變貧窮而做大自己；而是當(dāng)有錢人變得更有錢時(shí),窮人也會(huì)因此受惠而變得比較富有。
在美國(guó)有相當(dāng)多的窮人,但這些人貧窮程度不同于在印度、拉丁美洲、非洲、亞洲及東歐、因?yàn)檫@些地方商品經(jīng)濟(jì)才剛興起。當(dāng)公司成功、獲利成長(zhǎng),這意味著這個(gè)國(guó)家將有更多工作機(jī)會(huì),而貧窮也將降低。
每一個(gè)擁有股票的人都希望該公司發(fā)展,這并不表示他們希望公司要無(wú)止境擴(kuò)充,并搬進(jìn)大廠房或大辦公室,而是希望獲利能增長(zhǎng)；也就是公司今年獲利比去年好,去年獲利比前年好。當(dāng)投資人提到“增長(zhǎng)”(Growth),并不是說(shuō)公司或工廠的規(guī)模擴(kuò)大、而是指“獲利能力”(Profitability),也就是所謂的“盈余”(Earnings)
如果洗3輛車,每輛可得6元美金,但事先花2美元買有塑膠底座的肥皂、l美元買新的海綿；最后仍有15元盈余(用所賺的18元減去付出3元成本購(gòu)買材料,盈余是15元)。而如果用同一塊海綿和肥皂再洗5輛車,在成本沒有增加的情況下,將可多賺30元,盈余呈三倍成長(zhǎng),也就是現(xiàn)在可有更多現(xiàn)金在日袋里,可以買喜歡的CD唱片、看電影、買新衣、或買更多股票。
一個(gè)公司若能在12個(gè)月內(nèi)讓盈余成長(zhǎng)一倍,在華爾街將會(huì)演出盛大慶祝行情,因?yàn)檫@超快的增長(zhǎng)速度,對(duì)任何一家公司來(lái)說(shuō)都不多見。對(duì)成熟的大企業(yè)來(lái)說(shuō),10%到15%的年盈余增長(zhǎng)率已算相當(dāng)不錯(cuò);對(duì)一些沖勁十足、創(chuàng)業(yè)不久的公司來(lái)說(shuō),可能每年盈余增長(zhǎng)可達(dá)25%到30%。但不管哪一種企業(yè),這個(gè)競(jìng)賽游戲的名字是盈余(Earnings),這也是股東所渴望,以及讓股票繼續(xù)上揚(yáng)的利多題材。
試用以下例子想一想。有人籌組了一個(gè)搖滾樂(lè)團(tuán),他需要錢添購(gòu)所需的樂(lè)器。因此他對(duì)你提出一個(gè)合作條件——如果你出資1000美金投資他買高輸出功率的擴(kuò)大器,你將可擁有這個(gè)樂(lè)團(tuán)十分之一的所有權(quán),于是你們兩個(gè)達(dá)成協(xié)議,簽訂一紙同意合約。
在樂(lè)團(tuán)開始演出他第一場(chǎng)枯噪的表演之前,你可能會(huì)認(rèn)為這是一項(xiàng)很愚蠢的交易。因?yàn)檫@個(gè)全部資產(chǎn)只有一個(gè)價(jià)值1千美元高功率擴(kuò)大器的樂(lè)團(tuán),花了你1千美元擁有10%的股份。但如果今天這個(gè)搖滾樂(lè)團(tuán)被本地的一個(gè)俱樂(lè)部聘請(qǐng),主持每周五晚上的舞會(huì),收入為每周兩百美元,如此,這個(gè)樂(lè)團(tuán)的價(jià)值就比1000美元的擴(kuò)大器高出許多,它將會(huì)產(chǎn)生盈余,而你所投資的10%每周將有20美元的盈余。
假設(shè),這個(gè)樂(lè)團(tuán)非常受歡迎,且場(chǎng)場(chǎng)爆滿,結(jié)果他們的周薪一夜之間跳升到400美元,突然間,你的盈余收入也劇升到每周40美元。這時(shí)候,你手中握有的股權(quán)已價(jià)值高漲,你可以選擇此時(shí)賣掉,但如果你信任這個(gè)團(tuán)體未來(lái)發(fā)展?jié)摿?也可以繼續(xù)持有,直到有一天他們出唱片、錄制MTV專輯,變成下一個(gè)珍珠果醬(Pear1 Jam)、胡笛(Hogtie)或布朗廢墟(Blowfish)樂(lè)團(tuán)。如此一來(lái),你每周的盈余獲利將達(dá)數(shù)千美元,而這可能是你最初投資時(shí)根本無(wú)法想象的獲利成長(zhǎng)。