通常的情形是,伯克希爾公司在收購某家企業時,該企業的經營管理層早就已經在各行各業施展他們的才能了。所以,巴菲特做網羅人才的工作并不需要花太大力氣,最關鍵的是只要不妨礙他們施展抱負就行了。這就像他要組織一支高爾夫球隊,其中已經有兩名明星球員了,這時候你就用不著去教他如何打球了。

巴菲特說,伯克希爾公司旗下的那些明星經理人通常都已經相當富有,但這并不妨礙他們繼續為公司效力。究其原因在于,他們能從中享受到工作的樂趣,從而散發出沖天干勁。毫無疑問,這些公司管理層都能站在老板的角度來考慮問題,而這正是巴菲特對他們的最高褒獎。

也就是說,如果巴菲特說某位經理人能夠站在投資者角度考慮問題、時時刻刻為股東著想,這就是對這位經理人的最高評價了。

巴菲特非常贊賞奧美廣告公司創始人大衛·奧美的一句名言：“如果我們雇用比我們矮小的人,那么我們會變成一群侏孺；相反地,如果我們能找到一群比我們高大的人,我們就是一群巨人。”

正是因為有了這樣的胸襟和用人策略,伯克希爾公司的事業版圖才能夠一步步擴大。巴菲特說,許多企業規定,一名主管只能管轄一定數量的員工,可是這個規定對伯克希爾公司來說毫無意義。

他認為,如果你的手下有一群正直能干的人才幫助你管理,你完全可以同時管理一打（12個人）以上這樣的人,或許還有空閑時間打個盹。相反,如果你的手下要存心欺騙你,或者雖然沒有騙你可是不是能力不夠就是沒有熱情,這樣的人有一個就夠你操心的了。從這一點看,巴菲特和查理·芒格為什么看上去平時悠閑自得,原因也就不言自明了,因為他們的手下有的是精兵強將,用不著他們過多操心。

巴菲特認為,公司管理層的能力和品質,在很大程度上決定著該公司能否長期保持競爭優勢、能否進一步鞏固競爭優勢。這是他在幾十年的商業投資經驗中得出的結論。從現代管理學角度看,這一觀點已經完全得到證實。

例如,著名管理學家吉姆·柯林斯（Jim Collins）為了撰寫《基業長青》和《從優秀到卓越》這兩本書,進行了長達14年的研究和采訪。在回顧采訪內容后他吃驚地發現,企業最高領導人最重大的決策不是解決“什么”問題,而是解決“誰”的問題。也就是說,企業如果要保持基業長青,最關鍵的角色不是“戰略”,而是“人”。

這是為什么呢？原來,從根本上說,未來的世界是不確定的,一切都是不確定的。要在許多不確定中作出戰略,實際上就包含了許多不確定。相反,你只要搞定了人,一切就變得好辦了。

這一觀點與巴菲特重視公司優秀管理層可謂不謀而合。

20世紀70年代,當時的美國刮起一股銀行業取消管制的沖擊波。面對這股即將到來的沖擊波,人人都感到迷茫、不知所措,包括大型銀行富國銀行也是如此,不知道政府會怎么解除管制、采取哪種方式、對銀行業又會產生怎樣的影響、下一步該怎么辦,等等。

當時的富國銀行首席執行官迪克·庫利直截了當地說,實際上他也不知道富國銀行要怎樣做才能度過解除管制的難關,因為可能出現的情況太多太多,誰都無法預料將來可能發生的所有情況,更不用說采取有效對策了。

不過有一點他很清楚,那就是：只要他手下有一支最能干的管理團隊,到時候就一定會船到橋頭自然直。也就是說,只要公司管理層精明能干,到時候無論出現什么情況他都能應付自如的。

最后的事實充分證明了這一點。這也是巴菲特后來之所以重點投資富國銀行的原因之一,因為它有一個非常優秀的管理團隊。

【巴菲特智慧結晶】

巴菲特認為,企業未來發展過程中充滿著許多不確定性因素,而只要公司管理層精明能干,將來就一定會辦法總比困難多。為此他在收購企業時,經常把該公司管理層是否足夠優秀看作是決定性的一票。