第六章 巴菲特的中國式智慧

巴菲特所持的"靜"不是了無生機的寂寥與肅殺,而是東方智慧中的"致虛極,守靜篤"。不同于華爾街和納斯達克揮斥方遒的豪客們,他沒有調度資金在股票市場橫沖直撞,追漲殺跌,而是回頭走,走到生命起源之處,時間起始之點,于"萬物并作"之際,察看萬物循環往復、生生不息。巴菲特的靜,是回到本源的大徹大悟。我們愿意無限期持有一只股票,所以市場絕非是必須的：我們持有的證券沒有交易,并不會令我們不安。我們最終的經濟命運將取決于我們擁有的公司的命運,無論我們的所有權是全部還是部分。在參透世道萬變不離其宗的道理之后,才能夠修煉成以不變應萬變的從容與沉靜。

一、無為而治

處無為之事,行不言之教。

白話文：以"無為"的態度去對待世事,實行"不言"的教導。

1?無為與有為

有一位企業管理奇人為中國企業界精英所盡知,他就是杰克·韋爾奇。2004年6月,已經從通用電氣公司董事長位置上退下4年之久的杰克·韋爾奇來中國做過一次交流,以柳傳志、張瑞敏為首的中國教父級企業領袖傾巢而動。炙手可熱的韋爾奇以雷霆般的行動,將通用電氣公司管理得風生水起。1998年和1999年,韋爾奇曾連續兩年被英國《金融時報》評為"全球最受尊重的企業家",還曾被譽為"20世紀美國最偉大的職業經理人"和"全球第一CEO"。在偶像CEO巨大的光環照耀下,《韋爾奇自傳》成為全球最暢銷的企業管理圣經,同時也為他賺進了710萬美元的稿酬,這本書僅在中國的發行量就有100多萬冊。作為一個偉大企業的領導,韋爾奇所取得成就的確值得人們賦予他如此崇高的榮譽。

和韋爾奇相比,巴菲特作為企業管理人員的名望顯然是望塵莫及。在操作層面的舉措更是乏善可陳。他本人曾說過："伯克希爾·哈撒維公司并沒有跟他們（經營團隊）簽訂任何契約……我之所以用'他們'這個字眼,是因為他們對這些事業完全負責,不需要到奧馬哈做演示文稿,也不需要編預算送交總部核準,對于任何開支也沒有繁復的規定,我們只是簡單地要他們就像是經營自己祖傳百年的事業一樣來對待即可。"

與之相應,韋爾奇的年薪高達1620萬美元,而巴菲特的年薪只有區區10萬美元。也就是說,韋爾奇干一天的工資,相當于巴菲特干半年。

兩位經理所取得的管理成就呢？韋爾奇擔任CEO的20年間,通用電氣進行了993次并購,市值增長了36倍,在韋爾奇的巔峰時期,通用電氣創造過連續9年以10%幅度遞增的紀錄；而伯克希爾·哈撒維公司過去42年中,凈資產每年增長21?4%,累計增長3611倍；就企業的品質而言,評級機構穆迪公司給予了通用電氣和伯克希爾·哈撒維公司同樣的AAA。

關于這一類有趣現象,唐太宗李世民早就有個精辟的總結：以五帝有為而同天,三皇無為而同天,以有為無為故知三皇優也。

這句話出自《帝范·君體第一》,《帝范》后來成為一本歷代帝王必讀的教科書,由李世民親筆所寫。這是那位雄才大略的帝王留給他子孫的用以治國的遺言。

在中國歷代為數不多的盛世之中,貞觀之治所取得的成就可能是其中最輝煌的。據《資治通鑒》193卷記載,貞觀四年,"終歲斷死刑才二十九人"。將天下治理得如此太平,李世民是如何做到的呢？答案就是無為而治。

巴菲特在管理他龐大財富帝國的過程中,恰好運用的就是無為而治這一古老的東方式智慧。"查理和我實際上只有兩項工作,一項是配置資產,另一項就是吸引并留住才華橫溢的經理來管理我們各種各樣的業務,這并不難。

"通常,我們收購來的公司的經理,已經在他們的職業生涯中證明了自己的才干,他們在認識我們之前就是管理明星了,我們要做的就是不擋他們的路。其要點是：如果我的工作是管理一支高爾夫球隊--而且杰克·尼克勞斯（Jack Nicklaus,美國職業球手,被認為是世界上最有成就的高爾夫球選手）愿意為我打球--那么他不會從我這里得到關于如何揮桿的指導。我們的許多經理原本就很富有,但這并不妨礙他們繼續創造財富。他們工作是因為他們熱愛自己所做的一切,并品嘗成功帶來的喜悅。他們永遠像所有者那樣思考（這是我們能夠給予一位經理人的最高評價）,而且發現公司的各個方面都引人入勝。"

2?中國歷史上的無為而治

無為而治當然不是指腐儒們一天到晚搖著扇子,游手好閑的不為。李世民本人就不是一個坐而論道、無能去為的空談者。他的行動能力之強,超乎人們的想象。公元699年,這位年方18歲的少年從晉陽起兵與群雄爭奪天下。6年間,他親冒矢石,身經百戰,親手殺敵無數,最終掃平天下、打下江山,把他的父親推上皇帝的寶座。27歲那年,在一場宮廷流血政變中,他殺死了蓄意謀殺他的同胞兄弟李建成和李元吉,逼父退位,成為當時世界上最大帝國的最高統治者。治理國家23年,不僅成就了他有生之年的"貞觀之治",更為身后大唐盛世奠定了思想、政治、經濟基礎。