前期準備工作

作為一個主力操盤手,對一個項目的策劃和對一個項目大方向的把握起著至關重要的作用。項目成敗與否,與主力操盤手的策劃和決策的正確性密切相關。每一個項目策劃成立的前 后,應不斷反復推敲與論證：包括對以后可能出現的不可預測的風險及風險應對措施等,還包括從項目的可行性研究報告及報告的論證,到資金的來源；從資金的來源到合理、科學地安排資金的分布。

然后,機構主力操盤手需要做的就是進一步對大勢和政策面進行詳盡的研究,進而對項目進行詳盡細致的策劃,這樣,一個大的整體構思框架已經漸漸確立。該項目大的框架一旦確立后,一般情況下不會輕易改變。剩下的具體運作過程中,補血添肉、畫龍點睛的運作之筆應有操盤手或主力操盤手協助,根據市場上人氣狀況及局部環境狀態靈活運作,努力使該項目在運作的過程中起到錦上添花、妙筆點睛的獨特功能（對一些資金雄厚,又無坐莊經驗、或

坐莊失敗者,筆者建議尋找一家具有良好信譽的投資咨詢公司代理進行坐莊策劃）。

這好比一座大廈的建設,先要作出詳細的施工圖紙,安排大廈的高度、結構及施工進度。大方向定住之后,無論如何施工,都必須以施工詳圖為依據,在真正的施工過程中可能有一些靈活變通之處,但是絕對不能偏離大方向。作為主力操盤手也是這樣,在項目每一個細節的運作上,他應根據市場人氣狀況選擇對應的手段,在不影響該項目大的運作框架下,力促將該手段發揮到淋漓盡致,以達到運作之目的。 比如在股價處于高位時,應充分調動市場人士的貪婪心理,打開他們的想象空間；在股價處于低位時,應該充分利用市場人士的恐懼心理,讓他們感覺到股價還有充分的下跌空間,迫使他們交出廉價的籌碼。