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莊家的打壓和拉升陷阱
莊家巨量打壓陷阱
打壓之所以被稱為“陷阱”,是因為莊家在打壓的同時完成了洗盤建倉的動作。莊家真正的目的不是打壓股價,而是為拉升股價做充分的準(zhǔn)備。一般情況下,在打壓過程中會造成投資者恐慌性地拋售股票。
1.股價底部的打壓陷阱
股價在下跌到底部時,本已經(jīng)物有所值了。但是莊家還是生硬地把股價打壓下去,這正是莊家為自己創(chuàng)造低價建倉的機(jī)會。投資者此時可以在股價下跌的途中繼續(xù)加倉,與莊家一起完成建倉的動作。打壓建倉的時候,成交量會隨著放大,這正是莊家建倉的結(jié)果。
如圖10-11所示,復(fù)星醫(yī)藥(600196)在上漲的途中,于2009年9月23日出現(xiàn)了一根放量的大陰線,當(dāng)日股價下跌了9.76%,幾乎以跌停的價格報收。大陰線看似是莊家的出貨行為,其實下跌的背后暗藏著莊家在打壓中建倉的陰謀。要看清楚莊家的真正動機(jī),投資者還要根據(jù)分時圖中的量價關(guān)系來判斷。如果莊家真的要出貨,在股價下跌時一定伴隨是放量的。
如圖10-12所示,復(fù)星醫(yī)藥(600196)在2009年9月23日的分時圖中,投資者可以明顯地看出,股價在開始下跌時,并沒有多么大的成交量來配合。而隨著股價不斷地向下探底,成交量隨之增大了很多。在當(dāng)日臨近收盤前的一個小時左右,股價正位于低位,成交量又不斷地放大了許多。底部放量不可能是莊家出貨的行為,因為莊家不會在股價的底部賠錢賣出籌碼。既然是莊家打壓建倉的行為,那么投資者也就沒有必要驚慌失措了,股價越下跌就越應(yīng)該大手筆地買入股票。
在股價上漲途中出現(xiàn)打壓股價的現(xiàn)象時,要視成交量的情況分別判斷。在高位放量下跌總不是什么好事情,成交量萎縮的情況更能夠說明莊家是在洗盤,而不是在出貨。但即使是稍微放量在有些時候也是無所謂的。例如:在莊家洗盤的初期。獲利的投資者比較多,成交量放大一些的洗盤是很正常的事情,并且隨著洗盤次數(shù)的增多,股價下跌過程中成交量會逐漸萎縮的。
如圖10-13所示,在2009年10月15 日,上海家化(600315)在上漲途出現(xiàn)一根放量大陰線,股價在當(dāng)日下跌了3.17%,而成交量更是放大了3.2倍。巨量之中肯定會有莊家的身影,莊家既然出現(xiàn)了,那么不是建倉就是出貨。一般在莊家洗盤時,除非股價的上漲幅度相當(dāng)大,或者股價的跌幅較大,否則成交量是不會放得如此之大的。而上海家化在放量下跌前既沒有比較大的上漲幅度,當(dāng)日的下跌幅度也不大,那么這一定是莊家的洗盤或者建倉動作。
如圖10-14所示,從上海家化(600315) 2009年10月15日的分時圖中可以明顯看出,股價高開之后就開始不斷地下跌了。高開低走是當(dāng)日股價的運行趨勢。在股價到達(dá)3%的跌幅前幾乎沒有任何的放量現(xiàn)象出現(xiàn),但是在股票即將收盤時成交量開始不斷增大了。既然莊家沒有設(shè)法利用高開的機(jī)會買入股票,而在股價下跌到底部時放量交易,顯然是莊家在打壓中完成了部分建倉的動作。
股市中莊家最為常用的出貨手法是拉升誘多,在拉升中出貨最大的特點是可以迷惑投資者。投資者渴望看到的就是大陽線、下影線比較長的陽線等K線形態(tài)。莊家正是在拉升中,有意無意地制造出誘多的陽線,使投資者趨之若鶩,不斷追高,買入股票。這樣莊家可以在下方強大買盤的支撐之下,趁機(jī)大量出貨。投資者在很多時候會看到已經(jīng)見頂回落的股票,在其頂部出現(xiàn)了非常長的上影線K線形態(tài)。之所以出現(xiàn)上影線,這是莊家有意誘多后出貨打壓股價的結(jié)果,造成了股價在一日內(nèi)走出上漲后又破位下跌的行情。
莊家盤中拉升的手法主要表現(xiàn)在開盤和收盤集合競價的時候,莊家利用自己強大的資金優(yōu)勢,迅速將股價拉起來,造成投資者瘋狂追漲后,在盤中或者第二天開盤時候出貨打壓股價,這樣莊家就會順利地實現(xiàn)高位放量出貨的目的。
如圖10-24所示,從靖遠(yuǎn)煤電(000552)的日K線中可以看出,股價上漲到20元/股附近時先后兩次出現(xiàn)了高位放量上漲的現(xiàn)象。那么投資者對于這樣的上漲一定要謹(jǐn)慎考慮,以免套牢。圖中分別發(fā)生在2009年7月15日和11月16日的漲停板,兩次換手率高達(dá)25.76%和22.30%,如此高的換手率出現(xiàn)在高位漲停的情況下,這就是莊家有意拉升股價,暗中完成出貨的動作。投資者如果追漲這種股票,損失一定是不可避免的。
如圖10-25所示,在兩次高位出貨之后,股價的走勢立刻陷入了陰跌之中。可見高位漲停時出現(xiàn)大陽線,投資者不應(yīng)該盲目追漲。
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