有一種籌碼形態(tài),很有味道,那就是如圖2—10所呈現(xiàn)的籌碼的雙峰形態(tài)。

圖2-10：東方明珠1999年4月16日的CYQ雙峰峽谷

圖2-10展現(xiàn)的是東方明珠（600832）,最后交易日是1999年4月16日。這一天東方明珠的CYQ呈現(xiàn)出了兩個(gè)密集峰,我們把這種CYQ形態(tài)叫做雙峰形態(tài)。上面的叫“高位峰”,下面的叫“低位峰”,而兩個(gè)峰之間的低谷,稱之為“雙峰峽谷”。

東方明珠的這兩個(gè)相臨近的密集峰并不是在同一時(shí)間形成的。早在1998年的11月初,高位峰就已經(jīng)形成了,隨后該股股價(jià)向下連跌了幾個(gè)月,在1999年2月以后,進(jìn)入了低位震蕩,這時(shí)形成了低位峰。在1999年4月16日,該股的股價(jià)自下向上走到了一個(gè)非常特別的位置,即CYQ雙峰的峽谷區(qū)域。如圖所示,此時(shí)低位峰的所有籌碼都已經(jīng)獲利,而高位峰的歷史套牢盤,其套牢深度大約為10%。在這個(gè)位置上,股價(jià)會(huì)受到來自兩個(gè)方向的巨大拋壓。

首先是低位峰的獲利盤,這些籌碼投資者持股時(shí)間不長(zhǎng),短期內(nèi)獲得了10%左右的收益,其獲利了結(jié)的愿望是可以理解的；而高位峰的歷史套牢盤,其套牢幅度已經(jīng)明顯減輕。讓深度套牢的投資者割肉是不容易的,但深度套牢的籌碼,一旦等到股價(jià)有效反彈,投資者由深套減為淺套,就會(huì)有一部分的投資者會(huì)選擇暫時(shí)離場(chǎng)。這些割肉的投資者試圖等股價(jià)回落后再次抄回,以降低持股成本。

于是乎,當(dāng)股價(jià)自下上兩個(gè)方向來到雙峰峽谷的位置時(shí),會(huì)引發(fā)市場(chǎng)上來自下方獲利盤和上方割肉盤的雙重拋壓。這個(gè)拋壓又可以稱為“夾板拋壓”。在大部分情況下,這只股票會(huì)受阻于這個(gè)“夾板拋壓”而暫時(shí)停止上漲。在這種情況下,我們更關(guān)心股價(jià)受阻之后的表現(xiàn)。如果股價(jià)受阻回落,我們認(rèn)為這是正常的現(xiàn)象,不需要予以重視；但假若在這種強(qiáng)大的拋壓之下,這只股票的股價(jià)沒有回落,而是形成在阻力區(qū)之內(nèi)的橫盤,這里面就有故事了。因?yàn)楣蓛r(jià)能夠在這個(gè)并不太低的相對(duì)高位站住,而且又是在面臨市場(chǎng)拋售的情況下,那么一定有一筆大資金,是它在承接著雙峰峽谷中的夾板拋壓。散戶總是順勢(shì)而為的,因此有能力又肯出面托盤的只能是主力。

接下來看圖2—11,東方明珠在隨后的行情中,非常有力度地完成了一個(gè)雙峰峽谷內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)橫盤。與此同時(shí),原先的雙峰逐漸消失,峽谷被填平,原來的雙峰變成了單峰,原先的谷底又變成了新的峰頂。這個(gè)過程,被稱之為“雙峰填谷”。

圖2—11：雙峰峽谷被填滿

雙峰填谷也是一種重要特征,它所表達(dá)的概念是主力的吸籌。不僅如此,它還是主力高效率吸籌的一種方式,因?yàn)樵谶@個(gè)雙峰峽谷內(nèi),想賣股票的人很多,主力獲取大量的籌碼是比較容易的,尤其是在大盤也呈現(xiàn)弱勢(shì)的情況下。1999年5月14日的大盤,大家應(yīng)該還記得,那時(shí)候市場(chǎng)信心盡失,股指陰跌不止,市場(chǎng)是一片黎明前的黑暗。可想而知,這個(gè)時(shí)候不可能有哪個(gè)散戶挺身而出,去一個(gè)相對(duì)高位接別人的獲利盤,倒是主力乘人之危,巧取豪奪了大家的籌碼。

幾天之后,中國(guó)股市爆發(fā)了“5.19”行情,東方明珠成為了市場(chǎng)龍頭,其股價(jià)自15元左右向上突破,到了1999年的6月9日股價(jià)已摸高到了38元,前后僅用了18個(gè)交易日！

3下一頁還有另一類的籌碼雙峰也是值得重視的,這種籌碼雙峰叫“大雙峰”,我們看圖2-12：

圖2-12：大雙峰,主力倉(cāng)位與散戶倉(cāng)位涇渭分明

與圖2-10的小雙峰相比,它們的區(qū)別不僅僅是在雙峰的寬度上。圖2-10的小雙峰,兩個(gè)峰加在一起的價(jià)格空間,尚不到30%,而圖2-12的大雙峰兩個(gè)峰之間的距離,有9個(gè)漲停板之多,所以我們稱之為“大”；另一方面,大雙峰的高位峰與低位峰的形成次序與圖2-10主力吸籌時(shí)的小雙峰是不一樣的。圖2-10的東方明珠先形成的是高位峰后才有低位峰,而圖2-12的燃?xì)夤煞荩?973）其低位峰很早以前就形成了,這是主力吸籌留下的遺跡,隨后股價(jià)持續(xù)上揚(yáng)在達(dá)到一定高度之后,股價(jià)進(jìn)入橫盤,高位峰因此而形成。圖中的交易日是1999年8月16日,在此之前,燃?xì)夤煞葸€經(jīng)歷了一個(gè)自高位向下的急速下跌,此時(shí)的股價(jià)已跌入大雙峰的雙峰峽谷之中。很顯然,這里有問題發(fā)生了。

1999年8月16日的燃?xì)夤煞?它的莊家正面臨著有史以來最大的尷尬：莊家早期進(jìn)貨的平均成本約為7.50元,也就是低位峰的峰頂位置。隨后主力把股價(jià)做高了1.3倍。主力認(rèn)為他已經(jīng)有出貨空間了,于是他進(jìn)行了一定程度的出貨,形成了我們所見到的大雙峰的高位峰。但隨后卻出現(xiàn)了一個(gè)戲劇性的轉(zhuǎn)折：大盤沒有“配合”主力的離場(chǎng),而呈現(xiàn)出熊市特征,進(jìn)而造成了燃?xì)夤煞菅杆偬?跌到了大雙峰峽谷的谷底附近。

至少半數(shù)的籌碼仍然滯留在低價(jià)位區(qū)。由于這些籌碼是主力的,是他們沒有找到出貨機(jī)會(huì)而砸在手里的,所以此時(shí)股價(jià)下跌的勢(shì)頭,可以輕易的跌穿這個(gè)低位峰,當(dāng)然如果真這樣的話,主力將面臨被套。顯然這對(duì)主力極為不利,因此該股的主力在自家的前沿陣地上,組織了一次有效的護(hù)盤。

圖2—13：主力在大雙峰峽谷中護(hù)盤

由此,我們可以體會(huì)到雙峰峽谷對(duì)股價(jià)的作用,它似乎總是在對(duì)抗當(dāng)前股價(jià)的“現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”。當(dāng)股價(jià)上升時(shí),雙峰峽谷是阻力帶；而當(dāng)股價(jià)下跌時(shí),這個(gè)峽谷又呈現(xiàn)出了支撐作用。尤其在大雙峰峽谷時(shí)表現(xiàn)尤為突出。這種處在大雙峰峽谷之中的莊股,我們也稱其為“受傷莊股”。此類股票的操作,在本書以后的章節(jié)中會(huì)專門討論,而這種利用主力自救從中漁利的跟莊方式,我們叫它襲擊受傷莊股,并且給了它一個(gè)俗名——“豺狼出擊”。

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