當我們開始尋找具有持久競爭優勢并可以讓我們發財致富的公司時,如果知道從何處著手會大有益處。巴菲特最終得出的結論是,這些頂級公司不外乎三種基本商業模式：要么是某種特別商品的賣方,要么是某種特別服務的賣方,要么是大眾有持續需求的商品或者服務的賣方與低成本買方的統一體。

    讓我們分別就此進行討論。

    提供某種特別的商品：諸如可口可樂、百事、箭牌、好時、百威、庫斯、卡夫、華盛頓郵報、寶潔和菲利普·莫里斯一類的公司。通過客戶需求和調研、客戶經驗管理和廣告推動效應,生產商把他們的產品理念灌輸進我們的腦海中。每當我們想要滿足自己某方面需求時,我們自然會聯想到他們的產品。想要嚼口香糖？你會想到箭牌；在一個炎炎夏日的工作結束后,想要來瓶冰鎮啤酒？你會想到百威；飲可口可樂,萬事如意……

    巴菲特認為這些公司事實上在消費者心目中已經占有一席之地,此時公司沒必要去改變自己的產品。你會發現這是件好事情：公司可以一邊索要更高的價格,一邊又可以賣出更多的商品。如此一來,公司的財務狀況自然會愈來愈好,最終又將體現在財務報表上。

    提供某種特別的服務：諸如穆迪公司、H&R布洛克稅務公司、美國快遞公司、服務大師公司、富國銀行之類的公司。與律師和醫生行業類似,這些公司為大眾提供生活必須而且消費者愿意為此買單。不同的地方在于,這些公司是以整個機構樹立服務品牌,而不是以單個的服務人員為主。當繳納稅費時,你會想到H&R布洛克稅務公司,而不是處理該項業務的該公司里的某某人。當巴菲特買入所羅門兄弟公司——一家投資銀行（現隸屬于花旗銀行）的股票時,他認為他買入的是一個機構。后來他又賣了這只股票。原因是,當公司的頂尖人才帶著他的高端客戶跳槽時,巴菲特意識到這是一個以人員為主導的公司。在此種類型的公司里,員工可以要求得到公司大部分利潤,而公司股東只能獲得很少一部分。這樣一來,投資者當然不會變得富有。

    提供特別服務的公司盈利模式簡單易懂。它無需花費大量資金來重新設計產品,也無需建造生產廠房和存儲倉庫。只要獲得良好的口碑,提供特別服務的公司可以比銷售一般產品的公司獲得更多的利潤。

    大眾有持續需求的商品或服務的賣方與低成本買方的統一體：比如沃爾瑪,好市多超市,內布拉斯加家居超市,波仙珠寶店和伯靈頓北方圣太菲鐵路運輸公司。在這里,大宗交易可以創造豐厚的利潤,薄利多銷所增加的收益遠遠高于單價折扣所承受的損失。關鍵的一點在于,它既是低成本賣家,也是低成本買家。正因如此,你的利潤空間可以高于競爭對手,同時也可以為消費者提供價格低廉的產品或服務。哪里有廉價商品,消費者就會蜂擁而至。在奧馬哈,如果你想為家里買一個新的烤箱,內布拉斯加家居超市可以為你提供各種品牌的產品,而且價格低廉。想運輸貨物出港嗎？伯靈頓北方圣太菲鐵路運輸公司的運費最便宜。生活在小鎮的你想買到物美價廉的生活用品嗎？那就去沃爾瑪吧！

    事情就這么簡單：要么是某種特別商品的賣方,要么是某種特別服務的賣方,要么是大眾有持續需求的商品或服務的賣方與低成本買方的統一體,年復一年,你定會豐收累累碩果。