茅臺酒年產上萬噸的發展歷程,在袁仁國看來,是一個艱難曲折的奮斗歷程,凝結了歷代黨和國家領導人和各級領導的關懷和愛護,凝結了幾代國酒人的心血和汗水,凝結了幾代釀酒專家和科技工作者的智慧和創造。

2003年,袁仁國與茅臺集團領導成員面對白酒市場整體繼續下滑的局面,正確分析市場形勢,制定相應的管理和營銷方法,使生產經營管理的方方面面都取得了長足進步,如：新建并投產1000噸茅臺酒配套生產能力,連續5年保持了年遞增1000噸產量的勢頭；信息化建設逐步展開、信息化帶動工業化邁出可喜步伐；各個管理系統建立和整合,各種先進管理方法引進,管理創新實現重大突破；茅臺酒價格大幅度提升銷量同時提升,提價戰略圓滿成功；投資1.5億元進軍高新技術產業,控股貴州世華數碼創業投資有限公司,引進并著手生產1.8英寸微硬盤等高新產品,實施"走出酒的天地"邁出實質性的一步；員工收入大幅度提高,企業凝聚力進一步增強。

作為茅臺酒發展史上一個光輝的里程碑,茅臺酒年產上萬噸,標志著茅臺酒發展的又一個新時代的來臨。。

1998年袁仁國提出了"難中求進,搶中求進,改中求進"的理念；1999年提出了"居安思危,居危思變,居危思進"的理念2000年提出了"自出難題,自找麻煩,自討苦吃,自加壓力,自強不息"的"五自"精神；2001年,站在企業戰略管理的高度,提出了"三個茅臺"的發展定位；2002年提出要更新12種觀念、發揚5種精神。以上觀念均在省內外、白酒行業內外產生了廣泛反響,對企業發展起到了極強的"導航"作用。

2003年,整合上述理念,袁仁國又進一步系統地提出：要堅定不移地堅持一個中心,即以市場為中心；堅持一種觀念,即搶抓機遇、加快發展、把發展作為事關企業興衰存亡的第一要務來抓的觀念；明確一種思路,即發展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面,各項工作要有新舉措；增強兩種意識,即責任意識、危機意識；樹立三種思想,即自力更生、艱苦創業的思想,求真務實、扎實工作的思想,迎難而上、戰勝困難的思想；發揚四種精神,即自加壓力、自強不息的精神,知難而進、頑強拼搏的精神,艱苦奮斗、務求實效的精神,奮發有為、昂揚向上的精神；堅持五種理念,即主動性市場理念、能動性創新理念、全方位性經營理念、有效性競爭理念、可持續發展理念。

從1999年以來,每年的茅臺集團《董事會工作報告》都是他親自執筆,與會者一致認為茅臺集團《董事會工作報告》內容新穎、可讀性強、感染力深。國酒茅臺通過不斷開拓進取,不斷更新觀念,不斷追求卓越。在6年的跨越式發展中,善于在市場經濟的實踐中總結、提煉和歸納,是袁仁國創新經營的一大特點,袁仁國匯集國酒茅臺各方面的人才與智慧,總結、摸索出一整套企業生產經營的成功經驗和成熟做法,他認為在以下幾個方面值得繼續發揚：