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第三節(jié).組合之前的研究(5)
第一,堅(jiān)定不移地以顧客和市場為中心,加大市場營銷力度,實(shí)施"五個(gè)營銷",實(shí)現(xiàn)"五項(xiàng)創(chuàng)新"。茅臺(tái)集團(tuán)大力抓了工程營銷、文化營銷、服務(wù)營銷、感情營銷、誠信營銷,以茅臺(tái)酒獨(dú)有的文化為載體,多角度、多方位的通過各種媒體對(duì)企業(yè)形象及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳,培養(yǎng)醬香型消費(fèi)群體,并滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求,開發(fā)出紅塔集團(tuán)專供酒、民航特供酒、神舟酒等新產(chǎn)品。與此同時(shí),還抓了網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新、終端創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新及營銷信息管理創(chuàng)新,使得營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)注重了一個(gè)"全"字,專賣店建設(shè)保持了一個(gè)"真"字,終端促銷突出了一個(gè)"喝"字,茅臺(tái)酒價(jià)格體現(xiàn)了一個(gè)"升"字。
第二,堅(jiān)定不移地以人為本,加大人力資源開發(fā)力度,構(gòu)造"人文茅臺(tái)",不斷彰顯茅臺(tái)酒的文化底蘊(yùn)和人文價(jià)值。茅臺(tái)集團(tuán)將"以人為本"作為企業(yè)的核心價(jià)值觀之一,在2003年確立了"人有所用,人盡其用"的人才觀,努力為員工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和發(fā)展環(huán)境,以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和同步發(fā)展,提高企業(yè)競爭能力。致力于比競爭對(duì)手學(xué)得更快的目標(biāo),集團(tuán)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略方向,重點(diǎn)設(shè)計(jì)了前瞻性培訓(xùn)(滿足長期戰(zhàn)略和未來變化需要的培訓(xùn))和應(yīng)用型培訓(xùn)(根據(jù)短期戰(zhàn)略和當(dāng)前生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理需要的培訓(xùn))兩種員工培訓(xùn)方式,通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、建設(shè)知識(shí)庫等手段營造學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)自身的專業(yè)技術(shù)人才、復(fù)合型管理人才。
第三,堅(jiān)定不移地以質(zhì)求存,嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理,打造"有機(jī)茅臺(tái)"。茅臺(tái)集團(tuán)長期以來堅(jiān)持"質(zhì)量第一,產(chǎn)量服從質(zhì)量,成本服從質(zhì)量,速度服從質(zhì)量"的質(zhì)量觀,視質(zhì)量為生命,不斷引入各種先進(jìn)質(zhì)量管理方法,逐漸形成了系統(tǒng)的適用于茅臺(tái)的質(zhì)量管理體系,有效地保證了質(zhì)量穩(wěn)定和過程控制的持續(xù)改進(jìn)。集團(tuán)還加強(qiáng)了環(huán)境保護(hù),采取有機(jī)原料基地管理,供方質(zhì)量保證能力管理等方式,嚴(yán)格掌握并控制供應(yīng)商供貨質(zhì)量,以與之?dāng)y手共進(jìn),共同追求卓越。
第四,堅(jiān)定不移地恪守誠信,堅(jiān)持政治誠信、質(zhì)量誠信、價(jià)格誠信及成信推介。針對(duì)目前我國法治尚不完善、行業(yè)競爭無序化越演越烈的狀況,茅臺(tái)集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚,始終堅(jiān)持建設(shè)以道德為支撐的誠信體系,模范地遵守和執(zhí)行國家的相關(guān)法規(guī),誠信經(jīng)營,依法納稅,在質(zhì)量、價(jià)格、戰(zhàn)略、品牌推介上嚴(yán)于自律,從而樹立起國酒茅臺(tái)良好的產(chǎn)品和企業(yè)形象,使企業(yè)在激烈的競爭中,在白酒市場不斷萎縮的大環(huán)境下,保持了強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。
第五,堅(jiān)定不移地團(tuán)結(jié)拼搏,發(fā)揚(yáng)同心同德、艱苦奮斗的團(tuán)隊(duì)精神。茅臺(tái)集團(tuán)將領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)當(dāng)作經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。通過加強(qiáng)班子建設(shè),在實(shí)際工作中,"相互補(bǔ)臺(tái),好戲連臺(tái);互相拆臺(tái),一起垮臺(tái)"已成為班子成員共識(shí),大家以企業(yè)生存和發(fā)展的大局為重,倍加珍惜團(tuán)結(jié),倍加維護(hù)穩(wěn)定,倍加顧全大局,帶領(lǐng)全體員工戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難,取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。
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