1975年,時任國務(wù)院副總理的王震,在一次全國性會議上正式宣布“貴州茅臺酒是國酒”。1975年—1985年在遵義易地生產(chǎn)試驗茅臺酒,十年實踐科學(xué)鑒定,茅臺酒不能復(fù)制,不能克隆。得出“離開茅臺鎮(zhèn)就烤不出茅臺酒”的科學(xué)結(jié)論,給茅臺酒增添了神秘的色彩。

第四階段：1978年—1998年。1978年,茅臺酒廠一舉扭虧為盈,進入良性發(fā)展階段。到了90年代中期,產(chǎn)品供不應(yīng)求,茅臺酒成為“液體黃金”。同時,質(zhì)量與品牌成為茅臺酒廠發(fā)展的基石,為正將騰飛的茅臺酒廠提供了強勁的動力。這期間,茅臺酒年產(chǎn)量突破千噸大關(guān),企業(yè)管理不斷進步,開展了TQC全面質(zhì)量管理,成功爭創(chuàng)了國家二級企業(yè)繼而爭創(chuàng)了國家一級企業(yè),1991年名列全國“十大馳名商標(biāo)”榜首,獲國家特大型企業(yè)。1993年獲最高質(zhì)量管理獎——金馬獎。1994年通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。

第五階段從1998年至今,是國酒茅臺歷史上值得大書特書的6年,隨著企業(yè)全方位地投身市場經(jīng)濟海洋,茅臺集團進入了前所未有的發(fā)展時期,實現(xiàn)了連續(xù)的跨越式發(fā)展,并進而改寫了整個中國白酒的"市場版圖"。

近年來,袁仁國與貴州茅臺酒廠集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工艱苦奮斗,扎實工作,開拓進取,使貴州茅臺酒廠集團公司發(fā)生了翻天覆地的變化,成為國酒茅臺的最好發(fā)展時期。許多貴州省和貴陽市、遵義市民眾對國酒茅臺的形象引以為榮。國酒茅臺開拓進取,搶抓機遇,進入了前所未有的發(fā)展時期,實現(xiàn)了連續(xù)6年的跨越式,6年間,茅臺集團的產(chǎn)量、銷售量、實現(xiàn)利潤、稅金、利稅及實際上繳稅金等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),都以近乎驚人的速度在增長,實現(xiàn)了連續(xù)6年的跨越式發(fā)展。

從1998年以來,袁仁國與茅臺集團領(lǐng)導(dǎo)班子一道,以顧客和市場為中心,帶領(lǐng)全體員工開拓進取,搶抓機遇,經(jīng)濟建設(shè)實現(xiàn)了超常規(guī),跨越式發(fā)展,改革、發(fā)展、穩(wěn)定整體推進,茅臺集團在中國白酒行業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模和效益排位,由第7位一舉躍為第2位,銷售收入利稅率及人均利稅兩項標(biāo)志企業(yè)"利潤最大化"實現(xiàn)程度的關(guān)鍵指標(biāo),則始終高居榜首。"貴州茅臺"股票憑借良好業(yè)績,股價一路攀升,成為上市公司績優(yōu)股和白酒行業(yè)領(lǐng)漲股。

國酒茅臺凱歌激越,戰(zhàn)果輝煌,茅臺酒年產(chǎn)上萬噸,標(biāo)志著國酒茅臺發(fā)展的又一個新時代的來臨,特別是在2003年,是茅臺集團成績顯著、高歌猛進的一年。這一年,茅臺集團白酒產(chǎn)量、銷售白酒、實現(xiàn)銷售收入、實現(xiàn)利潤、實現(xiàn)稅金、上繳稅金等指標(biāo)分別同比增長29.7%、10.3%、26.3%、46.8%、25.3%及11.4%,資產(chǎn)負(fù)債率繼續(xù)保持較低水平,資產(chǎn)保值增值率高達113%。