案例:中集集團

一、公司簡介

公司簡介：本公司的前身為“中國國際海運集裝箱有限公司”,系由招商局輪

船股份有限公司與丹麥寶隆洋行、美國海洋集裝箱公司共同出資設立的中外合資經營企業。一九九二年十二月,經深圳市人民政府辦公廳以深府辦復[1992]1736號文和中國人民銀行深圳經濟特區分行以深人銀復字(1992)第261號文批準,由本公司的原法人股東作為發起人,將本公司改組為定向募集的股份有限公司,并更名為“中國國際海運集裝箱股份有限公司”。一九九三年十二月三十一日和一九九四年一月十七日,經深圳市人民政府辦公廳以深府辦復[1993]925號文和深圳市證券管理辦公室以深證辦復[1994]22號文批準,本公司分別向境內、外社會公眾公開發行境內上市內資股(A股)股票和境內上市外資股(B股)股票并上市交易。一九九五年十二月一日,經國家工商行政管理局批準,本公司更名為“中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司”,并領取了企股粵深總字第101157號企業法人營業執照。

經營范圍：制造修理集裝箱及其有關業務,利用該公司現有設備加工制造各類零部件結構件和有關設備,并提供以下加工服務：切割、沖壓成型、鉚接、表面處理,包括噴沙噴漆、焊接和裝配；集裝箱租賃。

二核心競爭力

在中國的1400多家上市公司中,不乏一些國內行業的龍頭企業,但真正能夠跨入世界大型企業行列,并在某一領域穩居第一的卻屈指可數。中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司（000039）96、97、98連續三年集裝箱銷售量穩居全球首位,1998年的市場占有率更接近30%。中集集團能夠在短短幾年就躋身世界強手之林,制勝的法寶是什么？爭得第一后企業又將如何發展？

以集裝箱制造為主導產業的中集集團成立于1980年1月,最初是由香港招商局和丹麥寶隆洋行投資興建,1987年,中國遠洋運輸總公司入主該公司,把其改組成為由國有資產控股的中外合資企業。1994年,公司B股、A股先后在深圳證券交易所上市。經過幾年的發展,公司資產總額從1993年的5.76億元增長到1998年的43.07億元,凈資產從1993年的1.37億元增長到1998年的14.29億元。1987年至今,中集的國有資產共增值46.31倍,平均每年遞增421%?，F在,中集集團在上海、天津、南京、南通、大連、新會、青島、香港、柬埔寨、蘇里南等地擁有二十余家全資及控股子公司。

中集集團一系列輝煌成就的取得,是跟公司“盡心盡力、盡善盡美”的集團精神分不開的。為保證企業持續健康地發展,中集集團建立了穩定的領導班子。多年來,他們健全內部經營機制,推行目標管理,并逐步引入了現代化的管理手段,使公司運作高效、規范?，F代的企業競爭,歸根結底是人才的競爭。公司大力提倡“能者上,庸者讓”的用人之道,任人唯賢,鼓勵“冒尖”,并根據貢獻大小拉大員工間的收入與福利待遇差距,充分發揮各種人才的聰明才智。