二、企業發展經過

2005年中報發布,煙臺萬華成為上市公司中為數不多的亮點之一—公司主營業務收入16.19億元,比2004年同期增長53.64%,凈利潤3.28億元,比2004年同期增長52.5%。

煙臺萬華聚氨酯股份公司的主導產品叫MDI,MDI作為一種新興的高分子材料,技術含量高,研發難度大,是生產聚氨脂的主要原料。煙臺萬華聚氨脂股份公司是我國目前唯一一家生產MDI的企業,是個門檻高,利潤高的行業。目前世界上生產MDI的企業也只有六家,且都是國際型的大公司。MDI在輕工、化工、電子、紡織、醫療、建筑、國防等領域都有廣泛用途。在我們的生活中也處處存在,像轎車、冰箱、服裝、鞋襪等生活用品中就都含有MDI的成分。作為繼巴斯夫、拜爾、亨茨曼、陶式化學和三井化學之后全球第六個擁有MDI（二苯基甲烷二異氰酸酯）生產工藝自主知識產權的公司,煙臺萬華繼2002年度、2003年度在上市公司綜合實力排名中位列滬、深上市公司第二名之后,2004年度公司又入選“中國版漂亮50——未來十年中國最具成長性50家藍籌A股上市公司。”在這份漂亮的成績單中,煙臺萬華的銷售收入從1999年時僅為2.10億元,躍升到2004年的21億元。持續高速增長考驗著煙臺萬華的管理控制系統。自2000年開始,煙臺萬華連續四年主營業務收入年均增長超過50%,凈利潤年均增幅超過60%。在高速成長的背后,什么樣的財務系統為這家公司提供了源源不竭的動力引擎？沃倫?巴菲特說：“我從不投資看不懂的公司。”日見理性的分析師、投資人、學者和企業管理者們一時間瞪大了眼睛,試圖看到煙臺萬華背后的“源頭”。看了又看之后,似乎看懂了——寡頭壟斷、需求漸旺。然而事實上,“源頭”遠不止于此。

令外人難以想象的是,煙臺萬華在六年前公司剛剛成立時,作為管理控制體系核心的財務部僅有五名員工,使用的工具也是較為落后的萬能財務軟件。隨著煙臺萬華發展遠景日漸清晰,總經理丁建生和財務總監寇光武清楚地意識到,以公司成立之初的財務系統和管理體系很難支撐業務的快速增長,變革是惟一的選擇。

然而,變革與抵制從來都是一對孿生兄弟,靠內力通關還是借外力洗腦,成了一個艱難選擇。

1999夏秋之交,當夏季的最后一絲炎熱還在與初秋之涼爽負隅頑抗時,丁建生早已心中有數,寇光武也心領神會。一年后,在總經理丁建生和財務總監寇光武的推動下,煙臺萬華引進德勤國際集團財務管理咨詢公司,對公司的財務管理體系進行了全面的咨詢調查。公司業績和規模的增長必須以先進的管理體系為基礎。如果在規模做大的同時,管理體系不能夯實,公司很可能會成為空中樓閣—表面上很好看,卻耐不住風雨。引進國際先進的咨詢公司是最佳選擇。