從國際市場來看,煙臺萬華使我國成為全球第五個擁有MDI生產(chǎn)技術(shù)的國家。由于技術(shù)壁壘太高,國內(nèi)企業(yè)甚至是周邊一些國家的企業(yè)至今無法涉足這一領域,因此煙臺萬華的競爭對手主要是拜耳等“化工大鱷”,它們勢力強大,技術(shù)先進,是煙臺萬華無法比擬的。迅速具備規(guī)模和技術(shù)質(zhì)量上的優(yōu)勢,對于煙臺萬華有著至關(guān)重要的作用,一旦規(guī)模上不去,技術(shù)質(zhì)量達不到,那么煙臺萬華面臨的就不是如何競爭的問題,而是能否生存下去,如何避免被人吃掉的危險了。

要想不被巨人吃掉,就必須迅速成長壯大。煙臺萬華成立于1998年,當時國家計委批準將煙臺萬華4萬噸MDI制造技術(shù)開發(fā)項目列為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化前期關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)項目,公司主要從事聚胺酯及其助劑、MDI及衍生產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2001年1月5日,煙臺萬華掛牌上市,借助資本市場的力量,公司先后完成了MDI多次技改,產(chǎn)量由1997年約7000噸增至2000年的2.3萬噸,品種由最初的3個增加到19個,產(chǎn)品質(zhì)量全面達到國際先進水平。2004年7月,公司年產(chǎn)8萬噸MDI技術(shù)改造項目又被列入國家重點技術(shù)改造項目,隨著16萬噸大型MDI裝置項目的正式立項,煙臺萬華逐漸達到了國際MDI生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模,生產(chǎn)能力將從目前的年產(chǎn)7萬噸,一躍提升為年產(chǎn)24萬噸,相當于再造兩個煙臺萬華,具備了與國際跨國公司競爭的實力。

據(jù)丁建生介紹,目前煙臺萬華純MDI的國內(nèi)市場占有率達到30%左右。不僅打破了其他跨國企業(yè)對MDI生產(chǎn)技術(shù)的壟斷,也制約了國外廠商對國內(nèi)MDI的價格控制。然而作為公司的“掌舵人”,丁建生絲毫不敢懈怠。實際上從公司發(fā)展伊始,煙臺萬華管理層就擁有強烈的危機感,正是這種危機感促使公司對外一直保持低調(diào),一心一意發(fā)展企業(yè)。公司實現(xiàn)了從最初的年產(chǎn)量幾千噸,擴展到今天的7萬噸,進而到16萬噸的項目立項。但是,煙臺萬華的目標絕不僅僅是實現(xiàn)MDI的規(guī)模經(jīng)濟,公司還要從事相關(guān)多元化的發(fā)展,使自己真正成為聚氨酯行業(yè)的國際性企業(yè),走出國門與跨國公司進行較量。

正是這樣的長遠發(fā)展目標,促使煙臺萬華在整個公司架構(gòu)、管理建設方面,都以國際先進的管理經(jīng)驗為借鑒,建立起了有效的激勵機制和約束機制。公司聘請了國際知名會計師事務所,以務實、高效、國際慣例與先進水平為標準,完善和改進公司的財務管理和成本管理,建立全面預算管理體系,對公司現(xiàn)行的業(yè)務流程進行重組和優(yōu)化,并在此基礎上建立相應的信息系統(tǒng)需求和ERP整體管理系統(tǒng)。

為實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略,縮短管理方面的差距,丁建生同時啟動了兩個戰(zhàn)略。一是實施3I戰(zhàn)略,即國際標準,國際競爭力,國際化運營；二是實行MMC戰(zhàn)略,市場營銷、管理和企業(yè)文化,促進公司的科學管理和規(guī)范運營。丁建生認為,煙臺萬華的高速發(fā)展得益于兩個主要因素：一是自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的掌握,一是國內(nèi)市場的巨大需求空間。而未來的市場也為煙臺萬華的發(fā)展展開了一個廣闊的空間。近幾年來,我國MDI的市場需求增長速度遠遠高于全球以及亞太地區(qū)的增長速度。專家預計,今后幾年世界MDI的需求增長率為5－7%,我國國內(nèi)的需求增率將維持在年均12%左右,依然高于世界平均增長率。雖然煙臺萬華尚未真正走出國門（目前出口僅占其全部產(chǎn)量的6%）,但在自家戰(zhàn)場上與國際品牌的真實交鋒中,煙臺萬華已經(jīng)具備了一定的競爭能力。