人類發明第一輛火車時,它造價又高,跑得又慢,還要鋪上鐵軌,勞神費力,那時候,火車的效率可能遠遠不及傳統的馬車。
但是火車注定是要戰勝馬車的,這是歷史的趨勢,并不因為暫時的優劣而改變。也許從當時的經濟效益看,坐馬車更合算,但選擇不同的車卻是選擇了不同的時代,也就是不同的生存方式和不同的前景。
掌握趨勢就是掌握未來,掌握發展的機會。當一種趨勢苗頭初現時,能夠發現,并且把握住,就是真的英雄。
當年,一個叫克羅克的奶昔機器推銷員,在一次偶然的機會,發現業務報表上有一家名叫麥當勞的餐廳,一口氣訂購了八臺奶昔機器,而一般的店也不過只需要一、兩臺。他就從這個訂購單上發現了苗頭,他認定這是一家不一般的店,立刻動身前往。這一去改變了他一生的軌跡。
克羅克到了麥當勞餐廳,立刻被那種獨特的快餐氛圍所感染。他意識到,在一個大工業時期,麥當勞這樣的快餐店正是潮流所在。他立即找到店主麥當勞兄弟,提出他的擴張計劃,他要在美國克隆出遍地的麥當勞快餐店。但麥當勞兄弟并不很感興趣,就憑著洛杉磯這一個店,一年已經能夠穩賺10萬美元,這在當時不是個小數字,他們已經很滿足了。經過艱苦的談判,克羅克才獲得條件苛刻的授權,開始在美國各地推銷麥當勞連鎖店的加盟權。
當年的克羅克已是53歲。他不僅放棄了熟悉的工作,還得自己承擔連鎖店的行銷費,四處奔波而賺錢又少,以至于結婚39年的老婆也終于離婚而去。
雖然損失慘重,但克羅克認準了,決不放棄。6年之后,麥當勞在全美國的連鎖店達到200多家。克羅克又冒著傾家蕩產的風險,借了270萬美元,把麥當勞這個商標全部買斷,他終于成了麥當勞的主人。之后僅僅過了10年,美國的麥當勞連鎖店就達到700多家,股票也上市,成為巴菲特長久持有的賺錢機器。
現在,麥當勞的商標價值是253億美元,克羅克本人當然也成了超級富人。
麥當勞兄弟創立了麥當勞,又失去了麥當勞,他們可以經營好一個店,卻沒有戰略的眼光,看不到未來的趨勢,以至于經營了25年,一個店還是一個店,直到克羅克的出現,才把麥當勞打造成了一個王國。
識時務者為俊杰,什么是時務？就是形勢,就是趨勢,就是對事物現在和未來的準確判斷。一件事情,重要的不是現在怎樣,而是將來它會怎樣。看清了它的將來,堅定不移地去做,很多富人就是這樣富起來的。而窮人之所以一直是窮人,很多時候也吃虧在這上面。