如果出生在400多年后的今天,英國(guó)大文豪莎士比亞（William Shakespeare,1564~1616）應(yīng)該也會(huì)是位杰出的企管暢銷(xiāo)書(shū)作家。在莎翁著名的喜劇《威尼斯商人》（The Merchant of Venice）中,通過(guò)活靈活現(xiàn)的描寫(xiě),商人憂心資產(chǎn)價(jià)值縮水的忐忑不安、他們對(duì)資金融通的需求,在劇中一覽無(wú)遺。現(xiàn)在,讓我們一起欣賞《威尼斯商人》第一幕所隱藏的管理智慧。

薩拉里諾（年輕的商人）：“吹涼我的粥的一口氣,也會(huì)吹痛我的心,只要我想到海面的一陣暴風(fēng)將造成怎樣一場(chǎng)災(zāi)禍。我一看見(jiàn)沙漏的時(shí)計(jì),就想起海邊的沙灘,仿佛看見(jiàn)我那艘滿載貨物的商船倒插在沙里,船底朝天,它那高高的桅檣吻著它的葬身之地。要是我到教堂去,看見(jiàn)那石塊筑成的神圣殿堂,我怎么會(huì)不立刻想起那些危險(xiǎn)的礁石,它們只要略微碰一碰我那艘好船的船舷,就會(huì)把滿船的香料傾瀉在水里,讓洶涌的波濤披戴著我的綢緞綾羅。方才還是價(jià)值連城的,轉(zhuǎn)瞬間盡歸烏有。”

劉教授點(diǎn)評(píng)：對(duì)投資人和企業(yè)的經(jīng)理人而言,難以捉摸的景氣與劇烈的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的殺傷力,恐怕不下于海面上無(wú)情的風(fēng)暴,或是淺灘上的礁石！

安東尼奧（年長(zhǎng)的商人）：“我買(mǎi)賣(mài)的成敗并不完全寄托在一艘船上,更不倚賴著一處地方；我的全部財(cái)產(chǎn),也不會(huì)因?yàn)檫@一年的盈虧而受到影響,所以我的貨物并不能使我憂愁。”

劉教授點(diǎn)評(píng)：這家伙顯然做了點(diǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)的工作,而且他的財(cái)務(wù)實(shí)力也經(jīng)得起可能的損失。

投資人要提醒自己：這家公司是不是把成敗“寄托在一艘船上”？

講究義氣的安東尼奧,一心想出錢(qián)幫助好友巴薩尼奧,追求一位名叫鮑西婭的富家千金,但問(wèn)題是……

安東尼奧：“你知道我的全部財(cái)產(chǎn)都在海上。我現(xiàn)在既沒(méi)有錢(qián),也沒(méi)有可以變換現(xiàn)款的貨物。所以我們還是去試一試我的信用,看它在威尼斯城里有些什么效力吧！我一定憑著我這一點(diǎn)面子,能借多少就借多少！”

劉教授點(diǎn)評(píng)：企業(yè)光有財(cái)產(chǎn)而沒(méi)有足夠的現(xiàn)金,還是會(huì)周轉(zhuǎn)不靈的！

于是安東尼奧找上威尼斯當(dāng)?shù)刈钣绣X(qián)、卻一直飽受歧視的猶太籍銀行家夏洛克。

夏洛克（銀行家）：“啊,不,不,不,不！我說(shuō)安東尼奧是個(gè)好人,我的意思是說(shuō),他是個(gè)有身價(jià)的人。可是他的財(cái)產(chǎn)還有些問(wèn)題,他有一艘商船開(kāi)到特里坡利斯,另外一艘開(kāi)到西印度群島,我在交易所里還聽(tīng)人說(shuō)起,他有第三艘船在墨西哥,第四艘到英國(guó)去了,此外還有遍布在海外各國(guó)的買(mǎi)賣(mài)。可是船不過(guò)是幾塊木板釘起來(lái)的東西,水手也不過(guò)是些血肉之軀。岸上有旱老鼠,水里也有水老鼠；有陸地的強(qiáng)盜,也有海上的強(qiáng)盜,還有風(fēng)波礁石各種危險(xiǎn)。”

劉教授點(diǎn)評(píng)：這段尖酸刻薄的話語(yǔ)可是充滿了管理的智慧。看來(lái),要當(dāng)個(gè)稱(chēng)職的銀行家,對(duì)潛在客戶的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況,還真要下點(diǎn)工夫。

在夏洛克眼里,所謂的資產(chǎn)都充滿了風(fēng)險(xiǎn)。最后,他們談成了一筆3000元的借款。為了報(bào)復(fù)過(guò)去被安東尼奧歧視的羞辱,夏洛克要求簽訂如下契約：當(dāng)安東尼奧無(wú)法如期還款時(shí),夏洛克可以割下他身上任何部位的一磅肉！

這項(xiàng)條件看起來(lái)十分的殘酷,但是現(xiàn)在的資本市場(chǎng)難道會(huì)比夏洛克更仁慈？當(dāng)企業(yè)傳出可能有財(cái)務(wù)危機(jī)的消息時(shí),不論是否屬實(shí),這個(gè)公司被銀行全面抽銀根的狀況,其影響絕對(duì)不下于一場(chǎng)暴風(fēng)雨,經(jīng)理人消瘦的也絕對(duì)不止一磅肉！企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗經(jīng)理人會(huì)失業(yè),但背后的股東（投資人）卻可能輸?shù)羲械募耶?dāng)（資產(chǎn)）。

400多年來(lái),為應(yīng)付如威尼斯商人面臨的資產(chǎn)與負(fù)債管理問(wèn)題,我們仰賴“資產(chǎn)負(fù)債表”,也就是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況表。

本章首先介紹資產(chǎn)負(fù)債表的基本原理和概念,其次以沃爾瑪2006年的資產(chǎn)負(fù)債表為例,說(shuō)明常見(jiàn)會(huì)計(jì)科目的定義（編者注：本書(shū)的科目是以企業(yè)原始報(bào)表的表達(dá)方式為藍(lán)本并加以簡(jiǎn)化,因?yàn)閮砂稌?huì)計(jì)政策不同,科目表達(dá)上會(huì)有所差異,但這并不影響讀者的理解；在財(cái)務(wù)報(bào)表的列示上,會(huì)保留原始報(bào)表的列示方式,以使讀者在看完本書(shū)后,能夠看懂國(guó)際報(bào)表,更具國(guó)際意義）；并以沃爾瑪相對(duì)于Kmart、戴爾相對(duì)于惠普的部分財(cái)務(wù)比率,說(shuō)明資產(chǎn)負(fù)債表與競(jìng)爭(zhēng)力衡量的關(guān)系。其他重要、但未出現(xiàn)在沃爾瑪報(bào)表中的資產(chǎn)及負(fù)債項(xiàng)目,也將進(jìn)一步加以說(shuō)明。最后,筆者將以宜賓五糧液股份有限公司作例子,介紹中國(guó)大陸企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的特性。