太多的負債絕對不是好事。但必須明白的是,負債通常只會變好（不用償還）,而不會變壞（最多按照原來金額償還）。我們來看以下幾個例子：

* 1982年,墨西哥宣告無法支付其國際債務(wù),引發(fā)發(fā)展中國家的負債危機。1994年,通過美國政府的安排調(diào)解,最后18個發(fā)展中國家與各大銀行達成協(xié)議,把高達1900億美元的負債減免了600億美元。

* 在亞洲金融風暴橫掃時,由于韓國政府積極地介入?yún)f(xié)調(diào),大宇集團（Daewoo Group）與外國銀行團（以花旗銀行為首,總共約200個銀行）達成協(xié)議,取消平均約60％的銀行負債,總金額高達67億美元。

* 2003年伊拉克戰(zhàn)爭后,伊拉克政府一直尋求完全取消其1200億美元的外債。據(jù)報道,美國及其他工業(yè)大國傾向同意。日本在2005年11月時,同意免除伊拉克80％的債務(wù),以協(xié)助該國的重建計劃；2005年12月時,伊拉克也與國際貨幣基金組織（International Monetary Fund,簡稱IMF）協(xié)議在18個月內(nèi)逐步免除其債務(wù)；目前美國、英國及俄羅斯均已在該協(xié)議中承諾免除伊拉克的債務(wù)。時至2006年,伊拉克的外債已經(jīng)從1200億美元降低到300億美元。

高負債的確有害,但它的危害顯而易見,企業(yè)或銀行一般不會一開始就犯錯。負債會成為問題,經(jīng)常是因為資產(chǎn)價值縮水,或獲利能力萎縮所造成。例如,2001年臺灣的亞世集團因旗下的大亞百貨及環(huán)亞飯店發(fā)生財務(wù)危機而受到關(guān)注。在20世紀70年代,亞世集團董事長鄭周敏借著土地投資建立起多元化事業(yè)體系,全盛時期號稱擁有千億新臺幣以上資產(chǎn)。乍看之下,該集團250億元的負債并不算高,但由于當時臺灣房地產(chǎn)業(yè)長期低迷,資產(chǎn)大幅縮水,實際的負債比率遠高于賬面所顯示的數(shù)字。更糟的是,大筆土地的流動性較低,想瘦身都十分困難。由此可知,負債問題常是資產(chǎn)減損問題的延伸。

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