伯克希爾公司的業(yè)務(wù)后來(lái)發(fā)展成為全美國(guó)的龍頭地位。棉紡織量一度占到了整個(gè)國(guó)家全部棉花數(shù)量的25%。最后成為一個(gè)專(zhuān)門(mén)為襯衫、床單、手絹等生產(chǎn)主要纖維的多工廠聯(lián)合體。

1955年之后,由于察思的經(jīng)營(yíng)觀念陳舊落后,難以跟上社會(huì)發(fā)展的水平,外部環(huán)境非常不理想,所以最后被迫與同樣遭遇損失的全國(guó)最大的纖維經(jīng)營(yíng)商哈撒韋公司合并,但是失去了公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。新的總裁名叫斯坦頓。

在公司合并的開(kāi)始幾年里。斯坦頓置辦新的設(shè)備,提高生產(chǎn)率。公司很快發(fā)展成為新英格蘭最大的也是唯一幸存下來(lái)的紡織品制造商。

不過(guò),隨著年齡的增大,斯坦頓后來(lái)變得苛刻而孤僻。到20世紀(jì)60年代初,已經(jīng)70多歲的斯坦頓不斷地加大對(duì)公司的投入,但還是無(wú)力回天,公司經(jīng)營(yíng)狀況一路下滑。再加上公司內(nèi)部他和弟弟之間的矛盾叢生。一切的前景不容樂(lè)觀,到1963年年初,伯克希爾的股票由每股的1434美元下降到813美元,形勢(shì)嚴(yán)峻,而之前長(zhǎng)達(dá)八年的時(shí)間,公司的股票也一直疲軟。

這時(shí)候的伯克希爾公司僅僅剩下兩個(gè)工廠。資本凈產(chǎn)值只有20萬(wàn)美元左右。陷入價(jià)格暴跌困境的伯克希爾公司在1963年只有兩條道路選擇了：一是衰落倒閉,二是等待或者請(qǐng)求別人伸手拯救。

可是,面對(duì)滿目瘡痍的公司現(xiàn)狀,已經(jīng)無(wú)法遏制的股票暴跌,幾乎沒(méi)有人敢去伸手援助了。

早在一年前,巴菲特就購(gòu)買(mǎi)了伯克希爾公司的一些股票。這是因?yàn)楣蓛r(jià)在市場(chǎng)上降到了一半。那時(shí)候他還沒(méi)有更多的想法。不過(guò)最后看到公司無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去的狀況,他也陷入深深的思索之中。這畢竟是一個(gè)老牌的公司,很多年來(lái)在人們的心目中享有信譽(yù)。巴菲特因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)了伯克希爾公司的一些股票,已經(jīng)與它有了關(guān)聯(lián)。看到公司如此處境,他突然萌生一個(gè)新的想法：那就是通過(guò)接管這個(gè)公司,把自己的純粹投資人身份變成既是投資者又是經(jīng)營(yíng)者的雙重身份,以獲取更高的利潤(rùn)。

于是在這個(gè)幾乎變成廢墟的地方,在當(dāng)?shù)氐耐顿Y人都唯恐躲避不及的時(shí)候,巴菲特卻反常地主動(dòng)靠近伯克希爾公司。

的確,伯克希爾公司已經(jīng)不存在什么經(jīng)濟(jì)資源了。巴菲特如果參與,必然有其特殊的理由,他畢竟是一個(gè)商人,一個(gè)投資人,不可能純粹因?yàn)閼z憫去救援。

在對(duì)伯克希爾公司進(jìn)一步的了解中,巴菲特發(fā)現(xiàn)公司還有另一個(gè)值得去投資的價(jià)值,那就是人力資源,也是可以用來(lái)“借雞生蛋”的。這是個(gè)還沒(méi)有任何人關(guān)注的因素,巴菲特看準(zhǔn)了。他在接觸公司各級(jí)主管的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)他們的管理層非常優(yōu)秀。他們經(jīng)驗(yàn)豐富,實(shí)力強(qiáng)大并富有朝氣,很多有水平的人才還在堅(jiān)守在自己的崗位上。這個(gè)本來(lái)需要下大的投資才能夠解決的人才問(wèn)題,在伯克希爾公司不存在。公司只需要適當(dāng)?shù)慕M合一下就可以。他完全不用重新培訓(xùn)人員只要采取就地取材的方法,就可以讓錢(qián)生錢(qián)了。

巴菲特在綜合自己的看法之后,立即采取了措施。加大對(duì)伯克希爾公司股票的購(gòu)買(mǎi)。并且直接找到公司的大股東購(gòu)買(mǎi)他們手上的股票。

巴菲特的投資行動(dòng)引來(lái)很多人的觀望,他們不理解這個(gè)“獵手”在這片已經(jīng)荒蕪的土地上還能找出什么財(cái)富。在他們看來(lái),這家公司就是只能往里貼錢(qián)而不能夠見(jiàn)到效益的“泥潭”。

而隨著情況的發(fā)展,大家慢慢發(fā)現(xiàn),這家公司在巴菲特的手中慢慢地變成了一個(gè)全新的企業(yè)。他以此為據(jù)點(diǎn),正式向商場(chǎng)發(fā)起了他的總進(jìn)攻。巴菲特堅(jiān)信,伯克希爾一定會(huì)帶給他好運(yùn)的。

在通過(guò)對(duì)伯克希爾公司一段時(shí)間的考察后,巴菲特于1965年5月10日正式對(duì)它進(jìn)行了接管。只是,巴菲特另有算盤(pán),他借用伯克希爾公司這個(gè)招牌,開(kāi)始了他另外的計(jì)劃。不久大家看到,伯克希爾公司不再是一個(gè)單純的經(jīng)營(yíng)紡織業(yè)務(wù)的公司,而是演變成一個(gè)全新的投資實(shí)體。他原先看中的公司的人力資源,的確成為他的生財(cái)機(jī)器。即使巴菲特臥在床上,也不用擔(dān)心那些人創(chuàng)造的財(cái)富流失到別處。這種杠桿原理,讓很多的人和錢(qián),都能有序地為他創(chuàng)造著利潤(rùn)。巴菲特巧妙地借用了它的“外殼”。在之后不到四年的時(shí)間,伯克希爾公司相繼收購(gòu)了一個(gè)聯(lián)合企業(yè)和一家國(guó)家銀行,業(yè)務(wù)擴(kuò)張到包括海運(yùn)、印刷、保險(xiǎn)等方面。一個(gè)巨大資本王國(guó)的輪廓已經(jīng)初見(jiàn)端倪。

眾所周知,伯克希爾公司成為巴菲特永久性的招牌,直到今天依舊長(zhǎng)青茂盛。2002年《財(cái)富》雜志的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),伯克希爾公司成為美國(guó)最受人尊敬的10家公司之一。巴菲特的眼光的確是獨(dú)特而敏銳的。他“捕獲”伯克希爾公司,并以此為平臺(tái),一步步將自己的事業(yè)推向頂峰。他那種無(wú)人可比的“嗅覺(jué)”和判斷能力,尤其是借雞生蛋手法的運(yùn)用,令人驚贊。

巴菲特常常幽默地告訴朋友們說(shuō)：“我不喜歡勞動(dòng),盡管從小就被送到農(nóng)場(chǎng)去鍛煉,但是,我在那里沒(méi)有扶犁耕地,只是多讀了幾本書(shū)。所以這個(gè)方面的缺陷就會(huì)得到另外方面的補(bǔ)充。無(wú)論成功的投資人還是投資機(jī)構(gòu),讓錢(qián)生錢(qián)是最基本的贏利方式。只是我運(yùn)用得多一些罷了。”

在購(gòu)買(mǎi)伯克希爾公司之后的漫長(zhǎng)歲月中,即使巴菲特?fù)碛猩蟽|元資產(chǎn),他也沒(méi)有丟棄借雞生蛋的手段。尤其是涉足保險(xiǎn)業(yè),更是他這種思維的具體表現(xiàn),也使他運(yùn)用這個(gè)手段達(dá)到了登峰造極的地步。巴菲特以錢(qián)生錢(qián),讓錢(qián)在自己的左右之下持續(xù)不斷地以驚人的速度積累,從而達(dá)到了讓錢(qián)來(lái)為自己工作的目的。