1998年夏天,由于受國際金融危機的影響,可口可樂公司股票暴跌。像過去一樣,巴菲特堅持握住這支股票而不賣掉,并把公司慶典用的飲料指定為可口可樂。他告訴《紐約時報》(1998年11月1日)：“某個國家在某一時期總會出現一些暫時性的小問題,但是,這并不能阻止你暢想10年或15年之后的事情--要讓世界上所有的人都只喝可口可樂。”

巴菲特在可口可樂股票的沉浮過程中,一直堅持按兵不動的方略。不被市場的沉浮而左右,不被紛亂的變動所擾亂,從而獲得了投資的成功。然而,當美國很多投資者突然發現可樂很受歡迎,再去跟風投資可口可樂的時候,其代價已經不足以獲取高利了。巴菲特在認識問題的深度和廣度上讓人無與倫比。他甚至比經濟觀察家們更有前瞻性,能夠準確預測一個企業是否值得去投資。然而巴菲特對可口可樂充滿信心也是很久之前的事情,他認為,地球上只要有人的地方就有可口可樂的蹤跡。可口可樂除了有穩定的國內市場外,在歐洲、法國、中國和整個太平洋地區的市場潛力也是巨大的。因此海外欣欣向榮的市場是可口可樂價值的穩定點。

按兵不動,以靜制動,這種方法在戰場、商場上經常使用。這需要決策人有良好的心態--清醒、堅定、自信,不被外界的觀點所左右。巴菲特對最大的地毯制造商Shaw公司的收購充分顯示了這一點。

20世紀90年代末,世界上最大的地毯制造公司Shaw公司發展受阻,股價由原來的每股17美元下降到13美元,并且還有繼續下跌的趨勢。面對困境,公司的負責人羅伯特·肖焦急萬分,為了解救公司,他只有尋找投資商。最后,羅伯特·肖相中了巴菲特。這其中有兩個因素：一是如果巴菲特的伯克希爾公司來投資,那么市場上很快就會顯露出他的公司有投資的價值,股票定會上揚：二是他的企業費用低廉,值得巴菲特投資。作為一個著名的地毯企業,羅伯特·肖認為巴菲特不會忽視他們的投資邀請的。

然而,就在肖聯系上巴菲特并且講明情況后,巴菲特似乎是無動于衷,并且一再強調說：“你這個企業沒有什么科技含量,容易復制。沒有什么獨特的優勢資源。”也就是說肖的企業太普通,合作的價值不大。

之后,肖親自趕到奧馬哈,到伯克希爾公司的總部與巴菲特洽談。可是,盡管肖表現出了足夠的耐心并分析了公司的各種好處,巴菲特卻沒有顯示出一點點的激動。他甚至一再表示,無意直接買下他的企業。

回到公司后不久,肖突然聽說巴菲特公開大量購買市場上Shaw公司的股票。他終于明白原來巴菲特是在故意為難他,希望以更低的價格來收購公司,并不是對Shaw公司不感興趣。為此,肖很快再次與巴菲特會面,終于就購買價問題達成一致意見。巴菲特在收購這個世界上最大的地毯制造公司過程中,獲得了豐厚的回報。

其實,在肖開始找巴菲特的時候,巴菲特內心是一陣喜悅。但是巴菲特并沒有表現出來。他把主動權牢牢地掌握在自己的手中。所以,肖前兩次找他的時候,他不動聲色,故意給肖制造了一種強大的壓力。直到事情開始按照自己的意愿發展的時候,他這種按兵不動以靜制動的做法才起到了很好效果,也為之后的低價收購創造了條件。

巴菲特說：“之所以按兵不動能夠取得成功,都是緣于指揮者能夠做到心中有數。只要你把握了正確的規律,那么,市場終究還是要按照你的意思去發展。”