"中國科技100強"是《數字商業時代》雜志每年8月推出的針對國內上市科技企業的調查,是目前國內唯一一個以上市科技公司為調查對象的排名榜單。《數字商業時代》雜志自2001年起開始推出"中國科技100強"排名,今年是第五次發布該排名。

3、有強大競爭力的中興文化

17年創業奮斗,中興通訊大膽改革,創造出“國有控股,授權民營經營”為核心內容的混合所有制模式,被深圳市委市政府贊譽為“深圳國有企業改革的一面旗幟”。中興通訊1997年上市以來,始終以誠信回報投資者,一直樹立起誠信和績優的高科技龍頭上市公司形象,深受證券監督管理機構贊譽和廣大投資者的厚愛。2001年,中興通訊入選中央電視臺等單位發起評選的“中國最令人尊敬的上市公司”和教育部組織調查評選的“中國大學生首選就業企業”。展望未來之路,中興通訊將引領中國通信業馳騁世界,全面進軍國際市場,中長期目標是銷售規模在2004年達到500億元,2008年達到1000億元,實現“中興通訊中國興旺”的企業理念。

中興通訊核心價值觀

互相尊重,忠于中興事業；

精誠服務,凝聚顧客身上；

拼搏創新,集成中興名牌；

科學管理,提高企業效益；

中興通訊高壓線

高壓線是中興企業文化和價值觀不能容忍的行為底線,是與中興企業文化和價值觀完全背道而馳的行為,一旦觸及,一律開除：

1、故意虛假報賬。

2、收受回扣。

3、泄露公司商業機密。

4、從事與公司有商業競爭的行為。

5、包庇違法亂紀行為。

強調“互相尊重,忠于中興事業”,不是一種對企業目標的盲從,首要的是強調“振興民族通信產業是中興人為之共同奮斗的事業”,企業在自我發展自我積累的同時,要為國家和所在社區做出應有貢獻。僅2001年,中興通訊向國家和深圳市上繳稅收就達13億元,這是企業做出的直接貢獻,間接的貢獻則更多,比如中興員工強大的住房購買力直接拉動各個區域的地產經濟,消費實力直接刺激當地的消費指數強勁增長,在南京地區,企業不在當地上繳稅收,但中興通訊幾千名研發人員形成了一個特殊消費群體,當地做過一個統計,發現大宗購物以中興員工為主體。企業文化不應是企業的口號,需要企業中每個員工的學習、認同。文化最初是一個理念,然后通過種種機制,正式變為每一個員工的行為。比如為實現“精誠服務,凝聚顧客身上”的理念,中興通訊每個月都要進行內部和外部顧客滿意度調查、打分,結果直接關系到各個部門的考核和員工的薪水,長期下來理念就慢慢形成了文化。對于一個具有13000名員工的公司,溝通與形成默契只有靠一套制度將每個人聯系起來。