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他是個創(chuàng)造神話的人
巴菲特從6歲開始涉足股市,他66年的投資生涯絕不是一帆風(fēng)順的。在1973年————1974年那場嚴重的經(jīng)濟衰退中,他的公司受到了嚴重打擊,股價從每股90美元跌至40美元。在1987年的股災(zāi)中,他又受到?jīng)_擊,公司股價從每股4000美元跌至3000美元。
在1990年————1991年海灣戰(zhàn)爭前的幾個月內(nèi),他再次遭到重創(chuàng),公司股價從每股8900美元急劇跌至5500美元。他在堅持用價值投資理念擇股的同時,采取了長期持股策略。2002年,巴菲特領(lǐng)導(dǎo)的伯克希爾公司的股價每股漲到了75000美元(最高價曾漲到過每股9萬美元)。如果你1956年把1萬美元交給巴菲特,它今天就變成了3億多美元,稅后收入大約為2.7億美元。幾十年中,巴菲特在30萬忠實于他的股東之中,孕育了數(shù)以萬計的千萬、億萬富翁。僅在他居住的奧馬哈市,就培養(yǎng)了200名巴菲特級
的億萬富翁。巴菲特的確創(chuàng)造了股市神話,這是全球股市盡人皆知的事實。
他買股票就像選妻子
在風(fēng)云變幻的美國證券市場,同樣存在著各式各樣美麗的陷阱,但巴菲特從不為之心動,他有著自己獨特的選股標準。巴菲特認為,賺錢的秘訣不在冒險,而在于避險。他認為買股票同做生意是一樣的道理。在生意成交前,首先要了解對方的各種情況,把錢交給一個誠實、守信、經(jīng)營有方的人去管理。還必須用企業(yè)合伙人的心態(tài)去選擇、購買股票。為此,他堅持以價值投資為導(dǎo)向,幾十年如一日。他擅長分析企業(yè)的基本面,總是反復(fù)、仔細地閱讀候選股票的季報、年報和各種財務(wù)信息,甚至連競爭對手的情況也了如指掌。每次作出投資決定前,他總要在心里掂量20 次以上,吃準了才行動。
巴菲特對“有效市場”理論存有異議,他選股的惟一標準就是優(yōu)質(zhì)。他重視現(xiàn)在和將要發(fā)生什么事。而對眾多不確定因素,將在何時發(fā)生不作預(yù)測。他說過:“我一直認為,從事經(jīng)濟預(yù)測工作的人,惟一的價值就是使得算命先生的存在具有合理性。”巴菲特對經(jīng)過深入研究,決定買入的極佳股票,并不在意當(dāng)時股價的多少,總是一路買入,長期持有。他強烈反對短線投資,認為“短線投資等于就即將發(fā)生的事情進行賭博。如果你運用大量的資金進行短期投資,有可能血本無歸。”他甚至形象地比喻:“你不會每年都更換房子、孩子和老婆。為什么要賣出公司(股票)呢?”
他用15.8人管理2萬多億
沒有高聳入云的摩天大樓,沒有戒備森嚴的成群保安,在地處美國腹地的中等城市奧馬哈,坐落著巴菲特精心締造的名列全球資金實力最雄厚企業(yè)集團第13位的伯克希爾公司總部。總部租借的辦公面積只有6246.2平方英尺,占地面積僅為半個網(wǎng)球場大小。巴菲特給這個小小的總部起了一個“世界總部”的雅號。
沒有文山會海和繁瑣檢查,沒有成群結(jié)隊的企業(yè)官僚。在伯克希爾公司1995年的年度報告中,巴菲特說:“公司在本年度通過企業(yè)收購接收了11000 多名新雇員,但我們總部的工作人員從11個增加到12個人(沒有必要瘋狂)。”公司總部現(xiàn)有15.8 人(這個0.8人是公司新聘了一名會計師,他每周工作四天)。巴菲特就此事向股東大會報告時指出:“盡管總部人員明顯趨于臃腫,但是稅后的行政管理費用,還不到所管理資產(chǎn)的10萬分之一。”
令人不可思議的是:巴菲特率領(lǐng)這15.8 人,竟管理著2萬多億資產(chǎn)的龐大企業(yè)集團。在過去的28年中,伯克希爾公司的市值以每年24%的速度遞增,可公司董事會成員的年薪僅為900美元。
巴菲特究竟靠什么管理藝術(shù)和管理手段,把復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營和管理變得如此簡潔、有效呢?公司一位股東肯?門羅將公司使命簡化為一個書面公式,那就是:“賺取利潤,收購一家偉大的企業(yè)。重復(fù),永不停息。”
他對取得的成就很淡然
在崇尚財富、成功、知識的美國,從20世紀80年代初期,人們就把巴菲特譽為“股神”、“奧馬哈圣賢”、“投資奇才”。不僅他在證券市場上的一舉一動成為華爾街關(guān)注的焦點,就連他戴過的帽子、用過的錢包,在公益拍賣會上,都拍到了5萬美元和21萬美元的天價,甚至同巴菲特共進一次午餐的機會,也有人愿意出2.5萬美元競陪。擁有伯克希爾公司股票,更是一些美國和歐洲人成功和財富的象征。然而,巴菲特沒有被這些光環(huán)和“捧殺”擊倒。他斷然拒絕了幾屆總統(tǒng)請他出任政府財長的邀請,遠離華爾街那幫瘋狂的人群,依然隱居在盛產(chǎn)玉米、遍地牛羊、社會祥和、生活寧靜的奧馬哈市。每天喝著喜愛的可樂,吃著誘人的麥當(dāng)勞快餐,把生命的大部分時間都用在閱讀、思考和“分配資金”上。
越了解巴菲特的故事,我不免發(fā)出“中國需要巴菲特!”的感嘆。
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