很難相信巴菲特住在奧馬哈市一個“有損市容”的地方,這是因為奧馬哈市東面35.822英畝的區域被當地政府宣布為“有損市容”地區,此舉旨在努力爭取稅收優惠條件,刺激附近的土地開發。這個地方既有富人區,也有貧民窟。

巴菲特的生活總是量入為出。他堅持以最低的成本運作,手中持有充足的現金,“很少負債或不負債”。例如,他在將近20歲、很快就要成為一名百萬富翁時,才為他的合伙企業添置一臺價值295美元的IBM打字機。

奧馬哈共同基金副總裁威廉-奧康納回憶說：“他總是說他不需要打字機。”奧康納擔任IBM推銷員達30年之久,早年曾向巴菲特大力推銷打字機,“這是一款IBM標準型電子打字機,他并未購買價值昂貴的總裁型打字機而是購買了標準型打字機”。

巴菲特總是把錢捂得很緊,只是偶爾掏點錢,用于像增添房舍這樣的事情,其中包括一個手球場。在他的車庫和大門入口處,他堆放了許多箱可口可樂,他喜歡喝可口可樂這一點早已名聲在外。他親自購買可口可樂———以滿意的折扣價每次購買50箱,每箱12罐。他很少跑到商店去喝。這種習慣使他每喝一次可口可樂就對伯克希爾公司的利潤做出大約1/10美分的貢獻。

巴菲特是“簡單和精明的投資者”的典范,也許他是一位天才。理性和常識是他的引路明燈,他的常識其實非同一般。例如,他購買可口可樂股票的理由很多,其中一條主要理由就是人人都需要喝水,事實表明人們也喜愛喝可口可樂。

他的工作可以用四個字來概括：“分配資金”。他是這樣解釋的：“我的工作就是要確定向哪些企業投資,與誰一起投資,以什么價位投資。”他也需要讓伯克希爾公司旗下眾多企業的經理們工作輕松愉快。這些經理有3/4的人管理著價值超過1億美元的企業,因此從資金上說,他們都是合適人選。他所要做的就是不斷激勵他們,給他們讓道。羅斯福總統有這么一個忠告：“最佳總裁就是這樣一個人,他精心選用一些優秀人才做他想要完成的工作,并約束自己,避免干預他們的工作”。

巴菲特每隔兩年就給這些經理們寄一封長度不超過兩頁的信,信的內容基本上都是建議他們應當像對待他們自己的企業那樣去管理,應當考慮如何在企業周圍“修筑一條壕溝以拒盜匪于城堡之外。

巴菲特在他那間簡陋的辦公室從事企業運作,而他的企業合伙人查爾斯-芒格（CharlesMunger）則在洛杉磯運作,巴菲特是這個金融帝國的神經中樞,它的觸角和影響遍及國內外。

一般說來,當一家優秀企業受到某種暫時性的詆毀、威脅或誤解時,巴菲特就采取投資行動。一家名叫政府雇員保險公司（GEICO）的汽車保險企業在20世紀70年代中期瀕臨破產時就是這種情況。他大量收購,他的資本增值約40倍,現在已經完全擁有政府雇員保險公司。

伯克希爾公司的一條重要理念就是,一有機會全力投注。你的工作是在巴菲特稱之為你的“能力范圍”之內進行的。你要找到你的生活與投資的邊界。當你碰巧處在這個邊界的某個位置時,并感覺到在這個舒適區域“音色圓潤流暢”,你就可以為露天劇場的觀眾引吭高歌。巴菲特隱居在美國腹地,這里盛產玉米,遍地牛羊,社會祥和,生活寧靜,他的時間基本上都是用于思索和閱讀。巴菲特說：“我們的工作就是閱讀。”他還說：“我們喜歡以合理的價格收購那些出類拔萃的企業。”巴菲特主要收購那些私有企業或者購買那些公眾公司的一部分股票。
巴菲特不做的事情和他所做的事情同樣重要。他不做任何程序交易（伯克希爾股票的某些經紀商卻這樣做）,也不針對某家公司下一季度收益做短線投機。他說話不帶任何危言聳聽之詞,不參與敵意收購。他從不試圖利用負債、抬高嗓門或輕率冒險而倉促行事。
在他看來,賺錢的秘訣并不在于冒險而在于避險。巴菲特說：“我們不必屠殺飛龍,只需躲避它們就可以做得很好。”
巴菲特遠離華爾街那幫瘋狂的人群,默默投資運作,只是在幾年前才被人們稱為美國首富。1993年,《福布斯》雜志第400期將巴菲特列為美國首富,身價83億美元。根據《福布斯》雜志的計算方法,巴菲特在1994年變為次富,身價92億美元,位居身價93.5億美元的比爾-蓋茨之后。1994年10月10日,巴菲特在坐落于林肯市的內布拉斯加大學做了一次演講,他說：“蓋茨排名居前的惟一原因是他們把他的家產也計算在內。”2002年,《福布斯》雜志發現,蓋茨再度成為首富,身價530億美元,而巴菲特則為次富,身價350億美元。然而在2002年春,巴菲特和蓋茨恰好并列為世界首富。