“所羅門這家大銀行所有的負債不超過1500億美元,而當時的1500億美元相當于紐約證券交易所所有掛牌公司的盈余總和,問題是,這1500億美元都在幾個星期內就要到期,所以我們面臨著一個全球性的問題,我們的債主遍布世界各地,星期五或下個星期一就會有人要我們歸還1400億美元左右,這可不是件容易的事。”巴菲特說。

巴菲特接手所羅門的確面臨空前的挑戰。他不僅要安撫投資人與客戶,同時還要應付刑事與民事調查,另一方面,他還得擔心新的不知道隱藏在何處的炸彈隨時可能被引爆。冷靜而理性的巴菲特的確是處理所羅門危機的最佳人選。首先,他利用媒體的作用,召開新聞發布會。他非常真誠地公布所羅門公司一切真實的事情,坦率承認公司存在的缺陷和問題,尋求社會的理解。另外,他召集所羅門的管理董事會成員在世界貿易中心開會,并明確表示,所羅門一向以游走于法規邊緣而出名,但是這種做法已經不能繼續了,他對所羅門將會面臨巨額罰款與訴訟費表示擔憂但也愿意接受。1991年8月18日,巴菲特向社會和媒體宣布：

一,同意固蘭佛德,史勞斯和梅立威勒等所羅門高管人員的辭職：二,開除負責政府債券交易的首席交易員莫澤和莫菲：三,任命東京的所羅門兄弟亞洲有限公司前任董事長莫漢為最高營運長,巴菲特則擔任所羅門的最高執行長。

其實,在所羅門丑聞爆發后不久,巴菲特就開除了該公司的高級律師佛斯坦,任命畢業于哈佛法學院的丹漢接任其職務。

巴菲特還以真誠負責的態度,成功說服當時的美國財政部長布萊第,解除數小時前才下達的暫時交易禁令,從而讓所羅門得以參加國庫券拍賣。

后來,所羅門公司最高營運長莫漢說,巴菲特任命他為營運長之前根本不知道。當時所羅門整個公司都快被賣光了,原來的最高執行長離開了,所羅門轉眼間流失了許多業務和資金,甚至停止了公司自己的股票交易。然而巴菲特來冒這次風險,還是源于他骨子里對金融市場由衷地喜愛和關注。

在巴菲特艱辛的努力下,所羅門獲得的支持力量不斷加大,與政府的關系也開始逐步緩和,客戶的信任度也得到了一定恢復。在世界銀行和麻州等客戶開始恢復和所羅門的業務往來不久,所羅門也逐漸地恢復了正常營運。

后來,所羅門在市場上的迅速扭轉,證明了巴菲特的冒險行為是非常值得的。對于如何有效處理所羅門的危機,他有著自己的理論依據。其中“與矛盾共生”理論,更適用于他這次的所羅門行動。在他看來,這次事件是很多因素作用的共同體,是眾多因素推動著局勢發生,新的矛盾中也有著新的變化。作為投資者能夠從這些變化中能夠學到和體會到不同事情運作的方式方法。

喜歡冒險的巴菲特,絕對不贊成冒沒有把握的風險。他告訴投資者一個原則：如果你在股市中沒有很好的表現,你就要以退為進,而不是去冒險。

“假如你真是要去冒險了,請注意細節,從細微處做起。”他說。