(1) 誤區(qū)一：小馬拉大車(chē)

做事情要眼光遠(yuǎn),但也不能好高騖遠(yuǎn),“人有多大膽,地有多大產(chǎn)”,切記要量力而行。創(chuàng)業(yè)者往往雄心萬(wàn)丈,最易犯這個(gè)錯(cuò)誤。

小劉對(duì)自己準(zhǔn)備投資的電烤箱項(xiàng)目充滿信心,他認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目一定能給他帶來(lái)不菲的收益,加上通過(guò)關(guān)系,他輕而易舉就從銀行“套”到了大筆資金,更加信心 爆棚。他很看不起同行們縮手縮腳、小打小鬧的樣子,心想要干就大干一場(chǎng),這種心態(tài)使他忘記了自己企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。他一心只想擴(kuò)大投資規(guī)模,將“攤子” 鋪得越來(lái)越大,連上兩條生產(chǎn)線。公司負(fù)債隨著他的盲目投資滾雪球般地?cái)U(kuò)大,小劉卻毫不在乎,一點(diǎn)也不感到害怕。在他看來(lái),一旦企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),什么債都可以 還清。但等他的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了,同樣生產(chǎn)電烤箱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的錢(qián)也賺夠了,開(kāi)始拼命壓價(jià)。小劉的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)卻賣(mài)不出去,頓時(shí)陷入危局。一開(kāi)始就喜歡把攤子 鋪得很大,幾乎是一些創(chuàng)業(yè)投資者的共性,殊不知種種危機(jī)蟄伏其中,一不小心就可能爆發(fā)。同時(shí),在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的時(shí)候,人們?nèi)菀仔判某?對(duì)未來(lái)估計(jì)過(guò)于樂(lè) 觀,藐視風(fēng)險(xiǎn),從而形成投資泡沫,一旦有風(fēng)吹草動(dòng),泡沫瞬間破滅,投資者就會(huì)陷入危局和困境。投資者應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡的角度考慮企業(yè)的投資導(dǎo)向,選擇合 適的投資項(xiàng)目,并且將投資規(guī)模控制在適度的范圍內(nèi)。在具體投資時(shí),應(yīng)將資金分批次、分階段投入,盡量避免一次性投入,應(yīng)留有余力,以防萬(wàn)一環(huán)境變化,風(fēng)險(xiǎn) 發(fā)生,手中再無(wú)資金可以周濟(jì),以致滿盤(pán)皆輸。民營(yíng)企業(yè)中有名的史玉柱的“巨人”大廈就是一個(gè)例子。767股票學(xué)習(xí)網(wǎng) www.acgnp.com收集整理

(2) 誤區(qū)二：心急想吃熱豆腐

很多朋友,遇到過(guò)這樣的事情：看到身邊的朋友因做某個(gè)生意一下子賺大錢(qián)了,看得人心里直癢癢,心想他能做,我一樣能做。然后在不很了解的情況下急忙跟風(fēng)而上,結(jié)果自然可想而知。

東莞有個(gè)私企小老板,看到別人因生產(chǎn)某種有機(jī)制品賺瘋了,不由得也心急火燎起來(lái),趕緊籌集了資金,決定也要盡快投資上馬這一項(xiàng)目。就在這時(shí),他手下的 一名技術(shù)員勸告他說(shuō)：“老板,你只要將開(kāi)工時(shí)間推遲半年,我們就能安裝調(diào)試好一種目前最先進(jìn)的設(shè)備來(lái)生產(chǎn)這種產(chǎn)品,比現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品要好得多,相信也 會(huì)暢銷(xiāo)得多。”不料,這位老板聽(tīng)了卻很不高興地說(shuō)：“推遲開(kāi)工半年？你知道推遲開(kāi)工半年意味著什么嗎？那意味著我們將白丟掉上百萬(wàn)元的利潤(rùn)。”并且命令馬 上開(kāi)工。果不出那位技術(shù)人員所料,工廠開(kāi)工沒(méi)幾個(gè)月,就因?yàn)榕涮准夹g(shù)陳舊、產(chǎn)品科技含量太低而使產(chǎn)品陷入滯銷(xiāo)。這位老板不得不重新投入巨資對(duì)才開(kāi)工沒(méi)多久 的工廠引進(jìn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。結(jié)果錯(cuò)過(guò)了賺取利潤(rùn)的好時(shí)機(jī)。創(chuàng)業(yè)者在初涉投資時(shí),易受眼前利益驅(qū)動(dòng),而忽視周?chē)那闆r,采取急功近利的短期行為,這樣做雖 然可能使企業(yè)一時(shí)獲利,但失敗的風(fēng)險(xiǎn)也極大,就好像一個(gè)人看見(jiàn)一只兔子就拼命的去追,光顧盯著兔子了,全然忘了腳下的深坑……

(3) 誤區(qū)三：不愿尋求投資合作伙伴

國(guó)內(nèi)一家生產(chǎn)消毒液的知名企業(yè),在2003年“非典”之前,就面臨著市場(chǎng)需求大,而企業(yè)生產(chǎn)能力不足的矛盾。面對(duì)這種情況,有人提議找“外援”,以 “合資”方式彌補(bǔ)資金缺口和化解投資風(fēng)險(xiǎn)。但該企業(yè)老板卻擔(dān)心無(wú)法控制合作伙伴,同時(shí)認(rèn)為有找伙伴、談合作的工夫,不如自己慢慢滾動(dòng)發(fā)展,因而將此建議束 之高閣。突然出現(xiàn)的“非典”疫情和急劇放大的消毒液市場(chǎng),終于讓這位保守的老板吃到了苦頭,不但沒(méi)有賺到本來(lái)應(yīng)該賺到的錢(qián),而且被其他幾家同類(lèi)企業(yè)借著 “非典”契機(jī)一舉超過(guò),淪為業(yè)內(nèi)的二流企業(yè)。投資者在投資活動(dòng)中,既要講獨(dú)立,也要講合作。適當(dāng)?shù)暮献?包括合資)可以彌補(bǔ)雙方的缺陷,使弱小企業(yè)在市場(chǎng) 中迅速站穩(wěn)腳跟。如果創(chuàng)業(yè)者不顧實(shí)際情況,一門(mén)心思單打獨(dú)斗,就很有可能延誤企業(yè)的發(fā)展。畢竟分享利潤(rùn)總比誰(shuí)也沒(méi)有利潤(rùn)好。春秋時(shí)代戰(zhàn)國(guó)七雄尚講合縱連 橫,投資者還是需要有一定的胸襟。