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巴菲特如何應(yīng)對大牛市
最近中國股市非常牛,牛得讓許多投資人感到困惑和迷惘。
也許經(jīng)歷過好幾次大牛市的巴菲特會給我們一些啟迪。
巴菲特第一次碰到大牛市,他的決定是退出股市。
1968年,美國股票的交易達到了瘋狂的地步,日平均成交量達到了1300萬股,比1967年的最高記錄還要多30%。股票交易所被大量的買賣單據(jù)忙得喘不過氣來,這在它的歷史上是破天荒第一次。而且如此這般持續(xù)了許多天。在1968年12月,道·瓊斯指數(shù)爬升到990點,1969年又升到1000點以上。
在1969年5月,巴菲特擔心自己陷入對苦難不幸的哀嘆,同時也擔心所得的盈利付之東流,他最終拿定了主意,做了一件非同尋常的決定,宣布解散他的私募基金。當市場正在牛市的高潮中時,他卻宣布退出:“我無法適應(yīng)這種市場環(huán)境,同時我也不希望試圖去參加一種我不理解的游戲而使自己像樣的業(yè)績遭到損害。”
事實證明巴菲特的決定是無比明智的。到1970年5月,股票交易所的平均每一種股票都比1969年初下降50%,
巴菲特第二次碰到大牛市,他的選擇是賣出大部分股票。
1972年,美國股市又是一個大牛市,股價大幅上漲。當時幾乎所有投資基金都集中投資到一群市值規(guī)模大的、企業(yè)聲名顯赫的成長股上,如施樂、柯達、寶麗來、雅芳和得克薩斯儀器等等,它們被稱為“漂亮50股”,平均市盈率上漲到天文數(shù)字般的80倍。
由于股價太高,巴菲特無法買到股價合理的股票,非常苦惱。1972年時,伯克希爾公司證券組合資產(chǎn)規(guī)模有1億多美元,巴菲特卻大量拋出股票,只保留了16%的資金投資于股票,把84%的資金都投資于債券。
1973年,“漂亮50股”的股價大幅下跌,道·瓊斯指數(shù)也不斷回落,市場搖搖欲墜。那些1969年上市的公司眼睜睜地看著自己的股票市值跌了一半。
1974年10月初道·瓊斯指數(shù)從1000點狂跌到580點,美國幾乎每只股票的市盈率都是個位數(shù),這在華爾街非常少見,沒有人想再繼續(xù)持有股票,每個人都在拋售股票。
在市場一片悲觀聲中巴菲特卻高聲歡呼。他在接受《福布斯》的記者訪問時說:“我覺得我就像一個非常好色的小伙子來到了女兒國。投資的時候到了。”
巴菲特上一次碰到大牛市是1999年,標準普爾500指數(shù)上漲21%,而巴菲特卻虧損20%,不但輸給了市場,而且輸?shù)梅浅K,相差41%,這是巴菲特40多年間業(yè)績最差的一年。
但巴菲特不為所動:“1999年我們的股票投資組合幾乎沒有什么變動。這一年有幾家我們重倉擁有的公司經(jīng)營業(yè)績十分令人失望,盡管如此,我們?nèi)匀幌嘈胚@些公司擁有十分出眾的競爭優(yōu)勢,而且這種優(yōu)勢能夠長期持續(xù)保持,而這種特質(zhì)是取得長期良好投資業(yè)績的保證。偶爾有些時候我和芒格相信我們可以分辨出一家公司到底有沒有長期持續(xù)的競爭優(yōu)勢。但在大多數(shù)情況下,我們根本無法,起碼是無法百分之百斷定。這正是為什么我們從來不投資高科技公司股票的原因。盡管我們也同意高科技公司所提供的產(chǎn)品與服務(wù)將會改變整個社會這種普遍觀點。但在投資中我們根本無法解決的一個問題是,我們沒有能力判斷出,在高科技行業(yè)中,到底是哪些公司擁有真正長期可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。”
在1999年度大會上,股東們紛紛指責巴菲特,幾乎所有的報刊傳媒都說股神巴菲特的投資策略過時了,但巴菲特仍然不為所動。
其實巴菲特早在伯克希爾1986年報中就清楚地表達了他對大牛市的看法:“還有什么比參與一場牛市更令人振奮的,在牛市中公司股東得到的回報變得與公司本身緩慢增長的業(yè)績完全脫節(jié)。然而,不幸的是,股價絕對不可能無限期地超出公司本身的價值。實際上由于股票持有者頻繁地買進賣出以及他們承擔的投資管理成本,在很長一段時期內(nèi)他們總體的投資回報必定低于他們所擁有的上市公司的業(yè)績。如果美國公司總體上實現(xiàn)約12%的年凈資產(chǎn)收益,那么投資者最終的收益必定低得多。牛市能使數(shù)學定律黯淡無光,但卻不能廢除它們。”
結(jié)果證明,股神巴菲特是正確的。
2000、2001、2003
三年美國股市大跌9.1%、11.9%、22.1%,累計跌幅超過一半,而同期巴菲特業(yè)績卻上漲 30%以上。
人們不得不佩服巴菲特的長遠眼光,也不得不承認長期而言價值投資策略能夠戰(zhàn)勝市場。
因為大牛市不可能一直持續(xù),過高的股價最終必然回歸于價值。
要知道如何正確應(yīng)對大牛市,請牢記巴菲特與眾不同的投資信條:“在別人貪婪時恐懼,在別人恐懼時貪婪。”(文章整理:767股票學習網(wǎng) http://www.acgnp.com)
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