決策主力記者：涂穎浩 胡琳 決策主力編輯：張海妮
7月1日晚間 ，中國平安(601318) 披露第十一屆董事會第十五次會議決議公告，公司董事會同意接受馬明哲辭任公司首席執(zhí)行官的申請。同時，同意由姚波出任公司聯(lián)席首席執(zhí)行官。
中國平安(601318)在公告中表示，馬明哲辭任首席執(zhí)行官后，將繼續(xù)擔任公司董事長，負責公司的戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)及重大事項決策等職責，繼續(xù)發(fā)揮核心領(lǐng)導作用。在2019年底平安公告李源祥離職后，三位聯(lián)席首席執(zhí)行官缺一人，此次由首席財務(wù)官姚波“補位”，謝永林、陳心穎、姚波成為新組合。
中國平安(601318)還稱，未來在以馬明哲董事長為首、三位聯(lián)席首席執(zhí)行官的核心團隊的領(lǐng)導下，以及智能條線執(zhí)行官的協(xié)同合作下，堅定實施“金融+科技”“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
截至7月1日收盤，a股中國平安(601318)報收于73.50元/股，上漲2.94%，總市值超1.34萬億元。
馬明哲任CEO長達19年
馬明哲現(xiàn)年65歲，1988年3月創(chuàng)建平安保險公司，現(xiàn)任公司董事長。自2001年4月，馬明哲出任中國平安(601318)首席執(zhí)行官至今。
中國平安(601318)在公告中稱，作為公司的創(chuàng)辦人、創(chuàng)始人，馬明哲帶領(lǐng)公司從無到有、從小到大、從大到強，發(fā)展成為全球領(lǐng)先的科技型綜合金融集團。
在中國金融業(yè)分業(yè)改革階段，馬明哲認為綜合金融是未來趨勢，最終等來了綜合金融的嘗試機會。
2002年，平安開始經(jīng)營銀行，來自花旗亞洲區(qū)的頂級團隊陸續(xù)加盟平安，直至2012年完成對深發(fā)展的收購、兼并及重組。
2011年，平安創(chuàng)辦陸金所，并迅速成為中國最大的線上財富管理平臺。
2013年，平安進入“金融+科技”轉(zhuǎn)型期，大力投入基礎(chǔ)研發(fā)，建立多個實驗室，開發(fā)出國際領(lǐng)先的人工智能、區(qū)塊鏈等科技應(yīng)用，全面賦能產(chǎn)品、獲客、服務(wù)、風控等金融主業(yè)的全流程。
2014年，平安創(chuàng)辦平安好醫(yī)生，如今注冊用戶達1.8億，其已成為中國最大的移動醫(yī)療健康咨詢服務(wù)平臺；2015年，平安創(chuàng)辦金融壹賬通，金融壹賬通如今成為服務(wù)超過450家銀行、2100家非銀金融機構(gòu)的云服務(wù)平臺；2015年，平安醫(yī)療健康管理公司成立，這個從平安養(yǎng)老險孵化出來的醫(yī)保云服務(wù)平臺，已經(jīng)覆蓋全國250個城市，服務(wù)人口超5億。
自2016年起，平安進入“金融+生態(tài)”階段，開始構(gòu)建生態(tài)圈，科技賦能金融，科技賦能生態(tài)，生態(tài)賦能金融。
馬明哲說：“我主要負責從0到1的創(chuàng)新，從1到N就交給團隊去做。平安從無到有，從產(chǎn)險到壽險，到信托、證券，到陸金所、好醫(yī)生、金融壹賬通等30多家子公司，每一個新模式出來，想明白后就開始找團隊，推一把、扶上馬，然后我再開始下一個0到1。”曾有一位金融業(yè)領(lǐng)導問他，平安有那么多家子公司，你只有一雙手，管得過來嗎？馬明哲說：“我兩手是空的，專業(yè)的事情讓專業(yè)的團隊去做，我負責的是平安2到3年后的事情。”
按照馬明哲的設(shè)想，未來30年平安將成為“國際領(lǐng)先的科技型個人綜合金融集團”，并聚焦于“大金融資產(chǎn)”和“大醫(yī)療健康”兩大領(lǐng)域。
平安董事會評價稱，一直以來，馬明哲始終牢記為股東負責、為客戶負責、為員工負責、為社會負責的企業(yè)使命，以無私的奉獻精神、勇往直前的開拓精神，帶領(lǐng)全體員工銳意進取、艱苦奮斗、創(chuàng)新發(fā)展，不僅圓滿完成了歷屆董事會下達的各項戰(zhàn)略及經(jīng)營目標，而且清晰地規(guī)劃了公司的發(fā)展遠景及實施路徑，塑造了持續(xù)創(chuàng)新進取、包容協(xié)同、價值導向的企業(yè)文化，構(gòu)建了“執(zhí)行官+矩陣”的科學的集體決策機制，培養(yǎng)了一大批擁有很強競爭力、執(zhí)行力的國際化、專業(yè)化人才隊伍，為公司的長期、健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
對于馬明哲辭任的原因，中國平安(601318)在公告中表示，自公司第十一屆董事會第四次會議決議建立聯(lián)席首席執(zhí)行官機制以來，經(jīng)過近兩年的過渡與磨合，聯(lián)席首席執(zhí)行官與各職能執(zhí)行官“集體決策、分工負責、矩陣管理”模式與制度化流程運作已經(jīng)成熟，對公司“金融+科技”“金融+生態(tài)”轉(zhuǎn)型的推動與促進作用顯著增強，為公司未來長期可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
鑒于當前公司的決策體制、運行機制完備，人才梯隊完整成熟，經(jīng)多年實踐證明現(xiàn)行模式行之有效，公司董事長馬明哲提出，其將不再兼任首席執(zhí)行官職務(wù)。公司董事會經(jīng)審慎考慮，同意馬明哲于2020年7月1日起辭去首席執(zhí)行官職務(wù)。
姚波“補位”聯(lián)席CEO
對于此次由首席財務(wù)官姚波“補位”聯(lián)席CEO，平安董事會認為，姚波擁有開闊的國際視野、精湛的財務(wù)精算專業(yè)水平和豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，由姚波擔任公司聯(lián)席CEO，作為公司整體經(jīng)營性運營管理、風險管控及協(xié)調(diào)職能的負責人，是對“執(zhí)行官+矩陣”集體決策機制的有力補充，有助于進一步增強從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地的管控體系。
年近50歲的姚波是紐約大學工商管理碩士，曾任德勤會計師事務(wù)所咨詢精算師、高級經(jīng)理。
姚波是平安“老人”，加入平安已有近20年。2001年，姚波加入中國平安(601318)，2007年起擔任公司總精算師，2008年起擔任CFO，現(xiàn)為公司常務(wù)副總經(jīng)理、CFO、總精算師。
據(jù)悉，自2008年出任公司首席財務(wù)官以來，姚波全面負責公司戰(zhàn)略實施、計劃落地、財務(wù)企劃、資金與流動性風險管控等職責，并領(lǐng)導建立了一套貫穿“戰(zhàn)略-計劃-追蹤-落地”完整的經(jīng)營管理體系，為平安集團在多領(lǐng)域、多元化的縱深發(fā)展和開拓，確保經(jīng)營安全穩(wěn)健發(fā)展，發(fā)揮了不可或缺的基礎(chǔ)保障和支撐作用。
一直以來，姚波對于平安的股價充滿信心。2017年中國平安(601318)中期業(yè)績發(fā)布會上，他曾表示，希望平安的股價可以有進一步的提升。他解釋道，2017年上半年中國平安(601318)H股和A股的股價表現(xiàn)都非常不錯。
今年4月，在平安2019年股東大會上，面對投資人對于長期持有平安股票的疑慮時，他對平安股價未來十年的表現(xiàn)仍充滿信心。姚波指出，從2004年平安港股上市以來到現(xiàn)在差不多16年，平安的業(yè)績有目共睹，可以簡單舉幾個例子——平安每股盈利復合增長率穩(wěn)定在25%左右，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、每股分紅等在過去十幾年當中，復合增長率都在25%左右。此外，平安波動率還是比較平穩(wěn)、比較穩(wěn)健。
對于疫情期間，平安股價的波動，姚波認為不排除為一個買入時機。他表示，疫情導致全球資本市場出現(xiàn)波動，但是平安整體經(jīng)營還是非常穩(wěn)健的，公司對風險管控、風險敬畏度都是非常謹慎的，所以疫情過后，對平安抵御風險的能力、恢復增長的能力是比較有信心的。
同時，姚波表示，平安得益于中國經(jīng)濟發(fā)展，對公司未來十年的發(fā)展充滿信心。
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