本文來(lái)自公眾號(hào)Wise財(cái)經(jīng)
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在王石主導(dǎo)萬(wàn)科從多元化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型27年之后，萬(wàn)科又要多元化發(fā)展了？
5月7日，萬(wàn)科一則招聘豬場(chǎng)經(jīng)理等5個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)崗位的招聘信息，讓許多人驚訝的發(fā)現(xiàn)，原來(lái)近些年來(lái)一直專注于房地產(chǎn)的萬(wàn)科，要進(jìn)軍養(yǎng)豬領(lǐng)域了。而且一出手就是要養(yǎng)25萬(wàn)頭豬！

▲此時(shí)距離王石退出萬(wàn)科近3年，在萬(wàn)科現(xiàn)任董事長(zhǎng)郁亮的掌舵下，萬(wàn)科是不是又要重走多元化之路呢？

▲萬(wàn)科的業(yè)務(wù)曾經(jīng)很多元
萬(wàn)科1991年上市時(shí)，其公司業(yè)務(wù)十分多元，包括進(jìn)出口、零售、房地產(chǎn)、投資、服裝、飲料、影視、廣告、印刷、電氣工程等，房地產(chǎn)只占其中一塊。
王石當(dāng)時(shí)也曾一度感嘆的說(shuō)：20世紀(jì)90年代初期，萬(wàn)科和我在深圳都小有名氣，投什么賺什么！
在深圳，甚至有人給他起了個(gè)綽號(hào)，叫“金手指”，意思是只要王石的手涉及的投資，絕對(duì)穩(wěn)賺。
不過(guò)到了1993年，王石決定放棄多元化，要走專業(yè)化的道路，他敲定了房地產(chǎn)的主方向，并逐漸將其他業(yè)務(wù)放棄或轉(zhuǎn)賣。如今華潤(rùn)萬(wàn)家的前身，就是萬(wàn)科的萬(wàn)佳百貨公司，當(dāng)時(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)也非常賺錢，但為了專業(yè)化發(fā)展，王石還是忍痛割愛(ài)，賣給了華潤(rùn)。
此后，憑借著在房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)扎穩(wěn)打，萬(wàn)科在房企中成為了領(lǐng)軍的公司，即使后來(lái)萬(wàn)科曾遭遇孫宏斌創(chuàng)辦的順馳房地產(chǎn)公司的挑戰(zhàn)，但王石依然巋然不動(dòng)，事實(shí)證明，還是萬(wàn)科更穩(wěn)一些。
2014年，王石在接受媒體采訪時(shí)被問(wèn)到他給萬(wàn)科留下了什么，王石列舉了4大貢獻(xiàn)，第一個(gè)就是決定萬(wàn)科從多元化向?qū)I(yè)化的轉(zhuǎn)變，確定了房地產(chǎn)方向；其次是建立了現(xiàn)代企業(yè)制度；第三是打造了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；第四是打造了一個(gè)好的品牌。
所以從多元化毅然轉(zhuǎn)型專業(yè)化，是王石心中的一個(gè)驕傲。
如今郁亮要打破這個(gè)邊界了。
萬(wàn)科養(yǎng)豬并非臨時(shí)起意
要說(shuō)萬(wàn)科公司和養(yǎng)豬業(yè)的淵源，倒是可以追溯到萬(wàn)科創(chuàng)辦之初，王石最初做的就是飼料生意。他也曾打趣的對(duì)新希望創(chuàng)始人劉永好說(shuō)：當(dāng)年如果自己繼續(xù)干飼料買賣，或許就沒(méi)有后來(lái)新希望集團(tuán)了。
其實(shí)如今的萬(wàn)科，業(yè)務(wù)已經(jīng)相對(duì)多元，但大部分還是圍繞房地產(chǎn)及其周邊領(lǐng)域拓展的，比如物業(yè)、物流、長(zhǎng)租公寓等，另外也有一些與地產(chǎn)關(guān)系較小的，比如梅沙教育。至于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的涉及，其實(shí)也有，比如深圳六元公司就是主做農(nóng)業(yè)的，是萬(wàn)科的全資孫公司。只不過(guò)這次豬場(chǎng)總經(jīng)理的招聘，引起了大家更多的關(guān)注。
據(jù)本網(wǎng)訊報(bào)道，一位知情人士透露，“萬(wàn)科從2018年上半年開始，內(nèi)部曾就大規(guī)模討論過(guò)養(yǎng)豬業(yè)務(wù)，算上籌備時(shí)間，應(yīng)該在更早之前?！?/strong>
也就是說(shuō)萬(wàn)科籌劃養(yǎng)豬，已經(jīng)有兩三年的時(shí)間了，并非因?yàn)槿ツ曦i肉價(jià)格大漲才臨時(shí)起意養(yǎng)豬的。
2019年12月初，在中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，王石曾與劉永好同臺(tái)對(duì)話，當(dāng)時(shí)王石問(wèn)劉永好2019年養(yǎng)豬賺了多少錢？劉永好雖然人實(shí)在，但也沒(méi)有透露具體金額，只是說(shuō)了一句“請(qǐng)你吃頓豬肉大餐沒(méi)問(wèn)題！”。
養(yǎng)豬的生意有多好，這個(gè)可以從財(cái)富榜上略知一二。
據(jù)彭博財(cái)經(jīng)億萬(wàn)富翁排行榜的數(shù)據(jù)顯示，2019年財(cái)富增長(zhǎng)最快的企業(yè)家中，就有牧原股份的創(chuàng)始人秦英林，他的個(gè)人財(cái)富從2018年底的245億元人民幣，上升到1173.8億元，翻了4倍！1年內(nèi)財(cái)富值增長(zhǎng)了928.8億元！牧原股份就是中國(guó)最大的養(yǎng)豬企業(yè)。
秦英林家族的財(cái)富值已經(jīng)超過(guò)了順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)、造車的李書福！漲幅之大也遠(yuǎn)超互聯(lián)網(wǎng)大佬。劉強(qiáng)東去年身價(jià)漲了400多億，拼多多創(chuàng)始人黃崢身價(jià)漲了720多億，但還是比不了秦英林。
劉永好家族的財(cái)富值漲幅455億元，也超過(guò)了劉強(qiáng)東，2018年劉永好家族的財(cái)富還只有258.8億元，排名福布斯中國(guó)富豪榜第60位。2019年的財(cái)富就漲到了714.2億元，排名上升到第19位。
知道萬(wàn)科為什么要大力發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)了吧？
養(yǎng)豬技術(shù)有多難呢？
別光看著養(yǎng)豬生意有多好，還得看養(yǎng)豬的技術(shù)有多難。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)5月8日就直言不諱的說(shuō)，不看好萬(wàn)科養(yǎng)豬。
馬光遠(yuǎn)說(shuō)：萬(wàn)科養(yǎng)豬，我認(rèn)為不專業(yè)。萬(wàn)科養(yǎng)豬不如修豬圈，起碼也和房地產(chǎn)搭邊。以前有國(guó)內(nèi)某大型鋼鐵公司覺(jué)得鋼材不好賺錢，就要去養(yǎng)豬，我就勸他們：你連鋼材都做不好，還要去養(yǎng)豬！養(yǎng)豬的技術(shù)含量比鋼材高太多了！這個(gè)養(yǎng)豬的開發(fā)商也得知道：養(yǎng)豬的技術(shù)含量比做房地產(chǎn)可是高多了。專業(yè)的人做專業(yè)的事，行業(yè)跨的太大，容易傷到襠部。
去年10月，劉永好透露，新希望將在成都、綿陽(yáng)、南充、廣安、資陽(yáng)分別建設(shè)5個(gè)大型生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，總投資將超過(guò)300億元，平均來(lái)算，每個(gè)豬場(chǎng)的投資就得60億元。
12月份，劉永好又說(shuō)要再投90億元建9個(gè)豬場(chǎng)，應(yīng)該比前面提到的豬場(chǎng)規(guī)模小一些，平均下來(lái)每個(gè)豬場(chǎng)也得10億元起投。
養(yǎng)豬行業(yè)，不僅是一個(gè)資金密集型行業(yè)，如今也是一個(gè)技術(shù)密集型行業(yè)。
劉永好透露，他們?cè)陴B(yǎng)豬中，實(shí)現(xiàn)了“六好”——
首先買好，用大數(shù)據(jù)APP的手段，買好料、買好苗；
第二養(yǎng)好，會(huì)養(yǎng)豬體系平臺(tái)，幫助養(yǎng)豬戶科學(xué)的養(yǎng)豬，使得存活率得到提升；
第三賣好，建成生豬交易數(shù)字平臺(tái)，一鍵找買家，使賣好豬實(shí)現(xiàn)價(jià)值；
第四運(yùn)好，建立冷鏈物流運(yùn)好豬；
第五永好，建立金融借貸體系，打通大數(shù)據(jù)養(yǎng)殖戶的資金的需求。
最后一個(gè)是溯好，溯源，通過(guò)數(shù)字化從田間到餐桌的全程可追溯體系幫助食品安全。
據(jù)劉永好透露，單是新希望旗下，就已經(jīng)組建了12家數(shù)字科技公司，有2000多個(gè)數(shù)字科技的人才、人員。包括數(shù)字農(nóng)業(yè)研究院、數(shù)字戰(zhàn)略咨詢服務(wù)公司，農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融公司，產(chǎn)業(yè)數(shù)字科技實(shí)施公司，智慧物流公司，智慧水務(wù)公司，智慧鄉(xiāng)村公司，智慧智能養(yǎng)殖公司……
看來(lái)養(yǎng)豬真的不是一個(gè)體力活兒，而是技術(shù)活兒。
年?duì)I收3679億元的萬(wàn)科想要養(yǎng)好豬，光有錢還真不行，得做好萬(wàn)全的技術(shù)準(zhǔn)備。
萬(wàn)科做好準(zhǔn)備了嗎？
從郁亮的個(gè)人管理風(fēng)格來(lái)看，他并不是一個(gè)冒進(jìn)的企業(yè)高管。
2014年郁亮說(shuō)房地產(chǎn)黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，白銀時(shí)代開啟。
當(dāng)時(shí)郁亮曾對(duì)內(nèi)部有一次講話，提到“鼓勵(lì)大家勇于嘗試新業(yè)務(wù)”，并對(duì)新業(yè)務(wù)的嘗試給了幾個(gè)提醒，第一個(gè)提醒就是“做新業(yè)務(wù)之前好好研究新對(duì)手”；第二個(gè)是“學(xué)會(huì)給新業(yè)務(wù)設(shè)立止損點(diǎn)?！?br/>2018年，郁亮又有一次內(nèi)部講話，提醒公司全員，行業(yè)拐點(diǎn)已到，“調(diào)整低效風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，做了三年還沒(méi)做成的業(yè)務(wù)不要再做?！?br/>到了2019年，郁亮更是提到了萬(wàn)科在轉(zhuǎn)型過(guò)程中“需要找到和房地產(chǎn)行業(yè)賺錢前景相當(dāng)?shù)男袠I(yè)”，在“收斂聚焦、鞏固提升基本盤”的戰(zhàn)略下，郁亮要求總部做每一件事，必須講清楚為什么才可以做，否則不能給各業(yè)務(wù)單位提要求。
顯然，萬(wàn)科養(yǎng)豬這件事，如果其總部沒(méi)想清楚的話，是不可能開啟25萬(wàn)頭豬的養(yǎng)殖計(jì)劃的。
而且據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)四大房地產(chǎn)公司萬(wàn)科、碧桂園、恒大、融創(chuàng)中，其他三家也早就進(jìn)入畜牧業(yè)了。
未來(lái)10年，房地產(chǎn)行業(yè)的趨勢(shì)會(huì)是優(yōu)勝劣汰，2019年12月，重慶原市長(zhǎng)黃奇帆預(yù)計(jì)，到2030年國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的9萬(wàn)多家房地產(chǎn)企業(yè)中，可能會(huì)剩下3萬(wàn)家，悲觀預(yù)期下，可能僅留存1萬(wàn)家左右。
殘酷的淘汰賽已然開啟。養(yǎng)豬成了對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大利潤(rùn)的一個(gè)砝碼。
或許房地產(chǎn)在經(jīng)歷過(guò)黃金時(shí)代、白銀時(shí)代后，即將迎來(lái)開發(fā)商集體養(yǎng)豬時(shí)代。
—【 THE END 】—

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