2020年，新冠疫情的黑天鵝悄然而至。對經濟、社會等各方面都有不小的影響，期待快點結束。不確定性的時刻，對于各家企業而言就是最考驗家底的時刻。
3月27日，碧桂園發布了2019年度報告，讓我們見識了龍頭房企碧桂園的家底——
2019年實現歸屬于集團股東權益的合同銷售額為人民幣5522億。（從2018年開始，碧桂園只公布權益合同銷售。）
2019年碧桂園毛利潤為1266.4億元，同比增長23.6%；凈利潤約為612億元，同比增長26.1%；全年派息總額為124.38億元億。（口頭算算，平均每天給股東們發3000多萬的紅包。）2019年碧桂園全年完成納稅總額702億。（再口頭算算，平均每天交稅1.9億！）

此外，截至2019年12月31日，碧桂園賬面擁有現金余額2683.5億，一年以內償還的短期有息債務約為1163億，現金余額對于短期有息債務的覆蓋比例達到2.3倍！
在這個黑天鵝滿天飛的時刻，有這份家底的公司，一定是有底氣的公司。碧桂園董事會主席楊國強先生表示：“盡管這些年我們曾碰到的困難多得不可想象，但只要我們團隊持續改善，不斷提升競爭力，始終堅持穩健經營，就必定能夠給股東帶來更好的回報。”
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現金為王
疫情期間，著名餐飲企業西貝創始人賈國強曾大聲疾呼，西貝的現金流告急，活不過三個月！
這是疫情之下公司普遍面臨的困境，正常的商業活動暫停或者受到限制時，現金流就成了不少企業的生死大考。
房地產作為資金密集型行業，在疫情時期受到的考驗更甚。現金為王，只有那些家里有余糧的公司會免于恐懼。
財報顯示，截至2019年12月31日，碧桂園賬面擁有現金余額2683.5億，達到有史以來最高值，現金余額占總資產比例高達14.1%。這很大程度上得益于碧桂園強大的銷售回款能力。
2019年，碧桂園權益物業銷售現金回款約5301億元，權益銷售回款率高達96%！要知道2019年房地產的日子并不好過，房地產已經成為買方市場，房子越來越難賣，96%的回款率絕對是一個值得肯定的數據。這份成績單，足以證明碧桂園團隊的優秀。
強勁的銷售回款，帶來了強勁的現金流，自2016年起碧桂園已經連續4年在年末實現凈經營現金流為正。現金流是衡量公司經營質量的重要的指標，假如一家公司長期現金流為負，那么無論它規模多大，也不過是外強中干。
在高質量的經營水平下，碧桂園呈現了穩健的發展勢頭，碧桂園企業信用評級已連續多年被國際評級機構惠譽評為投資級。
去年，國內房地產企業融資環境趨緊，融資成本明顯上升，但碧桂園的杠桿水平處于行業低位。凈借貸比率僅為46.3%，同比下降3.3個百分點，經營杠桿愈發穩健；截至2019年，碧桂園已連續多年保持了凈借貸比率低于70%，這在國內地產一線軍團中極為罕見。
雖然已經是規模5000億＋，碧桂園還可以兼顧業績增長領先行業，這一點殊為不易。2019年，碧桂園合同銷售額為人民幣5522億元，同比增長10.0%；合同銷售面積約6237萬平方米，同比增長15.2%，超出2019年TOP100房企6.5%的權益銷售金額增速。
2015年以來，碧桂園緊隨行業大勢，把握機遇，通過一系列的區域裂變深耕市場，實現了規模快速擴張，成為行業龍頭。隨著行業開始進入存量時代，在“房住不炒”的背景下，碧桂園順應行業發展大勢，在2018年下半年提出實行“行穩致遠”戰略，從提升全周期競爭力，促進企業高質量、可持續發展的戰略高度，從產品、組織等方面進行主動創新和變革，向管理要效益，激發企業內部改革動力。
今年開工之后，碧桂園再次進行了集團和區域架構的優化整合，繼續推動實現總部精干高效、區域做強做優、項目做一成一。“調整不是‘拍腦袋’的決定，是‘有的放矢’地打造企業內部的叢林生態。”莫斌說，這是針對企業管理運營中存在的不足進行主動地自我修正。
他表示，未來的區域整合還要進一步思考區域做強做優的問題，會以年化回報和利潤總額為考核，而不再以規模論英雄。所有的區域要推動項目做一成一，在做強做優的同時，還要做精。未來碧桂園還有可能會根據市場、內部管理的需要進行細分，然后聚焦深耕、提高效能。另外，總部的精干高效還要繼續進行。總部要向自己開炮，不斷提升平臺效率，給區域起好示范帶頭作用。
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精準布局5大城市群
在中國的地產行業，碧桂園是一家非常獨特的公司。
當大部分頭部房企在一二線城市絞盡腦汁時，碧桂園卻獨辟蹊徑，選擇了城鎮化的發展道路。
在2019年的年報中，碧桂園再次強調：“投資方向是堅定看好新型城鎮化前景，堅持占領三四線、堅定下沉五六線、謹慎布局一二線”。
不少三四線城市面臨著房地產供應過大、去化困難、人口凈流出等問題，不少地產公司近年來都在收縮三四線，重回一二線。但是碧桂園不僅堅持占領三四線，還在堅定下沉五六線。
截至2019年底，碧桂園三四線城市項目獲取18個月后的投資轉化率為1.27，相較同行一二線城市項目，該公司三四線項目優勢明顯。在碧桂園進駐的三四線城市中，88%的城市處于庫存短缺或合理狀態，對應三四線城市權益貨值的88%。
此外，它瞄準了城市群發展的機遇。中國的城市化已經進入新階段，各大都市圈已經基本形成，下一個趨勢就是出現一批非常有競爭力的城市群。本次疫情期間，一些著名的經濟學家已經開始呼吁加快城市群發展，以對沖疫情對經濟的影響。
截至2019年底，碧桂園的項目已進入國內200多個地級市，擁有權益可售資源約為24181億元，其中73%的權益貨值位于中國五大城市群（長三角/江浙滬皖，廣東省，環渤海/京津冀遼，晉魯蒙，長江中游/湘鄂，川渝）。

這五大城市群具備國家宏觀戰略政策支撐、經濟發展水平較高且需求旺盛，被認為是中國房地產市場最具發展潛力的區域，GDP占比高達53.4%，常住人口占比為40.6%，開發投資額及銷售額占比分別為55.8%、57.2%。
根據《2019年新型城鎮化建設重點任務》，碧桂園判斷落戶政策將使得城區人口在100萬-500萬的大城市成為主要受益地區。而目前該公司有97%的權益貨值位于常住人口50萬人以上的區域，93%位于人口流入區域，很好的契合了未來的人口流動趨勢。
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積極踐行對員工及社會責任
在疫情爆發后，碧桂園第一時間捐贈設立抗擊新冠肺炎疫情基金，規模累計已達2億元。
楊國強先生是中國最有影響力的慈善家之一。從公司創立至今，集團以及董事會主席楊國強及家人累計參與社會慈善捐款超過64億，并主動參與全國9省14縣的精準扶貧和鄉村振興工作，正幫助33.6萬農村貧困人口脫貧致富。

碧桂園集團以及董事會主席 楊國強
但對于一個企業家來說，最大的社會責任并不是捐款或扶貧，而是在于讓企業持續發展、持續經營，為社會發展做出貢獻。2019年，碧桂園納稅702億，這彰顯了一家優秀公司的強大社會責任。
“科技的進步不可想象，只有緊跟時代浪潮的企業，才可以始終佇立于時代之潮頭。”這是楊國強對于人類社會發展遠景的整體判斷，基于這個判斷，2019年初楊國強給碧桂園提出了“為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業”的全新定位。
2018年7月，碧桂園博智林機器人項目已經啟動建設。該項目重點聚焦建筑機器人研發、制造與應用，現有在研建筑機器人50款，其中32款已投放工地測試，其安全性和工作效率相比人工作業大大提升。
截至2019年底，博智林已遞交專利申請1843項，獲授權327項，在關鍵領域擁有一批自主核心技術。
楊國強對機器人產業寄予厚望：“我們希望能將機器人應用與先進建造技術相結合，并最終形成全球領先的智慧建造能力。”
在碧桂園的計劃中，未來機器人還將承接房屋建造中的更多任務，并被應用到物業管理、餐飲、醫療、農業等多個領域，成為公司未來發展的強大助推力。
在人力資源配備上，隨著企業的發展、業務領域的多元，相關子公司也在持續招人（如博智林增加了 5657人），另外，今年公司也有招聘畢業生的計劃。
在定位上，碧桂園重新規劃了部分輔助性、勞動密集型崗位，以市場化的方式為集團提供服務，以有效提升專業化服務水平，同時增加人力資源的靈活性。
碧桂園相關管理層表示：在當前的市場環境下，精干高效的組織、卓越的人才團隊成為企業制勝的關鍵。在內部管理上希望通過持續推進權責下放、精簡業務流程、提高人均效能和加強人才培養等方式全面提升公司綜合競爭力。
內部人士表示，集團2019年員工數同比上年末減少約2.9萬人。其中集團將部分輔助性、勞動密集型崗位（如案場服務、保安、保潔）重新定位，以市場化的方式為集團提供服務，以有效提升專業化服務水平。這部分同事相當于轉崗，大約2.5萬人。
另外，為適應業務領域的多元拓展，集團和區域很多優秀同事調崗去子公司。數據顯示，2019年子公司增加了約7600人，其中博智林就增加了 5657人。總體來看，去年集團員工有進有出，員工真實波動比例只有3.9％，屬于行業正常范疇，并且今年也有招聘畢業生的計劃。
家底殷實，卻堅持不斷自我優化，只有這樣，碧桂園才能走得更遠。

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