“千千萬萬物業公司守護小區一隅萬家燈火，上至物業管理體系、資源能力、綜合調度水平，下至每一位物業人員的責任意識、為每一位業主‘多想一步’的點滴付出。”
疫情爆發以來，物業堪稱守住抗疫的“最后一道防線”。尤其是好的物業，業主們會自發地曬朋友圈，引來別人羨慕，在資本市場上物業股也明顯受熱捧。
近日，協信天驕愛生活一位知情前員工向地產密探爆料說：“現在天驕物業，萬科已入股51%成最大股東，還有中民投27%，剩下的就是協信的。”
“天驕物業住宅分公司的產業已經分流到商業、產業分公司，然后住宅分公司即將注銷。”上述前員工透露說，這是春節前的事情，這幾天天驕體系正在變動。

地產密探隨后找到另一位協信天驕愛生活另一位離職員工，其說法與上述情況類似。但截至目前，天驕愛生活官網無任何涉及爆料所述重大變動的跡象。
從國家工商系統看，天驕愛生活顯示最新核準日期2020年1月7日，2大股東分別為重慶協信遠澤與重慶皓吉物業，暫未看到萬科物業等來自萬科系的新股東進入。

注：天驕股份掛牌新三板時股權構架
天驕愛生活成立于1999年，發起人、原始股東只是協信遠澤，2015年6月來自中民投旗下的重慶皓吉物業參與增資入股，幾個月后天驕股份成功掛牌新三板。
2017年底，協信遠澤協議減持天驕股份15%，轉讓對象就是新進入股東重慶協信遠創實業，雙方都是協信老板吳旭的公司，而協信遠創實業其實就是境內協信地產開發板塊的主體。
頗為蹊蹺的是，上述減持、增持的重大動作在國家工商系統未有任何體現，2018年3月天驕股份私有化回購、摘牌，原本想借殼獅頭股份上市，最終未能“鯉魚跳龍門”。
去年底就曾傳言協信資金鏈危機，先后曝出金科、陽光城等千億巨頭洽談收并購，天驕愛生活作為協信的物業公司也很難獨善其身，可參閱《重磅！協信被陽光城收購？ST獅頭新董事會：老板吳旭隱居幕后》一文。
值得注意的是，天驕愛生活官網還專門介紹了多種合作模式，其中之一就是股權，包括收購股權、增資擴股、合資成立新公司等，以資本為紐帶等，共同經營目標物業公司，終極目標是“跨越式戰略共贏”。這里，透露出別樣的味道。
就重慶皓吉物業來說，最初股東為重慶協信遠創房地產開發有限公司，2015年9月股東變更為中民優家物業，到2019年4月中旬，該物業改名為中民未來物業。
有意思的是，去年9月下旬，雅生活（雅居樂旗下）斥資5億元收購中民未來物業（中民未來控股集團旗下）60%股權。中民未來方面認為，此舉標志著中國物業史上最大一筆交易塵埃落定，成為中民投最快推行改革、成功引戰的業務板塊。

中物研協會說，預計雅生活整體在管面積（包括參股公司）將突破5億平方米，管理項目將突破3000個，有望成為行業中最大的物業管理企業之一。
相對于雅生活的規模跨越式擴張，中民未來的內核基因是金融，引入雅生活作為戰略股東有助于拓展旗下金融、養老等產業板塊。
所以說，當前房地產開發及物業服務可謂都是風云際會，因為即便是龍頭房企、物業公司，全國市占率仍非常低，“抱團式”大并購、大整合成為新潮流。
去年底，萬科物業與戴德梁行成立萬物梁行，由雙方股東注入資產包，聚焦商業物業服務及資管領域，萬科董事會主席郁亮親自前來站臺。

作為中國龍頭房企，萬科住宅體量非常龐大，近些年加速拓展街區商業收購印力等，去年7月增資入股戴德梁行4.9%股份及成果萬物梁行，保持傳統住宅服務優勢之外拓展商業物業服務野心不言自明，也有更多故事可講。
據萬科物業對外披露，截至2020年1月底旗下合同項目3672個，其中住宅服務合同項目2663個，商企服務合同項目1009個，合同面積突破6.3億平方米。
去年4月份，外媒曝出萬科分拆物業10億美元ipo傳聞，但被郁亮矢口否認，從其表述看，短期貢獻幾百億收入沒啥意思，要做就要做成千億級業務。

注：萬科物業千億野心似乎全寫在這里
雖然51%控股協信天驕仍是傳聞，但萬科物業靠自身擴張，顯然節奏是慢了的，因為像雅生活等競爭對手都在跑步前進。從協信來看，旗下商業、產城項目體量龐大，如果傳聞最終屬實，這也符合萬科物業的新思路。
大家都知道：開發商是重資產，需要不斷滾動、高周轉。如果一個環節不慎出問題，可能全盤皆輸。物業公司卻是輕資產，主要是雇人，靠服務，好服務不僅物業費收繳率高，業主也愿意買單，利潤率還不錯。
據藍騰財經研究院分析，疫情就是分水嶺，此前物業公司靠講故事，擴張規模，迎合資本市場，物業服務卻一塌糊涂，一波狂飆突進后卻屢遭詬病。
物業公司進入2.0時代，“智慧社區”概念已不新鮮，回歸線下社區服務品質才是重點也是核心競爭力，如何搞活鄰里關系，提升業主“美好生活”滿意度。
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