決策主力記者：胥帥 決策主力編輯：賈運可
決策主力評論員 胥帥
沒有公開儀式，沒有眾人擁簇，12月18日，在一個晴朗的冬日，商界“教父”柳傳志低調宣布退休，由寧旻接任。自聯想創辦至今，他已為之奮斗了35年。
作為聯想這頭“大象”的靈魂人物，當歷史的章節翻篇，世人免不了評價他的功過得失。
從PC起步到吞并IBM，聯想一度風光無限?？梢哉f，沒有柳傳志，就沒有現在的聯想，他當得起企業教父的稱號。但從PC互聯網時代轉向移動互聯網，聯想并未完全跟上時代腳步，他的保守也讓不少人詬病。此外，還有“柳倪之爭”、“貿工技”路線之爭等等眾說紛紜的話題。
不過，我們認為，簡單以非對即錯的標準評價柳傳志并不合適。因為這樣既不公平，也會流于膚淺。
柳傳志在致聯想控股全體同仁的一封信里說道：“在我們的整個企業生涯中，做了一些工作，取得了一些成績，同時也犯過不少錯誤，遇到過許多挫折。我們曾攀上高峰，也曾跌入深谷，但無論成功還是失敗，經驗還是教訓，都是用生命的精華在交付成長的學費，收獲存在的資格?！?br/> 沒有柳傳志和他的團隊，聯想當然沒有“存在的資格”。這一“資格”是柳傳志超越當時歷史情境的卓越行為成就的。做到這一點，他要有高昂的熱情、高度的理性和卓越的才能，唯有如此，才能使他突破當時人們觀念和思維上的局限，頂住偏見與壓力，成就現在的事業。
要知道，改革開放初期，中國經濟從計劃向市場轉軌。當時，與其說是社會發現企業家，毋寧說是企業家發現、找到稀缺要素以滿足市場需求。這是摸著石頭過河，新生的市場有太多的不確定性。要素市場未放開，市場價格機制未形成。沒有市場的價格信號，企業家很難核算成本和利潤。接著又出現產權難題，企業生產者剩余索取權和資方控制權的產權沖突。經濟核算和產權界定不清，企業家的經濟激勵無從談起。
但是，以任正非、柳傳志、王石、張瑞敏等為代表的“84派”，以陳東升等“下海”干部為代表的“92派”，以李彥宏、張朝陽等海歸為代表的“99派”……一代又一代的企業家，他們以卓越的企業家精神，闖出了一條中國現代企業的發展路徑。
正因為企業家精神的代際傳承，人們日益增長的需求才得以滿足，而商品豐富的同時也促進了商業社會和文明的發展。如今，可以說，柳傳志等老一代企業家完成了他們的歷史使命，剩下的需要交給后來者。目前的中國，正面臨經濟結構轉型，由高速發展到高質量發展的過渡期，與之對應，新科技、新消費、新應用、新場景、新業態需要不斷涌現，而這些，都需要新的企業家去書寫、去創造。
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