2019年已經(jīng)時至年末，可以說對于中國企業(yè)界來說是一個新老換代的時期，前不久馬云退休回歸他的教育事業(yè)，而最近又傳一代企業(yè)家教父柳傳志將要退出江湖，大佬們的金盆洗手會留下怎么樣的江湖傳說呢？

一、柳傳志再傳金盆洗手
根據(jù)新京報的報道，著名企業(yè)家、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志即將卸任聯(lián)想控股董事長職務并宣布退休。正式公告將于12月18日下午港股盤后發(fā)布。新京報記者從聯(lián)想控股方面獲悉，18日當天，柳傳志的退休僅以公司公告的形式宣布，不會有公開的退休儀式或者告別演說。以柳傳志的知名度與影響力，這一退休形式相當?shù)驼{。關于柳傳志退休后聯(lián)想控股的接班人問題，聯(lián)想控股方面表示：“請等正式公布。”
而根據(jù)36氪的報道，2019年9月，柳傳志卸任聯(lián)想控股 天津 有限公司法定代表人，由張欣接任，還注銷了旗下多家公司的法定代表人職務。一時間，關于柳傳志“退休”的討論甚囂塵上。1984年聯(lián)想創(chuàng)立至今，從最早的漢卡，到如今的聯(lián)想系——聯(lián)想集團、聯(lián)想控股、神州數(shù)碼(000034)、神舟租車等相繼上市，75歲的柳傳志作為聯(lián)想集團和聯(lián)想控股的教父級人物，多次退居二線，又多次在危機時刻挺身而出。

在聯(lián)想控股2014年上市前，柳傳志已經(jīng)卸任聯(lián)想集團董事長，他表示，如果聯(lián)想集團的母公司——聯(lián)想控股在上市以后兩年之內平穩(wěn)，自己就“畫句號”。如今距離聯(lián)想控股上市已經(jīng)五年有余，“畫句號”的時刻也終于到來。
說起柳傳志，在中國企業(yè)界可謂是絕對的泰山北斗，這位四年代出生的企業(yè)家，1970年就來到了一個非常有名的地方，中科院計算所這個原本默默無聞的研究院所，但是卻因為出現(xiàn)了有名的企業(yè)成為了中國互聯(lián)網(wǎng)市場執(zhí)牛耳的地方。
1984年，在中科院計算所潛龍勿用的柳傳志在老所長曾茂朝的支持下，在中科院計算所的傳達室創(chuàng)辦了一家公司北京計算機新技術發(fā)展有限公司，誰也想不到就是這家小公司未來有一個全球聞名的名字聯(lián)想。1988年柳傳志到了香港，和倪光南等大名鼎鼎的聯(lián)想創(chuàng)始人一起住在一個80平米的舊公寓里，為了省六毛錢的電車費，他們在香港都是步行出門；為了省下每一分錢，一行人不舍得住賓館，一起擠在舊公寓打地鋪。
而且為了能夠讓面子上好看，白天當老板，晚上睡地板，臨時租酒店談生意，生意談完立即退房；步行到談事地點附近再打車，假裝坐車赴約；遇到外人，老員工甘鴻甚至裝成秘書給柳傳志提包。
就這樣，聯(lián)想才披荊斬棘走到了今天，成為了中國企業(yè)界的超級巨無霸，只是柳傳志到底給聯(lián)想留下了什么江湖又會有怎么樣的傳說呢？

二、江湖已遠柳傳志留下了什么？
其實，我們仔細回顧一下，柳傳志是幾進幾退退而不休。2000年是柳傳志和聯(lián)想的一道分水嶺，這一年，柳傳志將聯(lián)想一分為二——“聯(lián)想電腦”和“神州數(shù)碼(000034)”，并分別交給了他精心培養(yǎng)的兩位接班人——楊元慶和郭為，柳傳志擔任聯(lián)想控股的總裁以及聯(lián)想電腦的董事長。在這個時候大家都在說柳傳志應該退休了，但是實際上并沒有，2004年聯(lián)想蛇吞象收購IBM的PC部門的時候，站在臺前的還是柳傳志。不過之后不久柳傳志就宣布退休，把聯(lián)想集團掌門的接力棒交給了楊元慶，但是2008年受全球金融危機沖擊，聯(lián)想集團風雨飄搖的時候，柳傳志又成功復出力挽狂瀾，2011年再次宣布退休，只擔任聯(lián)想控股的董事長，只為了推動聯(lián)想控股的上市，2015年6月29日，聯(lián)想控股股份有限公司在香港主板上市，發(fā)行股票3.53億股，每股發(fā)行價42.98港幣，共募集資金金額151.70億港幣。

雖然聯(lián)想控股成功上市，但是柳傳志依然在聯(lián)想控股董事長的位子上呆了很久很久，直到今天才慢慢有榮退的跡象，那么柳傳志留下了什么嗎？
柳傳志其實早就被稱為中國企業(yè)家的教父了，他的能力之強毋庸置疑，他給聯(lián)想留下有幾樣寶貴的資產：
一是聯(lián)想集團的奮斗精神。柳傳志的創(chuàng)業(yè)史其實就是中國企業(yè)家從改革開放之中走來，披荊斬棘的創(chuàng)業(yè)歷程的真實寫照，對于大多數(shù)聯(lián)想集團的人來說，柳傳志其實已經(jīng)成為了一個精神的豐碑，作為聯(lián)想集團的靈魂人物，柳傳志為聯(lián)想集團奠定了堅實的基礎，并且留下了一整套奮斗創(chuàng)業(yè)的文化內核，這是對于大多數(shù)企業(yè)來說不具備但真正欠缺的東西，雖然聯(lián)想集團稱不上完美，但是柳傳志在聯(lián)想的成功卻是所有人公認的。

二是聯(lián)想集團強大的選人用人機制。對于柳傳志來說，他給聯(lián)想集團帶來最多的就是選人用人機制，柳傳志最厲害的就是一副識人的慧眼，楊元慶、郭為、孫宏斌，以及很多人，都得感謝柳傳志。正所謂“千里馬常有，而伯樂不常有”。早年間，柳傳志在給楊元慶的一封信中說：“我喜歡有能力的年輕人。”這句話很直接，沒有任何拐彎抹角。其實無論大家對柳傳志選擇楊元慶到底怎么看？不得不說柳傳志為聯(lián)想集團的打造了一整套搭班子、帶隊伍、定戰(zhàn)略的機制，并培養(yǎng)出了聯(lián)想“18棵青松、54棵白楊”，這個機制是聯(lián)想集團的寶貴財富。

三是聯(lián)想集團的企業(yè)群體系。目前，柳傳志名下共有36家公司，并在13家公司擔任法定代表人，在6家公司擔任股東，在9家公司擔任高管。這些公司其實已經(jīng)組成了聯(lián)想的核心陣營，相互互為犄角，在市場上同進同退。與此同時，柳傳志還創(chuàng)辦了中國企業(yè)家的聯(lián)合組織泰山會，當年著名企業(yè)家史玉柱的巨人集團出現(xiàn)問題的時候，正是泰山會成員的鼎力相助幫助史玉柱東山再起，可以說泰山會這個中國最神秘的商會組織已經(jīng)成為了聯(lián)想集團最強大的后盾之一。

柳傳志除了留下了很多資產之外，其實也留下了一些問題，其中最重要的就是企業(yè)靈魂人物的破除問題。在著名管理學大師吉姆柯林斯的理論當中，一家企業(yè)從優(yōu)秀到卓越并不是一件容易的事情，對于中國企業(yè)界來說，聯(lián)想無疑是一家優(yōu)秀的企業(yè)，但是柳傳志對于聯(lián)想來說無疑是聯(lián)想的靈魂人物，這就導致聯(lián)想其實一直都存在一個問題，就像所有人心中都有一個拐杖一樣，聯(lián)想的拐杖就是柳傳志本人，在聯(lián)想一路走來的時候，只要出現(xiàn)大風大浪，基本上都是柳傳志出來力挽狂瀾，這就導致聯(lián)想對柳傳志的依賴日益加深，如今雖然柳傳志宣布金盆洗手，但是這也僅僅是因為當前聯(lián)想發(fā)展的不錯，一旦聯(lián)想碰到大的挑戰(zhàn)或者危機的話，柳傳志其實能否真正退休放手讓年輕人來干，估計都是一個未知數(shù)，他再度復出的可能性依然存在。但是，沒有抱大的孩子，聯(lián)想與柳傳志的依存關系其實一目了然，所以正所謂“成也蕭何敗也蕭何”，聯(lián)想未來如何能夠在沒有柳傳志這個老船長的指揮下，自己實現(xiàn)基業(yè)長青，這真是一個不小的挑戰(zhàn)。

不過柳傳志依然是一個永遠的傳奇，是中國一代企業(yè)家中足夠名垂中國企業(yè)發(fā)展史的典范。

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