決策主力記者：李詩琪 決策主力編輯：湯輝
“哪怕是一家很小的企業，當你真正找到變化的速度作為驅動力的時候，就會發現，企業能夠有指數級的增長。但當你不理解變化速度的時候，哪怕是一個非常大型的企業，也會不增長、負增長甚至斷崖式下跌，這就是數字化跟工業化最大的不同。”北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花這樣說道。
在12月10日《中國企業家》雜志主辦的2019年中國企業領袖年會上，陳春花在一場閉門演講中分享了其對于當前數字化轉型的看法和企業應對的主要觀點。
陳春花表示，區別于工業化時代，數字化時代講求的是變化的速度，而不是規模和成本。而這種變化帶來的最大影響就是，未來和現在“時間軸”的變短。在數字化時代當中，真的有可能一夜之間打造出一個品牌。
而在陳春花看來，數字化時代的發展給企業增長帶來最重要的影響體現在三個方面，第一是怎么去理解市場；第二是如何理解技術；第三個是關于人，如何把優秀的個體組合在一起。而探討這個話題，企業就需要一個很重要的調整。
對此，陳春花給出了自己的建議。首先是要改變戰略的底層邏輯，要訓練自己不跟人競爭，而是跟人合作。工業時代做相對優勢比較的時候，大家習慣會用競爭邏輯，但是數字化時代中，大部分行業都供大于求，因此需要共生邏輯。
其次，企業要把自己的組織打造成“共生型組織”，創造跟更多人跨領域、跨網絡的共生價值網。最后便是獲得協同效應，如果想共生，很重要的就是能夠去做協同。陳春花說道，華為之所以在今天產生這么大的影響，不是簡單5G技術的問題，而是它建立了一個更廣泛的連接，讓連接無處不在。因此，當連接無處不在的時候，便會釋放出更大的可能性，和更大的協同價值。
767股票知識網

以上是767股票知識網小編幫你收集整理關于“「股票分倉軟件」陳春花：數字化讓發展時間軸變短，企業需打造共生型組織”的具體內容，了解更多「股票分倉軟件」，請關注767股票知識網！