2018年10月，騰訊CEO馬化騰深夜發問：“未來十年，哪些基礎科學突破會影響互聯網科技業？產業互聯網和消費互聯網融合創新，會帶來哪些改變？”
這就好像是互聯網發展道路前方亮起的一顆信號彈，從行業巨頭到創業新秀，連帶著外部資本，全行業的目光由此從To C市場向To B市場遷移。
而似乎是已提前洞察到了行業走勢，就在馬化騰之問發出的一周前，京東金融在成立五周年的紀念日上宣布正式更名“京東數字科技” 以下簡稱“京東數科” 。
盡管有著明確的方向，但要真正接近目標，仍需要撥開重重迷霧探索前行。就京東數科而言，雖是提前找準了數字科技的大勢，但跳出金融業務的條框，從金融到非金融拓展的道路上又有多少坎坷，沒人能夠預料得到。
巨頭尚且如此，遑論其余的眾多中小型玩家。
在此背景下，正值產業互聯網之風盛行滿一年的時間節點，復盤以數字科技為主題的2019年，便也能一眼窺見誰在同行中領跑，誰又真正闡釋了數字科技的內涵。
數字科技與產業融合的星星之火
2019年互聯網行業發展的關鍵詞中，產業互聯網必居其一，而如果剖析其內核，這正是數字科技與產業融合的產物。在這一領域，從BATJ等行業巨頭，到圍繞云計算、AI、大數據、物聯網等科技應用涌現出的創業新秀，無不在尋找著未來發展的機會點。
在上述諸多玩家中，作為牽起導火線的那個人，騰訊在過去一年中的產業互聯網戰略轉型成果自然備受關注。
可以看到，在調整組織架構、舉起“產業互聯網”的大旗之后，騰訊依托于云計算、AI、大數據、LBS、安全等底層關鍵技術優勢，在過去一年間，搭建起了開放共贏的產業合作生態，并在出行、教育、金融、醫療、零售、文旅、政務等垂直產業均建立起了連接。
但即便如此，作為騰訊高級執行副總裁、云與智慧產業事業群 CSIG 總裁的湯道生在交出騰訊產業互聯網年度答卷的時候，仍要用“如履薄冰”來形容自己的狀態。
如果說騰訊在產業互聯網轉型路上的心態是“如履薄冰”，那京東數科則是在數字科技領域的探索道路上拿出了“破釜沉舟”的氣勢。
自去年10月京東金融更名京東數科以來，無論是企業內部或是外部都有人對其有過不解和質疑，認為這一舉措可能丟了京東金融的起家之本。但時隔一年之后，擺在眾人面前的成果是，傳統的金融業務在京東數科旗下依然穩中有增，而創新的業務線也一樣發展的如火如荼。
于金融業務而言，京東數科突破了初始金融業務的條框，從純粹互聯網金融到金融科技到資管科技，拓展金融業務邊界。至今，已經搭建了個人金融、企業金融、銀行科技、資管科技、監管科技、安全科技等多個板塊。
而在創新業務上，以智能城市的建設為例，京東數科憑借京東城市操作系統所能提供的數據挖掘和處理能力，構建了城市畫像、智能規劃、智能交通、智能環保、智能能源、智能公安、智能文旅7大垂直方案和信用城市、AI+產業發展、智能停車、智能城市APP和智能園區五大場景化解決方案，形成了支撐智能城市開放生態的產品陣列。
此外，在助力農牧業發展的過程中，京東數科旗下的京東農牧業務還基于AI、物聯網、SaaS等前沿科技，為農業中的各細分行業提供智能解決方案，幫助農業提高數字化、互聯網化和智能化水平。
正是這些互聯網企業的冒險探索點燃起了數字科技與產業融合的星星之火?？梢钥吹?，大到城市建設、農牧業發展、醫療基礎服務等，小到交通出行、購物消費、智能機器人應用等，數字科技已經融入到了社會生產、生活中的方方面面。而數字科技與產業融合的未來藍圖，由此便得以窺見。
“上天入地”背后的攻堅克難
上達城市建設的頂層設計，下到地里田間助力農牧發展，數字科技滲透進各行各業，這似乎驗證了此前京東數字科技集團CEO陳生強的預判。
在京東金融升級為京東數科時，陳生強曾對更名作出解釋，京東金融業務范圍早已超出了金融行業本身，需要用一個新的定位和新的品牌來詮釋公司的變化。同時他表示，數字科技對于實體產業而言是新的燃料跟發動機，而京東金融作為服務實體產業的科技企業，從邏輯上來講就必須走進實體產業領域，去做產業的數字化。
方向確實走對了，但取得今天的成就卻并不容易。就如在今年9月聯合國貿易和發展會議上發布的《2019年數字經濟報告》中指出的，在全球數字經濟的發展中，中美兩國為主要驅動力，但總體上仍屬于數字經濟發展的初期。
“如何應對數字的挑戰，我們的問題比答案多?！甭摵蠂Q易和發展會議秘書長穆希薩·基圖伊更是如是表示。
陳生強和他帶領的京東數科團隊同樣知悉這其中的難度，因為他們深有體會。
就以那曾在互聯網行業聲名大噪的“豬臉識別”應用的誕生為例，這只是京東數科旗下京東農牧業務用數字技術改造養豬場推出的應用成果之一，由神農物聯團隊牽頭。
就目前成果而言，京東數科已經通過京東農牧智能養殖解決方案進入養殖領域，通過整合神農大腦 AI 、神農物聯網設備 IoT 和神農系統 SaaS ，獨創養殖巡檢機器人、飼喂機器人、3D農業級攝像頭、伸縮式半限位豬欄等先進設備，并結合豬臉識別、聲紋識別、視覺估重等技術，實現了養殖場內實時監測、精準飼喂、智能環控等日常功能。
但很少為外界所知的是，在這一項目的立項和推進過程中，不足10人的初始團隊、近乎為零的農牧業know-how、難以預料的技術難題……任何一項都可能讓其半路夭折。
陳生強曾問過神農物聯團隊能把養豬場這一項目堅持下來的原因，而他從團隊成員那里得到的答復是，既然認定了數字科技能夠改造養殖領域的方向是對的，放棄了終有后悔的那一天，所以無論如何也要給自己的一個交待。
實際上，回顧京東數科一路走來的發展歷程，從最初只需服務好供應商融資需求和消費者信用消費需求、理財需求的1.0階段；到2.0階段從服務C端、服務最終客戶的企業，轉變為做企業服務的企業；進而開啟了向產業互聯網進發，推動數字科技與產業融合的3.0階段。京東數科同樣是在認定了大方向的前提下，通過一次次的迭代升級，不斷地突破邊界，不斷的遇到困難、解決困難才有了今天的成果。
盤根在互惠共生的產業生態間
都說自我顛覆是互聯網企業不可或缺的基因，京東數科再次驗證了這一點。但在不斷的自我顛覆中，企業仍需要有明確的價值觀和定位上的堅守，以此才能確保企業在前進的路途中不會因為逐利而跑偏。
2018年數字貨幣泡沫破滅引發的行業震蕩尤在眼前，那時不僅使大部分醉心于炒幣的人血本無歸，還有一批區塊鏈創業企業因此或倒閉或裁員。
數字科技的發展讓人們看到了太多的機會，但要判斷出一項數字科技應用的價值，以及它所能滿足的需求是真是偽，這需要有一套站得住腳的方法論支撐。
對此，陳生強給出的答案是，“所有的項目首先必須跟數字科技相關，非跟數字科技相關的所有項目都不允許做，這是前提條件。而且，在這個前提下，還要看進到這個產業中能否真正給產業帶來價值，提升這個產業的效率，降低這個產業的成本。”
這樣的方法論脫胎于京東數科自成立以來就在堅守的價值觀。陳生強曾表示，京東數科從其前身京東金融在京東內部dl出來開始，就一直堅守三個核心的商業價值觀：一是要做對社會有長期價值的事情；二是要構建自己的核心能力；三是要與客戶和合作伙伴分享價值，互惠共生。
實際上，陳生強一直主張京東數科要扮演的是一個“共建者”的角色。對于這一點，就在日前舉辦的第六屆世界互聯網大會的產業數字化論壇上，陳生強還再次強調，京東數科不是自己去做一個新的產業去與既有產業競爭，而是把我們所積累的數字科技能力跟產業方多年積累起來的行業經驗和規律融合起來，共同去做數字化的轉型和升級。
也正是在這樣的互惠共生理念下，2018年，創建五年的京東數科實現全年盈利，科技收入占比翻3倍；同時，截至2018年底，京東數科累計服務涵蓋4億個人用戶、800萬線上線下小微企業、700多家各類金融機構、17000家創業創新公司、數十座城市的政府和公共服務機構。
而在2019年，類似的互惠共生之舉仍不在少數。包括上述提及的農業養殖領域，京東數科將獨創的養殖巡檢機器人等先進設備打包成整套的智能化技術，幫助傳統養殖企業建立智能化養豬場；在數字營銷方面，京東數科旗下京東鉬媒與人民日報數字傳播共同研發并推出了全國樓宇媒體統一播控平臺，實現了彼此的營銷版圖拓展；在智能城市建設方面，隨著此前北京大興機場通航，京東數科智能城市事業部還與大興機場停車樓運營方——首鋼基金S-PARK展開合作，為大興機場停車樓打造智能停車系統……
“當下能夠迅速發展、增長強勁的優秀企業，很大原因是它構建了非常好的共生網絡，擴大了自己的成長空間。”北京大學國家發展研究院教授陳春花曾在解讀數字時代組織管理的關鍵詞時，如此講述“共生”理念。而也可以看到，京東數科正是這種“共生”理念的實踐者。文/克遠