獵殺金錢一個機構操盤手的自述(3)
   “主力不可能在如此之短的時間完成做莊過程,他們現在只能是全線被套”。在進入投資部三個月后,我終于盼來了第一個項目,一個我在操作中也被蒙在鼓里的項目。 這一個項目是我在研究發展部時就看好的,我們通過認真的分析與實地的調研,發掘一家上市公司的資源極其豐富。所謂“資源”,首要的不是上市公司的業績,而是諸如股權結構、政府支持度、行業背景等,一旦發現“有什么可編排的”,我們就利用種種手段展開公關,并在馮總父親的幫助下,找到了上市公司所在省的一位神秘大人物。在這位大人物的安排下,我們與上市公司的關系日漸密切起來,終于簽署了“財務顧問”協議書。 就在馮總出發到省里去的前一周,我們得到了建倉吸納的命令：以部門經理為主操盤手,我們三個人在三個營業部不緊不慢地開始了買股建倉過程。由于只是初步建倉,這種吸納與散戶并無二異,只要價格不太高,套與不套亦不在意。埋在土里的金子也是金子,只是早出土晚出土而已,以２０００萬元的資金規模,等資金大致用光時我們已經收集了目標公司６％左右的籌碼。隨后我們便撒手不管了,剛剛見些起色的股價又復歸疲弱。當我們看到諸多業內所謂的股評名流對該股那“積弱太久,莊家已逃,不宜介入”的評點時,我們心中有一種玩弄于股掌的歡娛感