決策主力記者：王佳飛 決策主力編輯：陳夢妤
“5G就是連接一切的神經網絡，作為一家企業，尤其是帶有傳統行業標簽的房地產企業，我們要提前布局。”
日前，《767股票知識網》記者 以下簡稱NBD 專訪了當代置業 01107，HK；昨日收盤價1.07港元 執行董事兼總裁張鵬，同他聊了聊房地產發展和5G新基建等熱點話題。
適度增強信貸支持力度
NBD：后疫情時代對于民營企業，您認為應該采取哪些措施恢復經濟？
張鵬：新冠肺炎的影響是全要素、全生態和全鏈條的，對于全球一體化供應鏈和金融體系都造成了一定程度的沖擊。
受疫情影響嚴重的企業，短期資金壓力一定會受制約，甚至影響生存。為幫助民營企業順利渡過這次難關，也建議政府相關部門及時出臺定向寬松政策，這有利于推動行業平穩發展，盡快恢復社會經濟穩健增長。
首先適度增強信貸的扶持力度。金融層面，建議對經營風險較低，發展前景良好的公司，加快信貸審核進度。
其次在政策層面因城施策，建議各地靈活調整調控政策，在房住不炒的大前提之下，適度放寬限售、限購、限貸、限簽條件，加大土地供應量及適度延緩土地款支付節奏，緩解民營企業資金壓力。
第三協助降低企業經營成本，貫徹并落實已出臺的社會保險公積金延緩交付等扶持政策。階段性降低企業的行政類費用，以及稅費等經營性費用的支出。對于經營包括現金流困難的企業實行緩交減免，或者部分返還的政策。
最后，加大法律層面支持力度，為企業提供法律方面的支持和政策援助，助力企業渡過難關。
圍繞新基建孵化新業態
NBD：今年1~4月，房地產行業受疫情影響較大，您認為房企應當如何進一步挖掘行業新的增長點？
張鵬：我們認為后疫情時代房企重點應該在以下幾個方面尋求新的增長點。
第一，綠色健康。在疫情影響下，客戶一定會對居住環境的舒適程度、健康程度有更多關注。相信未來在綠色科技、健康建筑、綠色社區等方面處于領先地位的企業，將獲得更多生長機遇，這較以前的觀念已經發生了很大變化。
第二，需求升級。美好生活的大背景之下，生活升級對于消費場景、消費體驗、商業活力、社群運營等提出了更高要求，需求不斷被細分，給傳統商業帶來了巨大挑戰，但同時也為新產業、新場景、新業態，包括新消費創造了更大市場。未來企業要緊緊抓住客戶需求，包括顯性和潛在需求，不斷創新商業模式，尋找新的利潤增長點。
第三，數字科技。這次疫情過后，相信無論是企業還是消費端，都將更加追求線上辦公、線上交易、線上購物等方式。對于企業來說，AR、VR、大數據、云計算等智能科技與房地產包括空間相融合，企業轉型升級將更具有更廣闊的前景。
第四，品質物業。此次疫情暴露了很多過去社區在公共衛生，包括響應機制等方方面面的嚴重不足，所以我們認為綠色品質物業已經成為大勢所趨。也就是綠色健康環境，精益求精的物業服務體系和科技運營維護管理的統一。這遠遠超出了傳統社區服務的保安、保潔、園林范疇，成為行業發展的新的趨勢，也是企業價值的新未來。
NBD：5G新基建等會給房地產行業帶來哪些改變？房企如何與新科技和新的商業趨勢融合？
張鵬：5G就是連接一切的神經網絡，作為一個企業，尤其是帶有傳統行業標簽的房地產企業，我們要提前布局，擁抱科技，迎接變化。
我們的關聯企業有一家公司叫51world，基于VR技術，基于5G平臺，以計算機圖形學為基礎，橫跨物理模擬、工業仿真、人工智能、大數據、云計算等技術領域，致力于為智慧城市汽車、交通、智能制造、產業園運營、房地產開發等提供數字化生產孿生數據的產品和服務，輸出全要素場景。
在房地產生態服務階段，目前新基建迎來了巨大機遇。一方面城際高速鐵路和城際軌道交通，新能源汽車充電樁的建設，將打破物理空間的限制；另一方面5G、AI、工業互聯網、大數據在虛擬空間中就打破了人與空間、人與人的限制。
我們認為地產行業應該把握5G這個機會，圍繞著客戶需求，積極發展房地產生態服務體系，孵化新零售、新消費、科創產業、長租公寓等新型空間運營業態。當然一定要把科技貫穿始終，謀求新的增長曲線。
長期看數字化科技創新
NBD：您對今年房地產市場的預判是怎樣的？地產行業/企業今年還需要克服哪些問題？
張鵬：房地產行業今年面臨的不確定性還是體現在了一些基本面上，尤其是企業經營風險。在市場需求端，購房需求主動或者被動釋放動力實際上在減弱，疫情嚴重的地區表現得更為明顯。在融資端逐步收緊的大金融基調下，行業對未來融資環境的不確定性實際上也在增加。
今年的市場，我們認為呈現了三“xin”發展勢態。
首先確實是比較艱辛。開發端的開工時間推遲，勞務人員的短缺問題也逐步凸顯；營銷端的線下售樓處營銷活動，實際上是受到了比較大的限制；現金流壓力也在增加；土地供應項目供貨市場消費的信心受到影響，企業經營面臨較大壓力。
其次是中期豎信心。目前房地產行業依然是國民經濟的壓艙石和穩定器。隨著疫情的進一步好轉，以及適度寬松政策的釋放，房地產行業的中長期肯定還會平穩發展，市場信心會逐步恢復，市場需求供給也會重回正軌。
第三是長期看創新。往往有危就有機，在“六穩六保”大基調之下，行業集中度持續提高，增量市場向增存并舉的趨勢下，我覺得有幾個維度的創新，需要整個行業尤其是企業的深度思考。要更加注重數字化創新，數字化背后肯定是科技創新，具體到我們公司，我們就叫硬科技、黑科技和數字科技。
要在產品上不斷創新，因為過去老百姓(603883)的需求和今后的需求已經完全不在一個層面上。過去是有套房子，有個好地段，有個好裝修，今后肯定是戶型的多變，抗疫防疫、綠色健康，舒適等，都對產品創新提出了新的要求。
另外就是商業模式的創新。對追求綠色可持續發展的公司來講，要不斷找到它的第二第三增長曲線，形成一個以建筑硬件而立，全生命周期和客戶全生命周期相結合的新型服務生態，多維度進行創新和嘗試。
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