換掉王力宏之后，娃哈哈火速簽約了人氣演員許光漢。
王力宏與許光漢之間，是新老一輩思想觀念的差異具體體現，也是目前娃哈哈繼續突圍的一次新嘗試，這次嘗試的背后其實也折射出了娃哈哈內部一個最重要的問題——傳承的問題。

宗馥莉之于娃哈哈，就像一個學著奔跑的孩子，背后的宗慶后總顯得不那么放心。
面對接班的問題，宗慶后曾不止一次地表示：“我不能退休，退休了活著就沒有意思了”。
今年，宗慶后已經年過75歲，在企業管理的崗位上也已可以掐表開始倒計時了，但娃哈哈的接班人選還未確定。
兩年前，在中國企業家領袖峰會上，當宗慶后被問到宗馥莉是否接班時，他說：“接班也不一定是宗馥莉，這要看她是否愿意；另外，不一定非要女兒接班，也可以管理層接班。我們現已經開始在做管理層接班的準備了，包括流程改造、崗位增置、分級授權……”
兩年過去了，這個問題還是懸而未決。
面對企業的發展，宗慶后的內心總有一絲焦慮。焦慮來自于行業的優勝劣汰、來自于行業的周期變化。
2010年，伴隨著時代的高歌猛進，娃哈哈挺進了500億俱樂部（銷售額）。同年，宗慶后以70億美元（約合497億人民幣）問鼎《福布斯》中國內地富豪榜首富寶座。

隨后的三年里，宗慶后兩度登上了《福布斯》中國內地富豪榜首。
2013年，娃哈哈的年銷售額達到了783億，而宗慶后的身價也增長至116億美元（約合824億人民幣）。這是娃哈哈的高光時刻，也是娃哈哈的頂點。
當時，宗慶后豪邁地向外界宣布，未來娃哈哈銷售額一定會突破1000億大關。
讓宗慶后沒想到的是，娃哈哈的拐點來得如此之快。在經歷了2013年的高點之后，娃哈哈的銷售業績便開始出現連續的下跌。從2014年至2016年，娃哈哈的銷售業績從728億跌至575億，與之伴隨的是宗慶后的身價也開始出現大跌，但這都不是娃哈哈和宗慶后面臨的最大問題。
娃哈哈面臨最嚴重的問題是多年沒有明星產品出現，也就是說在新品層出不窮的飲料市場里，娃哈哈的產品出現了斷層。
你現在去超市，你能看到的仍然只是營養快線、瓶裝水和八寶粥等多年前的爆品。原有的爆品不再受歡迎，新的大單品遲遲未能出現，娃哈哈一向引以為榮的鄉鎮市場，頹勢也比較明顯。

另外，2017年宗馥莉通過其實際控制的恒楓投資提出現金要約，預計花費5.07億元人民幣收購中國糖果全部股份。
這筆投資最終也以失敗告終。新品的失敗加上借殼上市的流產，這實際上給娃哈哈帶來了很大的壓力。
其實從這點也能看出新舊兩代的不同差異，據悉，宗慶后對資本市場持排斥態度，曾經多次在公開場合表示娃哈哈“不缺錢”，“堅決不上市”。而宗馥莉則和父親表現出了截然不同的態度，有媒體曾報道，2016年底時，宗馥莉掌管的宏勝飲料集團曾經拜會包括高盛在內的多家國際銀行，準備對美國最大乳企迪恩食品進行潛在收購。
2018年，娃哈哈營收繼續下滑至464億元，娃哈哈在轉型的路上依舊步履蹣跚。

不久前，宗慶后在抖音開啟了自己的首場直播秀，從“對電商不感冒”到全面擁抱電商， 宗慶后作出了很大的改變。
但改變并不意味著市場就會買賬，至于未來娃哈哈能不能扭轉頹勢，我想“新品+好的宣傳”是一條不錯的路！

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