又一家房地產(chǎn)企業(yè)，在轉(zhuǎn)型跨界上玩出了新高度。日前，萬科公開招聘豬場總經(jīng)理、豬場獸醫(yī)等崗位。這意味著，萬科要開始進(jìn)軍養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)了。
消息一出，立馬炸開了鍋。有人認(rèn)為萬科“不務(wù)正業(yè)”，有人則在猜測萬科養(yǎng)豬背后的動因。
其實(shí)，跨界養(yǎng)豬，萬科并非首家。同行中，碧桂園、恒大、萬達(dá)等龍頭房企均早于萬科。在業(yè)內(nèi)人士看來，房企干起“豬生意”，背后其實(shí)“另有乾坤”。

地產(chǎn)大佬紛紛瞄準(zhǔn)“豬生意”
近日，萬科招聘小程序“萬招君”發(fā)布了一則“招募令”。“招募令”顯示，萬科招聘包括聚落化豬場總經(jīng)理、養(yǎng)豬場預(yù)結(jié)算專業(yè)經(jīng)理、豬場開發(fā)報建專員、豬場獸醫(yī)等社招崗位。
根據(jù)萬科發(fā)布的招聘信息，萬科當(dāng)前將生豬出欄量目標(biāo)定為25萬頭。
對于養(yǎng)豬的緣由，萬科表示，2019年豬肉價格的大幅上漲，2020年年初新冠疫情給萬科客戶購置食品帶來的不便，萬科認(rèn)識到，以服務(wù)現(xiàn)有客戶為起點(diǎn)，在“從農(nóng)場到餐桌”的整個產(chǎn)業(yè)鏈條上，與各行業(yè)優(yōu)秀伙伴共同努力，爭取“以普通家庭可支付的價格，為大眾提供安全健康的日常餐食”。
事實(shí)上，萬科布局農(nóng)業(yè)早有跡可循。2018年4月，萬科與深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方擬在新零售及城市食品安全產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品流通綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)、現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品種植養(yǎng)殖基地建設(shè)等領(lǐng)域開展合作。
今年3月，萬科又成立食品事業(yè)部，在業(yè)務(wù)開展初期主要布局生豬養(yǎng)殖、蔬菜種植、企業(yè)餐飲三大領(lǐng)域。
這足以看出，對于養(yǎng)豬這件事，萬科“籌謀已久”。
其實(shí)，跨界養(yǎng)豬，萬科并非首家。同行中，碧桂園、恒大、萬達(dá)等龍頭房企布局均早于萬科。
2014年底，萬達(dá)宣布去貴州養(yǎng)豬，以扶貧方式在丹寨縣投資10億元建立30萬頭規(guī)模的土豬養(yǎng)殖廠和屠宰加工廠，每戶農(nóng)民入股，收益歸農(nóng)民;萬達(dá)提供豬仔和飼料，后續(xù)豬肉通過萬達(dá)廣場銷售到全國;2016年，恒大投資3億元在貴州援建110多個以養(yǎng)豬為主的農(nóng)牧基地；碧桂園曾于2018年5月公開發(fā)布招聘信息，招聘養(yǎng)豬事業(yè)部負(fù)責(zé)人。
布局物業(yè)服務(wù)才是真？
賣房子的企業(yè)去養(yǎng)豬，在不少人看來，始終有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”，這些房地產(chǎn)大佬到底怎么想的？
對此，業(yè)內(nèi)分析人士看來，近兩年，資金紛紛涌入養(yǎng)豬業(yè)，無非三方面原因：一是養(yǎng)豬行業(yè)利潤較高，二是養(yǎng)豬行業(yè)處于紅利釋放期，三是政府扶持力度較大。但對于房地產(chǎn)而言，除了這三點(diǎn)，還有重要的一點(diǎn)就是，布局社區(qū)業(yè)務(wù)。
知名地產(chǎn)分析師嚴(yán)躍進(jìn)表示，養(yǎng)豬看起來和房子沒有多大關(guān)系，卻和物業(yè)服務(wù)緊密相連。實(shí)際上，近年來農(nóng)業(yè)方面的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)受到了很多房企的關(guān)注，成為當(dāng)前的一個發(fā)力點(diǎn)。這是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，和當(dāng)前城市運(yùn)營和社區(qū)運(yùn)營等業(yè)務(wù)掛鉤，有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會。從萬科當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式看，出現(xiàn)了很多轉(zhuǎn)型，包括此前涉足了不良資產(chǎn)收購的業(yè)務(wù)。而類似豬場經(jīng)營的業(yè)務(wù)，客觀上也說明其在農(nóng)業(yè)和社區(qū)經(jīng)營方面發(fā)力。
重慶新中地產(chǎn)總經(jīng)理何偉堅(jiān)也表示，龐大的業(yè)主群體是房企最大的財(cái)富，目前各家房企紛紛瞄準(zhǔn)了物業(yè)領(lǐng)域的社區(qū)O2O業(yè)務(wù)，目前房企自營的物業(yè)很多都已經(jīng)上市。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，最近5年，平均每年有2.4家物業(yè)企業(yè)成功上市，尤其是2019年，物業(yè)企業(yè)上市迎來井噴，全年共有11家物業(yè)企業(yè)成功ipo，創(chuàng)歷史新高，物業(yè)股年內(nèi)平均漲幅達(dá)到56%。目前，碧桂園、保利、綠城、中海、佳兆業(yè)等旗下物業(yè)均已分拆上市。而最新的就是金科服務(wù)、榮盛發(fā)展旗下榮萬家2家物業(yè)企業(yè)，也廣而告之欲登陸H股。此外，包括世茂、華潤、卓越、陽光城等房企也躍躍欲試。
而萬科物業(yè)旗下約有3700個服務(wù)項(xiàng)目、1000余個政企項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都可以與食品事業(yè)部形成配合。除此之外，萬科還有物流和印力商業(yè)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，具有產(chǎn)業(yè)協(xié)同基因。
何偉堅(jiān)說，未來不排除萬科也將物業(yè)公司分拆出來單獨(dú)上市的可能，而養(yǎng)豬與物業(yè)又有更多的交叉，不僅能夠?yàn)槲飿I(yè)創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)，也是O2O業(yè)務(wù)的具體落地。
房企競爭走向產(chǎn)業(yè)鏈之爭
在分析人士看來，萬科試水“養(yǎng)豬”，還在于補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈。
嚴(yán)躍進(jìn)說，房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展態(tài)勢有關(guān)，總體上看，當(dāng)前傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨很多壓力，尤其是限價等政策下，企業(yè)的盈利指標(biāo)推進(jìn)相對困難。而類似豬場經(jīng)營等業(yè)務(wù)，成為新的盈利增長點(diǎn)。尤其是2019年豬肉價格大漲的情況下，從房企角度看，關(guān)注此類業(yè)務(wù)背后的盈利機(jī)會和社會效益，顯然是很關(guān)鍵的。后續(xù)預(yù)計(jì)還會有很多房企參與此類業(yè)務(wù)，進(jìn)而形成更好的產(chǎn)業(yè)鏈，也有助于房企借此積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
這一點(diǎn)，也得到房地產(chǎn)企業(yè)的印證。早在2014年，萬科郁亮就喊出了“白銀時代”的概念，預(yù)示了房地產(chǎn)已經(jīng)過了最好的黃金時代。
“大房企的競爭，已經(jīng)不僅僅是房地產(chǎn)產(chǎn)品本身的競爭，因?yàn)楫a(chǎn)品的銷售已經(jīng)很成熟了，要拼的而是產(chǎn)業(yè)鏈，純粹做房地產(chǎn)開發(fā)都會有瓶頸。”何偉堅(jiān)也表示，很多開發(fā)商發(fā)展到一定規(guī)模，都會有不同產(chǎn)業(yè)分散風(fēng)險，把產(chǎn)業(yè)鏈做的更完善，或者是在依靠相關(guān)多元化，來更好地促進(jìn)主業(yè)發(fā)展。例如，此前恒大就進(jìn)軍了“造車”領(lǐng)域，碧桂園也在布局機(jī)器人。
據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，百強(qiáng)房企中，已有97%布局了產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略，拓展新業(yè)務(wù)，尋求新的利潤增長點(diǎn)，試圖實(shí)現(xiàn)業(yè)績可持續(xù)增長。
·重慶商報

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