決策主力記者：黃婉銀 決策主力編輯：魏文藝
1997年初的某一天，有一個人走進了廣州羊城晚報社的大門，他表示愿意捐資設立一個“大學生助學基金”，并當場拿出100萬元的支票，委托報社負責發放這筆助學金。
但是，他有兩個要求：一是不能讓任何人知道是他捐助的，二是要與被自助者簽下一份《道義契約》。此后，每年都有100萬元準時匯入這個叫“仲明大學生助學金”的賬戶里 2006年開始增加到200萬元 。
直到2007年,《瞭望東方周刊》記者以“感動更多人投身慈善”為由說服了他，最終才揭曉了這個謎底——他就是碧桂園董事會主席楊國強，“仲明”則是他一生敬愛的母親的名字。
隨著企業的發展壯大，碧桂園集團的扶貧事業也在不斷深入發展。從早期捐資助學扶貧開始，經歷單個項目幫扶階段、試點駐村扶貧階段、大規模駐村扶貧階段，碧桂園目前已經發展到全國9省14縣整體幫扶階段。
在打贏脫貧攻堅戰極為關鍵的2019年，作為房企扶貧“尖子生”的碧桂園已從“輸血者”變為“造血者”，從精準扶貧鄉村振興領導小組壯大到社會扶貧共同體。從2018年起，碧桂園將扶貧上升到集團主業高度，積極響應黨中央號召，主動履行社會責任，投身扶貧公益事業，累計投入超過64億元，直接受益人數超過36萬人次。
為詳細解構碧桂園在實踐中探索出的可造血、可復制、可持續精準扶貧長效機制，《767股票知識網》記者 以下簡稱NBD 近日專訪了碧桂園集團副總裁、精準扶貧鄉村振興辦公室主任李靜。
從捐資助學到9省14縣幫扶
NBD：碧桂園為何會將扶貧提升到主業高度？
李靜：2018年，集團在全年第一次高管會上提出將扶貧列為集團主業之一。碧桂園將精準扶貧、精準脫貧作為集團發展的使命與目標之一，用實踐來回答民營企業助力精準扶貧應該“扶持誰”“誰來扶”和“怎么扶”的問題。
為此，碧桂園組建近200人的專職扶貧隊伍，帶動超過1000名員工參與扶貧，與9省14縣3747村達成結對幫扶協議，助力33.7萬建檔立卡貧困人口的脫貧工作，確保在2020年實現其精準扶貧的目標。
NBD：從1997年至今，碧桂園的扶貧模式經歷了哪些變化？
李靜：從早期捐資助學扶貧開始，發展到當前全國9省14縣整體幫扶，碧桂園總體上經歷了四個扶貧階段。一是單個項目幫扶階段。1997年起，集團及創始人通過捐資助學、開辦慈善學校等方式，持續開展教育扶貧，惠及數萬名貧困學子。
二是試點駐村扶貧階段。2010年，捐資2億元駐村幫扶廣東清遠英德樹山村，因地制宜發展綠色苗木產業，帶動村民脫貧致富，開啟了“造血式”產業扶貧之路。
三是大規模駐村扶貧階段。2017年起，碧桂園將樹山村的成功經驗逐步推廣到7個定點幫扶項目，并捐資近5億元整縣幫扶英德魚咀村、連樟村等78個貧困村，覆蓋粵桂川三省份多個貧困地區。
四是全國9省14縣全面推進階段。2018年起，把扶貧上升到主業高度，將廣東英德整縣幫扶模式推廣到8省13縣，惠及3747個村33.7萬建檔立卡貧困人口。
“造血式”產業扶貧最直接、有效
NBD：碧桂園目前主要的扶貧模式是什么？李靜：對于扶貧事業，碧桂園有自己明確的定位——做黨和政府扶貧工作的有益補充。也就是發揮集團自身優勢，立足貧困地區實際，堅持精準方略，因人因地施策、因貧困原因施策、因貧困類型施策。
基于此，碧桂園探索推進“4+X”扶貧模式，“4”是指黨建扶貧、產業扶貧、教育扶貧、就業扶貧等集團統一部署的規定動作，“X”是指結合幫扶地區實際拓展的自選動作，切實做到精準扶貧。
NBD：碧桂園如何理解“造血式”扶貧？
李靜：民營企業是精準扶貧的重要力量。長期以來，民營企業扶貧多以捐款捐物的間接參與為主，主要原因是缺乏直接參與扶貧的好機制。多年來的扶貧實踐，我們深刻地感受到，必須要在探索可造血、可復制、可持續的長效機制上下功夫，為社會力量特別是民營企業直接參與扶貧提供具體樣本。
首先就是要創新可造血的扶貧方式。因為要想徹底改變貧困落后的面貌，僅靠“輸血”扶貧，而不觸及貧困根源，只能治標不能治本。所以，我們將進一步把扶貧著力點放在“造血”上，緊緊圍繞“人”這個關鍵因素，開展“3個3”工作，即三個尋找計劃 一批返鄉扎根創業青年、老村長、深度貧困戶 ，聚焦三類人群 村支書、返鄉扎根創業青年、鄉賢 ，實現三個一萬目標 幫助1萬名貧困大中專學生找工作、扶持1萬名返鄉青年扎根農村創業、資助1萬名貧困學生完成學業 ，通過扶志扶智扶技扶富，激發造血活力，孕育涵養新時代鄉村人才大軍,為精準扶貧和鄉村振興注入強大動力。
NBD：碧桂園是如何打造“造血式”產業扶貧之路的？李靜：產業興旺，關鍵是發揮地區產業優勢，挖掘、培育和壯大優勢產業。
楊國強主席曾經說過，“一時的貧困并不可怕，可怕的是一個家庭陷入貧困無力逃脫。要徹底阻斷貧困現象的代際傳遞問題，產業扶貧和教育扶貧一個都不能少。”
在2010年，董事會楊國強主席就親力親為，選定清遠英德市西牛鎮樹山村作為碧桂園幫扶的第一個點。他在考察時，最關心的問題不是村民能否住上新房，而是住上新房后村民的收入來源問題。經過多方考察，決定發展以苗木種植綠色產業為龍頭，加住房改造、飲水、道路、電網、通信的“一帶五”扶貧開發整村推進工程。
在樹山產業扶貧上，碧桂園采用“借本你種，賣了還本，賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的先進扶貧理念,因地制宜，將碧桂園和花塘 樹山 的優勢結合起來，按“公司 + 合作社 + 農戶”的模式在花塘 樹山 發展綠色產業。如今，僅苗木產業就為村民累計增收1200余萬元，戶均增收達7萬元，開啟了“造血式”產業扶貧之路。
總的來說，在產業扶貧上，碧桂園集團主要是立足貧困地區資源稟賦，依托集團優勢產業力量，為貧困地區發展特色產業提供資金、技術、市場、渠道等資源，把鄉村自然生態資源、文化資源、農產品(000061)資源等稀缺寶貴資源轉化為商品、推向市場，從而把資源優勢有效轉化為發展優勢，帶動貧困戶脫貧致富。
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