近日，網友史睿生通過其社交賬號“VS生生不息”，實名舉報綠地集團現任高管陳某與自己合法妻子維持不正當關系，使女方張某婷懷孕。此外，史睿生還稱，張某婷配合陳某挪用綠地集團公款，“并通過洗錢收取巨額非法所得”。

文/華商韜略 吳蘇
綠地破圈了，卻是因為”高管“綠了海歸。
洛杉磯中心區大都會項目，悉尼市中心CBD區域的城市綜合體及超高層公寓，濟州島旅游健康城，倫敦的英國第二高樓……
這些全球知名的高樓背后卻都有一位贏家——綠地集團。
但誰也沒想到，如今綠地集團卻是以“吃瓜”模式登上熱搜。
近日，網友史睿生通過其社交賬號“VS生生不息”，實名舉報綠地集團現任高管陳某與自己合法妻子維持不正當關系，使女方張某婷懷孕。此外，史睿生還稱，張某婷配合陳某挪用綠地集團公款，“并通過洗錢收取巨額非法所得”。
實名舉報迅速席卷網絡，綠地集團初步核實，陳某并非集團高管，而是綠地集團下屬京津冀事業部營銷部的負責人。
緊接著，5月17日，史睿生又公布一段錄音。在錄音中，妻子張某婷表示，“他呆過的城市每個都有四五套房子，并給前妻上海兩套豪宅以及500萬現金，以及孩子每年的費用，都是小錢”。
男方追問之下，張某婷直言，“我們有各自的基金賬戶，他給我3000萬到我手里，包括房子和現金，足夠我生活了。”張某婷所說的“他”，正是指陳某。
“大瓜”不斷的背后，綠地集團的聲譽卻陷入低谷，但其實，比聲譽更具危險性的，是綠地集團的債務危機。
作為龍頭房企，綠地集團的債務危機并不是特別醒目。畢竟，綠地的營收規模在房企中遙遙領先，遮蔽了其它“瑕疵”。
上個月底，綠地集團發布2019年財報，數據顯示，去年綠地實現營收4278億元，同比增長23%，歸屬于母公司股東的凈利潤為147億元，同比增長30%。
兩項“猛增”，看起來是不是很順眼？只是，即使是龍頭房企，也怕和別人比較。
據媒體發布的2019內房股營收和凈利潤排行榜，去年有17家房企營收增速在50%以上，而綠地控股的23%營收增速僅排在第43位，凈利潤在150億元以上的房企有8家，綠地位列其后。
營收與凈利潤相差懸殊之外，高負債是長期困擾綠地的難題。
2019年末，綠地控股的總資產約為11457億元，總負債為10143億元。而2015年至2018年，綠地有息負債分別為2040億元、2855億元、2667億元、2897億元，到2019年，這個數字增加到2937.43億元，其中短期借款296.85億元、一年內到期的非流動性負債868.84億元，兩項總計高達1165.69億元，規模破千億，占比已接近40%。
綠地的高負債，同樣可以參照其他龍頭房企。2019年末，萬科的有息負債余額不到2600億元，其簽約規模超過6300億元，相比之下，綠地有息負債2937億元，簽約規模卻不到3900億元。
值得一提的是，剔除預收賬款后，2019年，綠地控股的負債率維持在歷史高位的82.81%，與2015年最高時的85.07%相比幾乎沒有明顯下降。
媒體稱，在2019年營收超千億的a股上市房企中，綠地控股是唯一一家剔除預收賬款后資產負債率仍然超過80%的房企，而且，2019年的資產負債率已經是公司2015年借殼上市以來的最低水平了。
與此同時，綠地控股的凈負債率也在龍頭房企中“領先”。

圖源：雪球
根據Wind統計，2015年至2019年，綠地凈負債率分別為273.99%、288.12%、215.03%、176.33%和155.6%。在A股上市房企中，2019年營收過千億的房企，僅有一家連續五年凈負債率都在100%以上，這便是綠地控股。
即便如此，業績會上被問及公司流動性是否承壓的問題，綠地控股管理層給予否定答案，強調公司注重流動性和現金流，并針對此做了相應的計劃，按季度做測試，加之回款率較高，公司流動性并不處于承壓狀態。
問題是，綠地回款率真的“較高”嗎？要知道，一般房企的回款率在80%左右，一線龍頭房企中的佼佼者回款率在90%以上，而2016年至2019年，綠地控股的銷售回款率分別為79.41%、79.97%、76.59%和77.58%。
這說明，綠地的資金鏈不容樂觀。最典型的，當屬有“華中第一高樓”之稱的武漢綠地中心項目去年11月傳出停工，停工原因是開發商拖欠工程款。從2011年開工時立志打造超越上海中心的“中國第一高樓”，到后來主動縮水到500米，降級成為華中第一高樓，其中頂部設計也不得不從“火箭發射”的“尖頭”更改為“平頭”。
近兩個月后，綠地控股董事長張玉良回應，“這個項目15萬平方米的裙樓已經開業了，說停工簡直是個笑話。重大戰略項目怎么可能隨便停工？”

然而，無獨有偶，武漢綠地中心被曝停工后，有未來“西南第一高樓”之稱的成都綠地中心蜀峰468項目也陷入“停工”漩渦。當時，媒體稱，這一項目停工超過百天。
曾經，綠地集團給外界的印象是：“中國最會蓋摩天大樓的公司”，但如今，一方面高負債低回款，另一方面，一批摩天大樓“吸血”，媒體發出疑問，綠地“會不會被拖垮”？
尤其是疫情爆發后，整個房地產行業深受影響，市場成交出現斷崖式下滑，回款問題進一步凸顯。為此，綠地集團推進線上營銷，“將回款放在突出位置，著力促進現金回籠”。
不難看出，不管是高負債，還是低回款率，或者是疫情影響，都比旗下員工牽扯出的“瓜料”更危險，都是綠地集團需要直面的難題。如果積重難返，以至于資金鏈斷裂，綠地恐將難以收拾。

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