自2月底宣布對集團總部組織架構(gòu)、區(qū)域劃分及相關(guān)人員等作出調(diào)整后，近日碧桂園再次對區(qū)域組織架構(gòu)進行大規(guī)模調(diào)整。
這也是繼2月合并29個區(qū)域、3月廣東、貴州等區(qū)域調(diào)整以來，碧桂園今年進行的第三次大規(guī)模組織架構(gòu)變革。
有接近碧桂園的相關(guān)人士對《國際金融報》不同于前兩次的區(qū)域整合，此次調(diào)整主要是對區(qū)域進行裂變細分，即將市場規(guī)模及管理半徑較大的區(qū)域進行拆分，進一步聚焦深耕當(dāng)?shù)厥袌觥?strong>本次共涉及21個區(qū)域，其中滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西等規(guī)模較大的15個區(qū)域被拆分為41個；其余區(qū)域則涉及到管轄項目范圍的調(diào)整變更。
上述知情人士直言，合并有利于整合資源、提升效能；拆分則是為了減少回報層級、縮短決策鏈條，快速反應(yīng)、堅定下沉。
此番調(diào)整后，碧桂園將新增26個區(qū)域，下轄區(qū)域數(shù)量由此前的47個增至73個。
具體來看，調(diào)整如下：
調(diào)整滬蘇區(qū)域、江蘇區(qū)域，成立南通區(qū)域、蘇中區(qū)域、蘇北區(qū)域
調(diào)整陜西區(qū)域，成立渭北區(qū)域
調(diào)整湖北區(qū)域、鄂北區(qū)域，成立鄂西區(qū)域
調(diào)整云南區(qū)域，成立滇西南區(qū)域
調(diào)整江中區(qū)域，成立粵西區(qū)域
調(diào)整江西區(qū)域，成立贛西區(qū)域、贛中區(qū)域、贛南區(qū)域
調(diào)整甘肅區(qū)域，成立蘭州區(qū)域
調(diào)整重慶區(qū)域，成立渝南區(qū)域
調(diào)整廣西區(qū)域，成立桂北區(qū)域、桂東北區(qū)域、桂東南區(qū)域
調(diào)整粵東區(qū)域，成立梅河區(qū)域
調(diào)整山西區(qū)域，成立晉南區(qū)域
調(diào)整福建區(qū)域，成立福州區(qū)域、泉州區(qū)域、廈門區(qū)域
調(diào)整安徽區(qū)域、皖東區(qū)域，成立皖北區(qū)域、皖南區(qū)域、皖西北區(qū)域
調(diào)整福建區(qū)域，成立福州區(qū)域、泉州區(qū)域、廈門區(qū)域
在2月底進行一輪大規(guī)模的合并后不久再次分拆裂變，看似前后矛盾的操作讓市場有些不解。
“區(qū)域架構(gòu)調(diào)整并非是簡單的合并或拆分，主要是根據(jù)所在區(qū)域市場容量、業(yè)績規(guī)模、管理半徑、區(qū)域運營團隊的綜合能力水平等方面的實際情況，靈活采取合并或裂變等舉措。”碧桂園方面稱，“這是去年以來集團主動進行一系列組織架構(gòu)調(diào)整的最新延續(xù)，目的是為了適應(yīng)市場變化，繼續(xù)推動總部精干高效、區(qū)域做強做優(yōu)、項目做一成一，有利于繼續(xù)深耕三四五線市場，進一步提升公司全周期競爭力。”
2月調(diào)整中，碧桂園將天津區(qū)域總裁和內(nèi)蒙區(qū)域總裁作為試點，面向全集團公開競聘。此次由于裂變區(qū)域增加，產(chǎn)生了更多管理崗位，碧桂園再次面向全集團公開競聘選拔。
《國際金融報》報名范圍擴大至有5年以上碧桂園任職經(jīng)歷，其中3年以上碧桂園項目總經(jīng)理及以上管理崗位任職經(jīng)歷或3年以上任職經(jīng)歷的碧桂園“未來領(lǐng)袖”學(xué)員。從具體要求來看，碧桂園更注重應(yīng)聘者的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，需要具備至少1個碧桂園項目的完整操盤經(jīng)歷，且項目銷售額、利潤、工程和交付等各項考核符合集團要求，其中能夠把困難項目做成好項目、扭虧為盈的，優(yōu)先考慮。
這一選拔標(biāo)準(zhǔn)意味著在行業(yè)高速增長期，每個人都有更多的機會在擴張中找到晉升空間，同時一線經(jīng)驗豐富、執(zhí)行力強、能打勝仗的員工更容易脫穎而出。
這一大膽而創(chuàng)新性的公開競聘，在接近碧桂園的知情人士看來，體現(xiàn)了碧桂園希望實現(xiàn)“能上能下、優(yōu)勝劣汰”的企業(yè)文化，優(yōu)化配置人力資源，使有能力的人在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
早在去年10月碧桂園的集團管理會議上，莫斌就曾表示，要全面落實集團和區(qū)域間的縱向輪崗，關(guān)鍵崗位可以采用公開競爭制。

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