種一棵樹最好的時(shí)間是十年前，而第二好的時(shí)間便是現(xiàn)在。這句話對(duì)于許多中晚年創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家來說十分適用。例如創(chuàng)辦了娃哈哈的宗慶后，在他44歲建立娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠的時(shí)候，有人勸他到了這個(gè)年紀(jì)才創(chuàng)業(yè)已經(jīng)晚了，而宗慶后的回答是再不創(chuàng)業(yè)就真的晚了。如今31年過去了娃哈哈被宗慶后打造成了一個(gè)飲品帝國(guó)。2018年，娃哈哈營(yíng)收為468.9億元，而根據(jù)宗慶后所說娃哈哈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)，2019年的營(yíng)收額可能超過500億。

憑借著娃哈哈的成功，宗慶后本人也以123億美元（約合人民幣870億元）的身家，躋身《2020年胡潤(rùn)全球富豪榜》135位。從娃哈哈的企業(yè)信息中可以看到，如今75歲的宗慶后依舊是娃哈哈的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。在如今眾多企業(yè)的創(chuàng)始人都已經(jīng)開始退居二線，培養(yǎng)年輕接班人的環(huán)境下，娃哈哈的這個(gè)情況顯得有些異常。而導(dǎo)致這種情況最大的原因，在于宗慶后的女兒宗馥莉太過任性。
44歲創(chuàng)業(yè)，三年完成一個(gè)“小目標(biāo)”
在創(chuàng)業(yè)之前，宗慶后的人生幾乎都是在浪費(fèi)度過，因?yàn)榄h(huán)境方面的原因，宗慶后在20歲的時(shí)候被安排到一間農(nóng)場(chǎng)當(dāng)調(diào)度員，在最底層工作了14年。直到他的母親退休之后，33歲的宗慶后才頂著這個(gè)名額成為一個(gè)紙箱廠的推銷員。如果按照這個(gè)時(shí)間算起，宗慶后44歲創(chuàng)業(yè)，其實(shí)算不上太晚。

原本宗慶后也以為自己的人生會(huì)這樣一直平淡下去，直到后來他在賣冰棍的時(shí)候，看到學(xué)校里的學(xué)生都有營(yíng)養(yǎng)不良的情況，于是當(dāng)即決定辦廠研發(fā)娃哈哈營(yíng)養(yǎng)液。1989年，在宗慶后44歲的時(shí)候，娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠正式成立。并且得益于宗慶后的眼光，娃哈哈實(shí)現(xiàn)了第一年盈利700萬、第二年盈利2000萬、第三年盈利1億元的三步走。
賺得第一桶金之后，宗慶后的商業(yè)版圖也越來越大，1991年，宗慶后花費(fèi)8000萬兼并了一家罐頭廠擴(kuò)大了娃哈哈營(yíng)養(yǎng)液的產(chǎn)能。1996年又盯上了飲用純凈水這塊蛋糕。甚至在1998年，娃哈哈還推出了“非常可樂”。但是宗慶后的創(chuàng)業(yè)道路也并是一帆風(fēng)順。

一朝失手，差點(diǎn)讓娃哈哈變成“外企”
如今許多企業(yè)的創(chuàng)立之后的一個(gè)大目標(biāo)，就是能夠讓企業(yè)上市。如與娃哈哈同樣布局飲品市場(chǎng)的農(nóng)夫山泉就在4月向港交所提交了招股書。但是宗慶后卻一直對(duì)上市不感興趣，甚至對(duì)資本的介入有著十分強(qiáng)烈的抵觸情緒。這其中有一份原因就在于娃哈哈早年遇到的一次“資本危機(jī)”。
在1996年的時(shí)候，為了擴(kuò)大規(guī)模，宗慶后和香港百富勤以及法國(guó)達(dá)能進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)，在這次合資中，娃哈哈占股49%，而法國(guó)達(dá)能和百富勤則是共同占股其他的51%，看起來像是三家公司相互制衡的局面。但是1999年，百富勤將手上的股權(quán)全部賣給了法國(guó)達(dá)能。這就導(dǎo)致了法國(guó)達(dá)能獨(dú)自占有51%的股權(quán)。于是便有了后來2006年的強(qiáng)購(gòu)合并。

此次強(qiáng)購(gòu)合并從2006年12月一直爭(zhēng)執(zhí)到2007年10月，最終還是以達(dá)能將51%的股權(quán)出售給娃哈哈而結(jié)束。如果不是因?yàn)?1歲的宗慶后堅(jiān)持，恐怕如今的娃哈哈就已經(jīng)跟樂百氏一樣，成為了一個(gè)“外國(guó)企業(yè)”。
接班人“太任性”，75歲退而不休
如今宗慶后面臨的最大難題，是二代接班這個(gè)問題。眾所周知，宗慶后只有一個(gè)女兒宗馥莉，至今38歲依舊保持單身狀態(tài)。與其他的富二代相比，宗馥莉還算是比較低調(diào)。但是作為娃哈哈未來最有可能的接班人，宗馥莉不得不說實(shí)在是太過任性。

與宗慶后對(duì)資本保持謹(jǐn)慎，對(duì)上市幾乎沒有絲毫考慮不同，宗馥莉?qū)ι鲜杏兄约旱睦斫狻Ｔ?017年的3月，宗馥莉便開始鋪設(shè)上市之路，對(duì)已經(jīng)上市的中國(guó)糖果發(fā)出了收購(gòu)要約。在外界人看來，這就是娃哈哈準(zhǔn)備“買殼上市”。但是最終的結(jié)果是宗馥莉并沒有成功“買殼”。反倒是宗馥莉的收購(gòu)要約讓中國(guó)糖果的股價(jià)有過一段時(shí)間暴漲，讓原股東有了高位套現(xiàn)的機(jī)會(huì)。
眼見目前宗馥莉暫時(shí)無法接過大棒，宗慶后只能夠依舊親自管理公司，并將宗馥莉安排到了娃哈哈的公關(guān)部。然而令人大跌眼鏡的是，在宗馥莉當(dāng)上公關(guān)部部長(zhǎng)之后，做的第一件事便是解除了與王力宏長(zhǎng)達(dá)20年的代言關(guān)系。要知道王力宏王力宏代言娃哈哈20年，既沒有漲過代言費(fèi)，也沒有鬧出負(fù)面新聞，這樣的代言人在如今可以說是打著燈籠都難以找到。

要說只是單純解除合同也就算了，在這之后宗馥莉還在節(jié)目上大談與王力宏解除代言的原因，是因?yàn)橥趿晏狭耍@與2017年宗慶后給王力宏頒發(fā)晶鉆代言獎(jiǎng)時(shí)，所說的這種合作還會(huì)持續(xù)下去大相徑庭。宗馥莉在公關(guān)部長(zhǎng)這個(gè)位置上，可以說是給娃哈哈做了一個(gè)反向公關(guān)。
如今在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，娃哈哈的軟飲業(yè)務(wù)面臨著可口可樂等企業(yè)挑戰(zhàn)，而飲用水方面又被景田、怡寶、農(nóng)夫山泉等夾擊，競(jìng)爭(zhēng)壓力不可謂不大。對(duì)于娃哈哈來說，找出一個(gè)靠譜的掌舵人已經(jīng)迫在眉睫。
宗老曾說過這樣一句話：“我想我后面要退居二線，讓他們?cè)谇懊娓桑以诤竺婵粗浅鳇c(diǎn)偏差，糾糾偏。”可見宗老面對(duì)如此任性的宗馥莉，或許存在諸多的“不放心”。75歲的宗慶后究竟什么時(shí)候，才能夠退居二線安享老年生活呢？

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