決策主力記者：李少婷 決策主力編輯：陳俊杰
后疫情時期，復工復產是主題曲，企業追求高效率運轉，并努力為應對下一次突如其來的危機做打算，工業互聯網平臺成為企業發展的重要助力角色。
4月28日，在由767股票知識網主辦的“聚焦新基建——中國工業互聯網的啟蒙年代”線上沙龍中，美的集團(000333)美云智數總經理金江分享了美的集團(000333)建設工業互聯網平臺的經驗，以及平臺賦能中小企業發展的體會。
金江認為，工業互聯網平臺的推廣在“新基建”以及企業數字化轉型的背景下將獲得加速，未來的發展過程中應注意平臺間的打通以及對中小企業的適應性的提升等。此外，目前工業互聯網企業眾多但存在“偏科”情況，工業互聯網的推廣仍有諸多挑戰。
提升工業互聯網平臺間的一致性
今年初，美的集團(000333)正式將全面數字化和全面智能化升級為集團戰略，從2012年開始推動企業數字化轉型9年來，美的集團(000333)將原有信息孤島林立的公司轉變為了能夠做到頂層設計、流程統一、標準一致的數字化的標桿企業，工業互聯網平臺從萌芽發展為初具雛形。
談及工業互聯網助力復工復產，金江認為要未雨綢繆，在危機來臨前就先做打算，“企業不能有太多的‘基礎疾病’，如果‘基礎疾病’多了，稍微有點風吹草動，可能都抵御不了”。
金江介紹，在復工復產初期，線下門店尚不能進行正常銷售，美的通過工業互聯網平臺將精力聚焦在對線上的支持，包括貨源的供應、運輸和安裝服務等，而線下門店開始恢復時，美的通過數字化營銷的手段代替傳統的大規模的場館營銷，工業互聯網由此成為美的應對突發事件的“看家本領”。
金江所在的美云智數是美的集團(000333)對外的工業互聯網輸出窗口，意在幫助目標客戶通過其所擁有的工業互聯網平臺提升全價值鏈的效率。
放眼未來的工業互聯網發展，金江認為難度在于通用化或一致性。中國工業互聯網企業非常多，并且由于各個企業多是根據自身認知及經驗建設自己的內容，企業的信息孤島趨向于社會級信息孤島，而整個工業體系效率的提升需要各工業互聯網平臺之間能夠相互調用。
此外，金江也表達了對消費互聯網和工業互聯網融合趨向的關注。在他看來，消費互聯網發展較工業互聯網更早、水平更高、積累更多，工業互聯網主要聚焦企業后端的經營管理層面，比如提升生產效率、節約成本、提升品質，消費互聯網圍繞提升用戶體驗的創新，二者融合將是趨勢所在。
目前工業互聯網企業存在“偏科”情況
近年來，工業互聯網熱度攀升，“新基建”及疫情下企業數字化轉型加速，為工業互聯網平臺的推廣帶來了新的機遇。
在金江看來，工業互聯網平臺的核心競爭力有兩個，其中幫助企業解決實際問題的實戰能力是敲門磚，同時，作為IT系統的標準化、通用化水平，也即技術能力也十分重要，二者不能有明顯的短板。此外，目前工業互聯網企業存在“偏科”現象，同時在IT和互聯網都強的企業數量較少。
讓更多的中小企業受益于工業互聯網，是工業互聯網平臺推廣的意義所在。但由于中小企業的規模及復雜度限制，大多仍對工業互聯網認知有限，對于投入產出比也較為敏感，工業互聯網平臺在中小企業間的推廣仍存在困難。
金江認為，需要提升工業互聯網平臺對中小企業共同需求的適應性。工業互聯網建設初期多是較大企業投入能力較強，工業互聯網企業大部分是為較大企業做“貼身服務”，而其實中小企業的數量龐大、模式各異，難以從工業互聯網平臺獲取支持和能力。而我國作為制造業大國想要完成產業升級，中小企業的產能升級是繞不開的話題，因此提煉中小企業共性需求，將工業互聯網平臺的能力進行適應性改造是應當努力的方向。
對與中小企業的合作，僅提供系統服務沒有足夠的吸引力，如果能夠提供一些增值服務，中小企業會更感興趣。“我們會給接入到我們工業互聯網平臺的中小企業提供一個展示平臺，比如一個生產螺絲的企業和生產家電的企業，它們之間總有相應的需求，在展示平臺上他們會得到增值服務。”金江表示。
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