春節后市場快速下跌的時候，基金公司掀起了一波自購潮，大多數公司都會選擇通過申購的方式買入自家產品，但興全合宜呈現的是另一種方式。
興全合宜一季報披露的信息顯示，在2月3日和2月4日，興證全球基金公司采取的是場內購買的方式，從其他投資者手中合計買入了1000萬元的興全合宜，而不是通過直接申購的方式買入興全合宜。
這兩種方式有著本質的不同。
場內購買，通常是指A投資者從其他投資者手中買入他們持有的份額，A投資者的買入不會增加基金的總份額。一定程度上類似股票交易，A從股票市場買入的某公司股票，A付出的資金都給了賣出股票的相關投資者。
或者說，場內購買發生的交易，是指投資者和投資者之間，即通過交易買賣，基金的份額在不同的投資者手中流轉。
而基金的場外申購則是另一種模式，基金的場外申購發生的交易，主要是投資者和基金之間發生交易，即投資者買入的金額，作為新的增量資金成為基金資產的一部分，也有助于擴大基金規模。
鑒于節后市場的大跌恐慌，以及興全合宜封閉兩年后面臨的贖回壓力，站在局外角度推測，興全會選擇場外申購興全合宜，因為申購的資金不但可以增加規模，同時也可以作為投資者贖回的應對資金，更加從容的應對贖回。
但是如上圖所示，興全合宜并不是如此。
作為對比，我還找來了興證全球旗下其他可以場內交易的LOF基金，興全輕資產（董理管理）和興全趨勢（董承非管理）。
如上圖，興證全球同樣自購了1000萬興全趨勢，但是采取的是場外申購，而不是場內交易。此外，興證全球沒有自購興全輕資產，如下圖：

換言之，在興證全球三只LOF主動管理的基金中，只有謝治宇的興全合宜采取的是場內交易形式。
另外，謝治宇管理的興全合潤（一季度末規模72億），也是場外申購。
在1月份興全合宜結束封閉之前，謝治宇在公開信中說：“規模對我的挑戰是顯而易見的，但是我自己感覺下來，時間的約束某種程度上勝過規模的約束。”
截至3月末，興全合宜規模為145億份，一季度贖回近200億份。

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