遭遇新冠疫情黑天鵝的一季度即將結束，在多種不確定因素疊加的影響下，“人事變動”一詞變得尤為敏感。
作為中國最大的制造業，房地產行業是受影響最大的行業之一。此次疫情給房企敲響了警鐘，熬下去，活下去，成為擺在所有房企面前最重要的事情，在開源節流的前提下，如何進一步提高運營管理效率，降本增效成為當下房企不得不思考的一大課題。
今年一季度的人事變動總體表現出企業集團層面調整居多，個人層面的高管離職數量有所減少，來自房企的委任、升任、調任以及聘任總占比為62%，從調整內容來看，多為區域合并和人事調整。大致可以劃分為四種情形：高管換防、職業經理人跳槽、組織架構調整以及裁員降薪。
2月7日晚間，中海地產、 中海宏洋、中海物業同時發布人事變更公告，變動的核心圍繞中海地產掌舵人顏建國展開。
回歸中海地產的第三年，顏建國的身份僅是中海地產董事局主席和中海宏洋非執行董事，將手中的權利交給了年輕人張智超。
這就拉開了春節復工以來首次大規模高管人事換防大潮。這場換防突如其來，很多人沒有想到，會從中海開始，換句話說，更沒想到會從顏建國這里開始。
作為頭部房企，中海曾被稱為最會賺錢，也是最能賺錢的企業，但最近幾年，中海地產在行業的存在感越來越弱，要知道，早在十多年前，中海曾有過高光時刻，銷售規模僅次于萬科。
種種原因，中海的增速在2014年下滑，銷售排名也一路下滑，在那幾年，很大一部分高管人員離開了中海，直到2016年底，郝建民離開中海，經過半年時間的過渡期，中海老臣顏建國火速回歸，開始于2017年正式掌舵中海地產。
顏建國在中國建筑時，曾兩次獲派駐中海地產工作，其中最長的一次是2001年-2011年期間，歷任中海地產分公司助理總經理、中海地產董事副總經理兼華北區域總裁等職位。2011年后，顏建國回歸至中國建筑工作，直到2014年離開中國建筑，加入了龍湖地產任執行董事，后于2016年12月回歸中海。
正式接管中海地產之后，顏建國對中海地產進行一系列組織架構調整，在撤銷原有的戰略與風險管理部、營銷公司和工程公司后，恢復了客戶服務部，同時援加強信息化建設。
中海進入“顏建國時代”的目標很明晰：規模增長提速。
接棒者張智超就在那時受到重用。2017年5月開始出任中海地產助理總裁及北方區域公司總經理，后升任為集團副總裁。要知道，北方區域一直是中海地產的重要糧倉。
執掌中海地產三年，顏建國將中海帶入了規模擴張的快車道。中海地產銷售額從2016年的1897.81億元，增長至2019年的3771.7億港元，約合人民幣3452億元，一定程度上挽回了中海地產“掉隊者”的形象，但橫向對比頭部房企，規模仍不及預期。
三年后的2020年，疫情當前，中海地產又一次從高管開始“動手術”，讓年輕人挑大梁。
顏建國上任與卸任時，中海的公告中都有這樣一句話：提升企業治理水平。
從克而瑞統計的108家監測企業的人事變動情況來看，截止3月26日，一季度至少發生71起高管人事變動，涉及的房企數量超過三十家，與2019年一季度的60起相比多了9例，同比增加18%，其中明確因個人原因辭任的高管人數為6人，同比2019年一季度減少了25%，來自房企的委任、升任、調任以及聘任總占比為62%。
說到高管變動，必須要提的就是職業經理人，原中南置地董事長陳凱。整個一季度里，他的變動也是行業內最受關注的。
從離開中南置地，到履新新力控股，陳凱的職業變動像一顆深水炸彈，攪動了行業2月末和3月初。
陳凱算是職業經理人謀求更高發展平臺的個例，履新新力后的陳凱最新頭銜是聯席董事長、行政總裁和執行董事，與新力控股董事長張園林幾乎是“平起平坐”。
職業經理人的走向，與其過去的履歷有很大的關系。身份背后，實際是經驗與資歷的沉淀。
在加入新力之前，陳凱用3年時間，帶領陽光城實現從20億元到211億元的飛速跨越，3年增長10倍。在中南置地任職期間，年銷售額從2016年的502億元增長到2019年的1980.2億元。
陳凱加盟新力的深層次內因，實際也能看出一些尋求規模的中小房企對優秀職業經理人的渴求。尤其是在不確定的市場環境中，更需要有優秀的職業經理人引路，才能更好的穿越行業周期。
要知道，以往的規律來看，個人原因離職和跳槽一直是一季度里高管變動的主旋律。但今年一季度，變化有些微妙，像陳凱這樣因個人原因離職的數量并不多。
整個3月份，總體人事變動數量有所減少，變動頻率穩定，單月僅10家房企19例人事變動，同比減少15%，環比減少約37%。
迫于外部壓力，房企于2019年下半年正式開始進行組織架構以及區域人事調整，去年11月保利發展就進行了區域調整，萬科、陽光城也于12月啟動人事換防等。
2020年的疫情，加速了大型房企的內部架構調整的節奏。外界生存環境和游戲規則的變化，逼得企業也要不斷進化。如何向精細化管理，向價值鏈上的每個環節要效益，是保證未來能繼續活下去、活得久的根本。
2月24日，為推動總部精干高效和區域做強做優，碧桂園下發內部文件，至少涉及16項組織架構調整，38個總部與區域高管，超過29個區域參與合并。
行業第一也開始自我變革了！碧桂園大刀闊斧的深革，將原本70多個區域進一步壓縮為50個左右，以適應市場變化，此舉不可避免的向行業釋放出一個信號：組織精簡，效率第一！
內部文件顯示，集團層面，合并投資程光煜被委任為投資值得一提的是，程光煜畢業于清華大學土木工程系，是最早加入公司的博士之一，也正是由于他的存在，楊國強決定繼續大量招聘高學歷員工。
更值得關注的是區域層面的調整，主要是將之前拆分較細的小區域合并為大區域。如上海、滬蘇合并為滬蘇區域，甘肅、蘭碧合并為甘肅區域，山東、魯北合并為山東區域，江蘇、蘇州、蘇南合并為江蘇區域等。由此帶來的人事變動不可避免。
以甘肅區域為例，原甘肅區域總裁劉奇平與原蘭碧區域總裁渠晨曦皆擔任甘肅區域副總裁，公司空降人力資源管理中心總經理彭志斌出任甘肅區域總裁。
要知道，彭志斌是碧桂園的元老級人物，他主導了眾所周知的“未來領袖計劃”，為碧桂園建立了高精尖的人才培養隊伍體系。
除了將小區域合并，最大的變化是，關鍵崗位采用公開競爭制，其中，天津區域總裁和內蒙區域區域總裁作為試點，面向全集團公開競聘。
在這場大浪淘沙的過程中，碧桂園，只是一個縮影。
在不確定的環境中，為避免不被淘汰，企業和個人都要重新尋找自己的位置。
供職于一家百強房企的林倩已經感受到了壓力，她在2月收到薪資打八折的通知，簽完之后她知道，2020年的行業壓力已經傳導了個人身上。
這場全行業“降薪裁員”的大潮中，林倩只能算是微小的一份子。
林倩所在部門原本10個人，現在還剩下6個，比起“被裁員”，她甚至覺得降薪是“不幸中的萬幸”。
裁員和降薪本就隱晦，企業并不希望通過這種方式來渡過難關，但也成為不爭的事實。2月27日，凱德集團公開宣布董事會和高管層自愿降薪，據了解，其董事會基礎薪資將從4月1日起降低5%-15%，經理級及以上級別的員工凍結漲薪，其他員工不受影響，6個月之后或者疫情平穩后重新評估。
此前，據媒體報道，華夏幸福也被曝出大規模裁員消息，在產業園區板塊中，產業發展集團的裁員比例超過50%，被裁撤人員不乏入職超10年的老員工。
而碧桂園的關鍵崗位也開始實行公開競爭機制，能上能下、優勝劣汰的用人制度正在形成。
優化配置人力資源成為房企解決困境的重要一步，這背后衍生的裁員降薪，有可能關乎我們每一個人。
不管是高管換防，還是組織架構調整，亦或是員降薪，每個人在危機面前都沒能幸免。
提升人均效能，組織扁平化，不僅是應對疫情危機的舉措，更是長久命題。
不可否認，房地產作為勞動密集型產業，房企必須思考對企業用工人員做一些優化和調整，不能把人力的資源變成人力的負擔。

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