任職不到四年，陳德力終究還是離開了新城控股。
這些年來，新城控股除了王氏父子之外，最被外界關(guān)注的或許就是陳德力了。2016年8月入職新城控股擔(dān)任聯(lián)席總裁的他，曾是原董事長(zhǎng)王振華的得力助手。直到去年，業(yè)界突然出現(xiàn)陳德力要離開的傳言。

新城控股原聯(lián)席總裁陳德力
在對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)的采訪回復(fù)中，新城控股對(duì)陳德力過去三年多的工作作出肯定，稱他展現(xiàn)了優(yōu)秀的管理能力和出色的專業(yè)水平，創(chuàng)造了令人贊賞的工作業(yè)績(jī)?，F(xiàn)在，陳德力辭去聯(lián)席總裁一職，新城控股方面表示，雖感不舍，但亦尊重其個(gè)人選擇。
接棒陳德力分管商業(yè)管理事業(yè)部的，正是去年加入新城控股的萬達(dá)老臣曲德君，他也是陳德力在萬達(dá)工作時(shí)的老領(lǐng)導(dǎo)，這樣的人事變動(dòng)不免微妙。
有消息稱，辭職之后的陳德力有80%的可能將加盟中駿，但目前來說，陳德力與新城控股的關(guān)系并未徹底切斷，他仍保留著另一個(gè)身份——新城控股董事。
陳德力和萬達(dá)模式
如果要說陳德力在新城控股的成就，不得不提新城商業(yè)的飛速擴(kuò)張。
新城控股涉足商業(yè)地產(chǎn)不算太晚，2007年前后，便開始有了試水的動(dòng)作。但商業(yè)板塊真正被新城控股提到戰(zhàn)略層面，是在2012年。那一年對(duì)于新城控股來說是特殊的一年，當(dāng)年11月底，新城控股登陸港股，上市的同時(shí)，新城控股宣布了新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：將從單一的住宅驅(qū)動(dòng)調(diào)整至“商業(yè)+住宅”雙驅(qū)動(dòng)。
決定要兩條腿走路后，新城控股加快了商業(yè)板塊的擴(kuò)張，但論影響力和規(guī)模，仍舊難以與萬達(dá)、華潤(rùn)等前輩相比。2016年，迫切想要實(shí)現(xiàn)商業(yè)突破的新城控股向供職于萬達(dá)的陳德力拋去橄欖枝，為了籠絡(luò)這位商業(yè)人才，新城控股開出472萬的年薪以及150萬股股權(quán)的條件。
陳德力的加入改變了新城商業(yè)。他對(duì)新城商業(yè)做了一系列梳理和調(diào)整，首先將新城商業(yè)的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)打通，從項(xiàng)目獲取土地、到開發(fā)建設(shè)、招商運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作、資產(chǎn)證券化全部由一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理。
其次，對(duì)于新城商業(yè)的發(fā)展策略，陳德力主張規(guī)模行先，追求“快”和“多”，這是他在萬達(dá)時(shí)期就認(rèn)定的思路。
2015年，陳德力在一篇名為《瘋狂的營(yíng)運(yùn)中心》的微博文章中分析萬達(dá)成功的原因時(shí)說，“我們快，快到一年要籌備開業(yè)超過五十個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，快到一天會(huì)有三個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)同時(shí)開業(yè)，快到與我們相伴的不是競(jìng)走、跨欄、馬拉松，而是汽車、高鐵與飛機(jī)；我們多，多到超過120多個(gè)城市近600萬平方公里，多到一個(gè)城市會(huì)有七八個(gè)甚至更多的萬達(dá)廣場(chǎng)，多到我們不再以北中南分中心而是普天之下皆營(yíng)運(yùn)；我們狂，狂到不管一線二線三線在我們眼里都必須是成功的起跑線，狂到不分東西南北黑夜白晝我們都藝高膽大神清氣爽同苦共甘。”
“萬達(dá)模式”某種程度上被陳德力復(fù)制到了新城商業(yè)。2017年，其定下了“沖規(guī)模”的基調(diào)，在新城商業(yè)原計(jì)劃上加碼，將2020年開業(yè)數(shù)量目標(biāo)由80座提升到100座。在陳德力看來，商業(yè)和住宅一樣，規(guī)模意味著話語權(quán)，到2020年吾悅廣場(chǎng)的開業(yè)數(shù)量只有超過100座才能有規(guī)模，有了規(guī)模后才能夠帶來平臺(tái)價(jià)值。
隨后，新城商業(yè)上足了發(fā)條，布局全面鋪開，一二線城市地價(jià)高、機(jī)會(huì)少的時(shí)候，就往三四線城市下沉，迅速的進(jìn)行全國(guó)復(fù)制。據(jù)時(shí)代財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2016年，吾悅廣場(chǎng)的新開業(yè)數(shù)量?jī)H為5座，但2017年和2018年，吾悅廣場(chǎng)的新開業(yè)數(shù)量分別為12座和19座。
根據(jù)新城商業(yè)的計(jì)劃，2019年，將新開業(yè)22座吾悅廣場(chǎng)，到2019年年末的累計(jì)開業(yè)數(shù)量升至64座，2020年底，將完成百座吾悅廣場(chǎng)的目標(biāo)。不過，目的地越來越近，陳德力卻已經(jīng)無法親自驗(yàn)收新城商業(yè)的成果了。
關(guān)鍵的曲德君
在外界看來，曲德君是陳德力離職背后的變量之一。
加入新城控股之前，曲德君為萬達(dá)效力了17年，大多數(shù)的時(shí)間和精力都放在了萬達(dá)商業(yè)。萬達(dá)廣場(chǎng)擴(kuò)張的那幾年，以他為首的“四人組”功不可沒，也因如此，曲德君成為王健林的得力干將，在萬達(dá)內(nèi)部屬于“三號(hào)人物”。
曲德君在萬達(dá)最后幾年的日子并不好過，接連幾次轉(zhuǎn)型都未獲得好的成績(jī)，這在某種程度上為他轉(zhuǎn)戰(zhàn)新城控股埋下伏筆。去年6月，新城控股確認(rèn)曲德君加入母公司新城發(fā)展，主管兒童業(yè)態(tài)“多奇妙樂園”。而曲德君在萬達(dá)的最后一段旅程，恰好也是主管兒童業(yè)態(tài)“寶貝王”。
新城發(fā)展官網(wǎng)顯示，多奇妙樂園與寶貝王的業(yè)務(wù)方向類似，新城發(fā)展在2015年創(chuàng)立，這項(xiàng)業(yè)務(wù)主要依附于吾悅廣場(chǎng)，針對(duì)2-6歲親子陪伴空間和兒童成長(zhǎng)體驗(yàn)。新城發(fā)展希望將多奇妙樂園打造成為新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，還曾喊出到2022年開業(yè)150家樂園的目標(biāo)，截止2020年2月，已開業(yè)數(shù)量為66家。
將曲德君加盟的第一站安置在多奇妙樂園，就是為了加速這項(xiàng)業(yè)務(wù)的落地。時(shí)代財(cái)經(jīng)通過天眼查查詢到，去年8月，上海新城多奇妙企業(yè)管理咨詢有限公司發(fā)生一項(xiàng)工商變更，法人由呂小平變更為曲德君。
無論初衷和目的是什么，將一位有著十余年商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)且戰(zhàn)績(jī)輝煌的萬達(dá)老臣只管理多奇妙樂園，聽上似乎去有些“大材小用”，這也令曲德君在入職的初期顯得有些尷尬。
但新城控股后續(xù)幾次人事變動(dòng)證實(shí)，其招攬曲德君入局目的絕非擴(kuò)張兒童業(yè)態(tài)那么簡(jiǎn)單。曲德君入職不久，新城控股便遭遇“黑天鵝”事件，風(fēng)波中，dl董事Aimin Yan遞交辭呈，辭去董事會(huì)dl董事及相關(guān)專門委員會(huì)職務(wù)。通過董事會(huì)補(bǔ)選的機(jī)會(huì)，入職不久的曲德君成功進(jìn)入了新城控股董事會(huì)。
顯然，有了引援陳德力的成功經(jīng)驗(yàn)，新城控股想為業(yè)績(jī)?cè)偬硪话鸦稹６?，就在進(jìn)入董事會(huì)的第二天，曲德君的職位再上一個(gè)臺(tái)階，他接過了王振華手中執(zhí)行董事的位置，同時(shí)兼任副董事長(zhǎng)一職。
如今，陳德力辭職，空出了聯(lián)席總裁的位置，盡管新城控股暫未公布人選，但內(nèi)部員工猜測(cè)，大概率會(huì)由曲德君接任。

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