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[順灝股份股票]千億賽道上的時代中國與越秀地產:誰能最先撞線?
雖然背景各異,但在過去的5年時間里,兩家企業(yè)的增長軌跡卻出奇的相似。2015年,越秀地產和時代中國的銷售額尚在200億元左右徘徊;而到了2019年,雙方都突破了700億元的銷售大關。期間,民企出身的時代中國還實現(xiàn)了對越秀地產的逆襲,并多出60億的銷售額。
如今,面對著殘酷的市場行情,時代中國正變得保守;國企出身的越秀地產,因其穩(wěn)固的現(xiàn)金流和債務結構,優(yōu)勢愈發(fā)凸顯。以此為契機,越秀地產能否再度超越時代中國,并率先撞線千億呢?
規(guī)模角逐賽中的越秀地產與時代中國
如果單純從過往的銷售業(yè)績來看,時代中國的表現(xiàn)要優(yōu)于越秀地產。自2017年業(yè)績爆發(fā)后,時代中國的銷售額及增速一直處于領先地位。
2019年,時代中國實現(xiàn)合同銷售額783.6億元,同比增長29.3%。同期,越秀地產錄得合同銷售金額約721.1億元,同比增長25%。
對此,58安居客研究院首席分析師張波向藍鯨房產指出,兩者的發(fā)展方式有一定差異。時代中國聚焦于大灣區(qū),而越秀地產則較早在杭州、武漢、青島等重點二線城市布局的動作。據(jù)悉,時代中國較早實現(xiàn)了區(qū)域深耕,土地儲備高度集中于廣東的三四線城市。借助于2016年三四線回暖機遇,時代中國在業(yè)績實現(xiàn)了逆襲。
在存貨周轉方面,時代中國也占據(jù)一定優(yōu)勢。時代地產董事會主席兼行政總裁岑釗雄曾表示,“公司會堅持高周轉、高去化率策略,掌握好市場節(jié)奏與合理定價”。2017年至2019年,時代中國周轉天數(shù)分別為:883天、757天、682天。同期,越秀地產存貨周轉天數(shù)分別為1156天、1400天、1607天。顯然,時代中國的存貨轉換周期更短。
不過張波也表示,與其說時代中國增速快,不如說越秀的規(guī)模化更慢一些。由于受地王項目拖累,越秀地產業(yè)績一度處于低谷期,這也給了時代中國彎道超車的機會。據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)顯示,2014年,越秀地產以220億銷售額位居行業(yè)31位,排在中國金茂(HK.00817,時名“方興地產”)之前。而在2019年,越秀地產排名已跌落至第52位。
經(jīng)歷過較快增速的時代中國,業(yè)績瓶頸期也如期而至。如何降低區(qū)域過度集中的風險,如何平衡規(guī)模和利潤的關系,成為岑釗雄面臨的難題。
根據(jù)年報數(shù)據(jù)顯示,時代中國在華南區(qū)域銷售占比高達93%,而越秀地產占比僅58%。據(jù)悉,2019年以來,岑釗雄有意在成都、武漢等城市拿地,開始努力走出舒適區(qū)。
2019年,時代中國的毛利率約為29.31%,較2018年降低了約1.6個百分點。同時,由于三項費用激增,時代中國的凈利率也出現(xiàn)了下降。2019年,時代中國的三項費用約37.78億元,同比增長了44.47%。導致公司的凈利率由2018年14%降低至13.1%。
誰能最先沖頂千億?
2020年,面對著不確定的房地產市場,兩家房企高管在制定銷售目標時都頗為謹慎。不過,林昭遠和岑釗雄的考量卻明顯不同。
業(yè)績會上,越秀管理層將本年度的銷售目標定為802億元,增速降至11.21%,與去年相比略微下調。據(jù)悉,公司計劃可售資源1461億中, 有近10%貨值來自武漢和襄陽。越秀地產董事長林昭遠表示,這個目標是綜合考慮疫情做出的客觀安排。此外,在強調現(xiàn)金流安全的同時,林昭遠還計劃將2020年土地投資額增至300億元,與去年159億元的拿地額相比,幾乎翻倍。
時代中國將銷售目標定為823億元,僅比2019年的銷售業(yè)績增長5%,遠低于過往三年38.8%的實際銷售增速。面對著眾多媒體,董事會主席岑釗雄甚至表示,公司會順其自然,內部已不將千億視為重要目標。
除了大幅度調低業(yè)績目標外,岑釗雄在擴儲力度上也有所保留。據(jù)業(yè)績報披露,時代中國2019年拿地成本總額約為234億元,雖然同比增長了90.24%,但并未完成年初制定的300億拿地目標。2020年,時代中國計劃拿地金額在250億至300億元,與去年同期相比略微上調。
土地儲備是房企實現(xiàn)千億銷售額的基礎。相較于時代中國,越秀地產在土地儲備上的優(yōu)勢正不斷擴大。
在業(yè)內人士看來,經(jīng)歷過高速增長的時代中國,迫切需要處理諸多后遺癥,這使其不得不放緩擴張步伐。
除了上文提到的區(qū)域不均衡、增收不增利等問題,岑釗雄還要解決公司的短期債務情況,以保障現(xiàn)金流。數(shù)據(jù)顯示,2019年,時代中國現(xiàn)金短債比下跌至1.57,處于2013年上市以來的最低位。同期,越秀地產現(xiàn)金短債比高達5.22,償債能力總體處在行業(yè)領先水平。
面對著捉摸不透的房地產市場,國企背景的越秀地產似乎更有底氣沖擊千億。
不過,正所謂成也國企、敗也國企。早年間,越秀地產曾依賴著不差錢的壕氣,多次拿下地王地塊,由此拖累了企業(yè)整體發(fā)展節(jié)奏。新形勢下的越秀地產,能否吃一塹長一智,在積極擴儲的同時規(guī)避風險,率先撞線千億呢?
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