決策主力記者：胥帥 決策主力編輯：賈運可
決策主力評論員 胥帥
新冠肺炎的“黑天鵝”來勢洶洶，在中國人最為看重的春節(jié)假期，影院停映、酒樓停業(yè)、景區(qū)閉門謝客……隔離防控疫病的機會成本是低迷的春節(jié)經(jīng)濟，大年初一的全國電影票房僅有181萬，而上年同期高達14.58億元。
一頭是消費熄火，另一頭更讓人擔(dān)心的是疫情影響企業(yè)節(jié)后開工。為延緩人群的聚合，政策層面不得已推遲節(jié)后復(fù)工。但生產(chǎn)才會創(chuàng)造價值，停工則意味著資本的損耗。企業(yè)要負擔(dān)房屋租金、人力工資等各類顯性和隱性成本。市場法則的剛性兌付不會因為疫情的干擾而停止。企業(yè)沒有生產(chǎn)性活動，國民經(jīng)濟增長的內(nèi)生動能就會減弱，這合乎經(jīng)濟邏輯。但我們要謹慎看待疫情對經(jīng)濟的沖擊，不應(yīng)過度悲觀。
因為，多元社會有不同層級的產(chǎn)業(yè)相互補足，疫情對整體經(jīng)濟的擾動是結(jié)構(gòu)性的。
拿17年前肆虐的“非典”為例，疫情重創(chuàng)了以旅游、零售為代表的第三產(chǎn)業(yè)，第二季度的旅游人數(shù)、旅客運輸量均大幅下滑。但拉長時間周期，2003年第二季度放緩的GDP增速只是為中國經(jīng)濟的“長牛”蓄勢。之后中國經(jīng)濟一直保持高速增長，“非典”疫情并未影響到重資產(chǎn)工業(yè)為代表的第二產(chǎn)業(yè)。
經(jīng)濟在“非典”疫情過后上坡，也有加入WTO后分享全球化紅利的因素。對外開放的中國經(jīng)濟深度介入全球經(jīng)濟分工體系，我們的生產(chǎn)標(biāo)準、市場倫理、交易規(guī)則和國際接軌。通往現(xiàn)代化的道路上，先進管理理念、市場觀念、道德法則、創(chuàng)新模式就像急速流淌的河流，不斷沖刷下游積淀的土壤。聚沙成塔長成肥沃的平原，土壤之上的經(jīng)濟體因為開放充滿盎然生機。
因為，經(jīng)濟體具有強大內(nèi)生動力，某種生產(chǎn)要素退出之后，另外一種生產(chǎn)要素又會進行替代。當(dāng)“非典”疫情重創(chuàng)文旅娛樂這類第三產(chǎn)業(yè)時，最早接受全球化理念的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扛起轉(zhuǎn)型大旗，電子商務(wù)悄然興起。
如今，經(jīng)過十余年的快速發(fā)展，隨著整個社會信息化程度的提高，企業(yè)對需求反應(yīng)的敏捷度已經(jīng)產(chǎn)生翻天覆地的變化，敏捷經(jīng)濟方興未艾。個體對需求反應(yīng)更敏銳，在量和質(zhì)兩個方面改變市場結(jié)構(gòu)。以李佳琦為代表的網(wǎng)紅經(jīng)濟就是敏捷經(jīng)濟的典范，從帶口紅到帶火腿再到此次疫情的慈善募捐。李佳琦式敏捷經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)跨度是對市場瞬息萬變需求作出的靈敏反應(yīng)。
因為，“法無禁止即可為”的市場化改革不僅激發(fā)出了新的生產(chǎn)要素，還提升了全要素生產(chǎn)力。一直推動的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，是我們應(yīng)對這波疫情“黑天鵝”的底氣所在。或許，此次疫情之后，在線教育、云游戲、短視頻等將加入敏捷經(jīng)濟行列，為整個社會創(chuàng)造新的機遇。
我們堅信，等到災(zāi)難結(jié)束的那一天，經(jīng)濟秩序又會回到最初的上升軌道，甚至?xí)谩２贿^，在度過這個冬天，趕走疫情“黑天鵝”之前，我們?nèi)杂性S多工作要做。
首先，我們需要幫助受到疫情沖擊的中小企業(yè)渡過難關(guān)。公共財政支出一邊要幫助防疫，另一邊也要減輕中小企業(yè)的資金壓力。抗擊非典的一些經(jīng)濟措施可作為借鑒，譬如對疫情影響較大的餐飲、旅游等領(lǐng)域?qū)嵭胸敹悳p免。另一方面，還可加強公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，降低市場交易成本。
其次，我們要認識到，歷史不是簡單的劇情重復(fù)。新冠疫情和非典疫情時期，經(jīng)濟的外部環(huán)境、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、全球化開放程度截然不同。應(yīng)對疫情對經(jīng)濟的擾動，我們要做足預(yù)案，冷靜評估，穩(wěn)定預(yù)期。
我們可以依仗的唯有不斷地改革開放，讓改革開放踢走擋在經(jīng)濟增長前方的“絆腳石”。回顧以往，每一個十年的跨度，都少不了各類“灰犀牛”“黑天鵝”的擾動。堅持改革開放，讓我們繞開了礁石和淺灘，駛向更廣闊的大海。
“非典”疫情之前的上一個十年，我們頂著風(fēng)暴，解決了棘手的產(chǎn)權(quán)問題，阻止勞動力要素和資本要素之間的激烈沖突。產(chǎn)權(quán)問題之前的上一個十年。大包大攬之手無法推動龐大經(jīng)濟體前行，亟待市場破局者闖入。雇工數(shù)量論的教條訓(xùn)誡曾令人畏懼。但總有人勇敢探索未知，他們從遠方帶回觀念并形成共識，進而沖破對人的束縛。草莽英雄和體制精英、個體和社會，被裹挾在新生力量之中，浩浩蕩蕩的時代潮流沖破了既有制度的圭臬。
四十余年改革開放，我國經(jīng)濟從筑底放活到產(chǎn)權(quán)改革，再到初步釋放企業(yè)家創(chuàng)造力和市場動力。之后，企業(yè)家群體跟上全球化浪潮，進一步拓展創(chuàng)造力和市場動力。眼下，敏捷經(jīng)濟則從內(nèi)生角度進一步發(fā)揮企業(yè)家創(chuàng)造力和市場動力，推動持續(xù)的產(chǎn)業(yè)升級，讓中國經(jīng)濟“水大魚也大”。
我們曾與“非典”作戰(zhàn)，并戰(zhàn)勝“非典”。面對新冠肺炎的無硝煙戰(zhàn)場，我們依然有信心闖過去。我們相信，疫情過后，迎接我們的必是春暖花開。
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