決策主力記者 史香玲 攝
時間回到上世紀60年代。
轟轟烈烈的“三線建設”中，大批工業項目遷移入陜，標準集團的前身即其中之一。
這家從上海內遷臨潼的廠子，因其“標準牌”縫紉機曾名噪一時。那個年代，此物件是很多家庭的標配。
然，花無百日紅……
最近，這家老牌國有獨資企業迎來新掌門——陜鼓集團董事長李宏安兼任其董事長。后者同是位于臨潼的市屬國有獨資企業，但與標準集團的落寞不同，其已連續15年在業內保持利潤第一，成為行業標桿。
一如法士特董事長兼任秦川集團董事長的手筆，標準集團這盤棋接下來怎么走，不免引人遐想……
01
臨潼區標縫路，紅色墻體，低矮廠房，煙火氣息濃郁的筒子樓，還保留著50年前的模樣。
1971年，上海惠工鐵工廠搬遷，在臨潼的風水寶地上——秦始皇陵和兵馬俑中間位置，建起一座縫制機械基地，定名陜西縫紉機廠。臨潼人親切地稱其為“陜縫廠”。
小成從小在陜縫廠長大，在她的印象里，那時廠區周圍只有零星的幾個村落，唯一連接城中心的，是101路公交車。
廠區上班下班都要吹號，大喇叭放著《歌唱祖國》的曲子，響徹云霄。工人們穿著清一色的制服成批地走出來，臉上洋溢著青春的笑容。
在“三轉一響” 自行車、縫紉機、手表、收音機 的年代，縫縫補補的生活里，縫紉機是最實用的物件，也是身份的象征，甚至成為姑娘出嫁時的“面子”。
彼時，陜縫廠在業內排名數一數二，其生產的標準牌縫紉機更是蜚聲全國的名牌產品，年產量約20萬架。
但是，偏居一隅的地理位置，或多或少對陜縫廠的發展有所限制。
爾后，改革開放的春風吹到了西北，國企改革也逐步推進。
1981年，以陜縫廠為龍頭，成立中國標準縫紉機 集團 公司。公司旗下有成員企業50多家，分布在全國20個省市，職工約2萬人。
攤子不斷鋪大，公司沖出國門走向海外。1988年，西安標準縫紉機進出口公司成立，標準牌縫紉機開始源源不斷銷往東南亞、中東、西歐、北美市場。
次年，全行業年出口創匯增產速度和工業機外銷量兩項第一名，被標準集團一舉奪得。
打開國外市場的同時，標準集團不斷加強新產品開發。至1989年，產品發展到八大系列35個品種，數量及質量位居全國同行業首位，其中兩個型號榮獲國家銀質獎。
這一年，僅陜縫廠的銷售收入就達到1.1億元。
發展搞得風生水起，標準集團穩坐行業頭把交椅，一時風光無兩。
02
上世紀80年代，是工業發展的一個黃金時期，對于縫制機械行業來說尤是如此。
截至1982年，我國縫紉機的產量達到1000余萬臺，居世界第一位。
借著行業東風，標準集團的原始資本迅速累積。進入千禧年，公司迎來了高光時刻，旗下子公司——“標準股份(600302)”于上交所上市。
與此同時，標準集團也走上了低成本擴張之路。
短短4年時間，標準集團托管西安臺板廠、西安造紙廠、西安標準件總廠，以及國營第一鐘表機械廠。還收購了西安恒泰機械廠，競買中國唱片總公司西安磁帶廠……
不過，標準集團收入麾下的上述資產，均屬傳統機械領域，這也為日后的轉型埋下隱患。
標準集團高歌猛進之際，其他公司也紛紛加入。截至2004年，我國縫紉機整機制造廠達600多家，生產總值約280億元，品種近千個。
資本的瘋狂追逐，使得縫制機械行業臃腫不堪。
2006年，中國標準縫紉機集團更名為中國標準工業集團，從“縫紉機”到“工業”，可以看出其不斷膨脹的“野心”。
然而，世事難料。2008年一場金融風暴席卷全球，縫制機械行業的黃金時代結束。
內需不振、外需疲軟，再加上此前企業數量快速膨脹，產品同質化嚴重，產品價格持續下滑，縫制機械行業的生存愈發艱難。
不斷的掙扎和摸索中，諸多縫紉機企業依靠研發新技術、轉型新產業，在風暴中站了起來。
標準集團則從“神壇”跌落，幾乎一蹶不振。
就拿標準集團旗下的上市公司標準股份(600302)來說，從2012年至今，扣非凈利潤連續7年虧損，少則4000萬，多則1個億。
就連標準集團的工作人員也表示，公司原來很輝煌，現在慢慢走下坡路……
03
在小成的童年記憶里，仲夏時節，陜縫廠白樓上的爬山虎密密匝匝，紅樓旁的參天大樹遮出一地陰涼。
如今，她回到陜縫廠，一草一樹皆在，卻少了往日的繁華，蒼涼感油然而生。
偶爾遇到退休的老職工，閑聊時不住地感慨，陜縫廠的效益不比從前，它在慢慢地破敗蕭索。它的昨天和今天，仿佛一部典型的國企衰落史。
事實的確如此，標準集團的業績不可知，僅從標準股份(600302)來看，股價早已低于6元，總市值為陜企上市公司中倒數，僅約18億元。
而這只是標準集團近幾年經營表現的一個縮影，未來到底怎么走？
面對如此困局，西安市國資部門出手“解救”，上述一場人事調動由此展開。
由陜鼓集團董事長李宏安兼任標準集團董事長，能看得出良苦用心。
要知道，陜鼓與標準集團同為西安市屬國企，且都位于臨潼，但卻走出了不一樣的道路。
這家50年的老牌國企，以生產鼓風機起家。經過兩次戰略轉型，推動企業重心向服務型制造轉變，形成了“能量轉換設備制造、工業服務和能源基礎設施運營”三大業務板塊。
世界管理大師赫爾曼·西蒙也在其著作——《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》中寫道：“陜鼓在從傳統的生產型制造企業，向現代服務型企業轉型過程中，取得的成就令人刮目相看。”
陜鼓也曾經歷過轉型陣痛，對于標準集團目前的處境，更易感同身受。
再就李的資歷來說，其在陜鼓履職30余年，見證著陜鼓從低潮走向行業頂尖的全過程，積累了諸多管理和應對風險的經驗。
借由陜鼓的轉型經驗，對標準集團來說或許是一次重生的機會。
但是“新官”上任，能否為標準集團迎來新的面貌，終究有待時間的考驗。
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