決策主力記者：姚亞楠 決策主力編輯：肖芮冬
據(jù)啟信寶今日消息，字節(jié)跳動戰(zhàn)略投資北京吾里文化有限公司 以下簡稱吾里文化 ，目前字節(jié)跳動投資實體北京量子躍動科技有限公司持股比例為13.04%。
公開資料顯示，吾里文化旗下?lián)碛小皶r閱文學(xué)網(wǎng)”、“粉瓣兒文學(xué)網(wǎng)”等六大原創(chuàng)閱讀網(wǎng)站。
記者注意到，今年以來，除了字節(jié)跳動多次對在線閱讀領(lǐng)域進行布局，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司也盯上了這塊蛋糕。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭積極布局
來自《2018年度中國數(shù)字閱讀白皮書》的數(shù)據(jù)顯示，2018年，我國數(shù)字閱讀用戶總量達(dá)到4.32億，整體市場規(guī)模達(dá)254.5億元，同比增長19.6%，仍處于較快增長期。其中，大眾閱讀市場規(guī)模占比逾九成，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)力量。
決策主力記者注意到，諸多互聯(lián)網(wǎng)公司都在這一領(lǐng)域進行了積極布局。
去年，趣頭條上線“米讀小說”，如今這一業(yè)務(wù)對趣頭條的活躍用戶數(shù)貢獻最大，10月其日活數(shù)已超800萬，并完成了由華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金CMC領(lǐng)投的1億美元B輪融資。今年5月，米讀內(nèi)部又孵化上線了“米讀極速版”，與“米讀小說”形成合力，共同征戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場。
字節(jié)跳動在這一領(lǐng)域也多次出手，2019年初其正式推出主打免費、正版小說的閱讀產(chǎn)品“番茄小說”。這款應(yīng)用在短時間內(nèi)迅速攀升至 Store圖書應(yīng)用排行第三名。今年7月，番茄小說被約談下線整改，字節(jié)跳動于8月再次推出“紅果免費小說”。
今年7月，百度在原有“熊貓看書”的基礎(chǔ)上宣布戰(zhàn)略投資“七貓小說”，目前百度的投資實體達(dá)孜縣百瑞翔創(chuàng)業(yè)投資管理有限責(zé)任公司持股比例為37.36%，百度高級副總裁沈抖還擔(dān)任七貓小說董事長。
此外，在iOS圖書榜單名列前茅的“瘋讀小說”由魔力紅 深圳 網(wǎng)絡(luò)科技有限公司開發(fā)，其背后為觸寶科技，觸寶聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO王佳梁、聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO王健各持股50%。
免費模式成新增長點
一直以來，由起點中文網(wǎng)首創(chuàng)的付費模式是在線閱讀歷經(jīng)近20年發(fā)展并被驗證成功的商業(yè)模式。平臺連接作者、讀者與其他內(nèi)容改編機構(gòu)，通過與作者分成稿費以及衍生出的IP變現(xiàn)產(chǎn)生收益，這一模式被后來的各大網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺廣泛采用。
以閱文集團為例，旗下有原創(chuàng)內(nèi)容、出版、運營、IP改編和衍生等四條主要業(yè)務(wù)線，分別負(fù)責(zé)管理作者及其創(chuàng)作內(nèi)容，引進外部書籍版權(quán)，拓展內(nèi)容合作渠道以及將網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP改編為其他形式的娛樂產(chǎn)品。
而記者注意到，去年以來，上述互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局的產(chǎn)品幾乎無一例外主打免費讀書，但用戶需要忍受一定量的廣告。如“米讀”每閱讀3~4頁就會出現(xiàn)廣告，點擊后將直接跳轉(zhuǎn)至購物、交友等注冊或下載頁面；“連尚讀書”在每章節(jié)末出現(xiàn)廣告，內(nèi)容主要為其他文學(xué)作品推薦。
用免費閱讀吸引用戶，用廣告位來尋求盈利，上述玩家構(gòu)建起的廣告變現(xiàn)輔以VIP付費權(quán)益的模式為在線閱讀行業(yè)帶來了全新的運營模式。來自QuestMobile《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2019半年大報告》的數(shù)據(jù)顯示，在免費閱讀的模式加持下，數(shù)字閱讀行業(yè)用戶規(guī)模大增1億，截至2019年6月，主打免費模式的APP數(shù)量繼續(xù)擴大，占比已超六成。免費閱讀模式除了能夠閱讀正版內(nèi)容還疊加現(xiàn)金激勵，極大撬動低線城市用戶需求。
在高樟資本創(chuàng)始人范衛(wèi)鋒看來，作為精神消費領(lǐng)域的重要內(nèi)容和消費形式，數(shù)字閱讀這一形態(tài)成熟且穩(wěn)定，即便在短視頻風(fēng)靡的時代，依舊能夠自我生長、適應(yīng)消費群體和觀念的變化，依舊能夠體現(xiàn)、滿足消費者的底層需求，依舊能搶占用戶的時間和心智，在不少細(xì)分品類上，還能實現(xiàn)增量突破。
“但免費或付費模式不是相關(guān)企業(yè)最主要的護城河。”范衛(wèi)鋒強調(diào)，事實上許多內(nèi)容公司與平臺實踐的是復(fù)合模式，即“免費+增值服務(wù)”的結(jié)構(gòu)。“從內(nèi)容端觀察，我們會強烈關(guān)注能夠引領(lǐng)一種內(nèi)容風(fēng)潮、能夠沉淀運營長期IP、能夠持續(xù)放大核心價值的創(chuàng)業(yè)者公司。”
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