決策主力記者：陳晨 決策主力編輯：肖芮冬
和傳統(tǒng)PE、VC機構不同的是，很多CVC要幫助母公司實現(xiàn)業(yè)務的協(xié)同布局，因此在篩選項目的時候也要更多地從戰(zhàn)略協(xié)同層面來思考。而對于創(chuàng)業(yè)公司來說，坊間盛傳CVC對于被投企業(yè)有更強的控制欲、要求更多話語權。那這些到底是刻板印象，還是確有此事？CVC選擇被投公司的標準有何不同？對于創(chuàng)業(yè)公司來說，CVC到底是助力還是博弈？
11月8日，由767股票知識網主辦的“2019第八屆中國上市公司高峰論壇”在成都舉行。在當天下午舉辦的“2019中國企業(yè)創(chuàng)新風投高峰論壇”上，國內頂尖CVC和其所投資的幾家優(yōu)秀企業(yè)代表進行了深度對話，希望能厘清CVC與創(chuàng)業(yè)公司之間的“愛恨情仇”。

CVC在選擇投資對象的時候，有哪些方面是重要的考量這是市場最關注的話題。
聯(lián)想創(chuàng)投董事總經理王光熙對此深有話語權。他表示，“聯(lián)想創(chuàng)投在投資時擁有一套非常開放式、生態(tài)式、協(xié)同式的打法，整個決策和投資的模式與市場化基金一致，但同時又與集團的資源品牌和業(yè)務有所綁定。”
不過，他也強調，“在投資主題上，聯(lián)想創(chuàng)投主要瞄準高增長、高潛力IT的未來，可能與聯(lián)想集團的業(yè)務有一定的交集，但是更多的是為聯(lián)想集團提前布局。”
他還表示，“很多被投公司與我們的合作和協(xié)同體現(xiàn)在多個方面，比如在業(yè)務上，聯(lián)想集團可以整合被投企業(yè)很多創(chuàng)新的技術以及垂直行業(yè)的應用，為企業(yè)級乃至政府級客戶提供一個完整的方案。”
“我們的協(xié)同賦能更多的是雙向的，被投企業(yè)也會為聯(lián)想帶來創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的文化，影響著我們的戰(zhàn)略和業(yè)務。只有一次兩次的調度資源，對被投企業(yè)的幫助是不持續(xù)的，正因為雙向賦能，我們與被投企業(yè)的關系才更加緊密。”王光熙進一步說道。
具體而言，他表示，“我們會調動集團多方面資源，在人才、市場、品牌、供應鏈等多方面支持被投企業(yè)，包括對他們現(xiàn)有的銷售團隊進行培訓、招聘人才、協(xié)助宣傳等，幫他們補齊短板。在有來有往的交流過程中，我們的被投企業(yè)也能非常主動地尋找到一些合作機會，幫助聯(lián)想集團業(yè)務部門的人，解決他們的痛點。”
王光熙：我們對被投公司一定是助力為主
那么，傳統(tǒng)投資機構和CVC最大的不同點在哪里呢？
疊云 北京 科技股份有限公司董事長范世生表示，CVC除了給了我們需要創(chuàng)業(yè)的資金以外，還能夠為我們提供聯(lián)動，我們的產品能很快入網，可以快速成長。主營業(yè)務這塊給我們的不光是品牌，更多是渠道、銷售以及培訓方面的支持，也為我們整個架構體系的搭建給到很多建議和意見。
當紅齊天集團副總裁馬子涵表示，傳統(tǒng)投資機構更多的是錦上添花，不會雪中送炭，而CVC的價值在于他們的經驗、見解和遠期的預判。當一個企業(yè)經歷了行業(yè)低谷的時候，傳統(tǒng)的財務投資人可能更多看到的是風險，但CVC如果對你認可，他們更多是看到你未來的價值，是雪中送炭。
但是對于創(chuàng)業(yè)公司來說，CVC到底是助力還是博弈呢？
王光熙表示，“從我們的風格來講，我們一定是助力為主，甚至希望是幫忙不添亂。首先作為聯(lián)想集團的CVC，我們跟財務型投資機構的區(qū)別，可能是我們更懂IT這個行業(yè)，更了解行業(yè)趨勢，也了解這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。其次，我們更有長期的戰(zhàn)略耐心，能夠去跟著那些公司風雨同舟。最后，我們希望打造一種共生共贏、共同扶持發(fā)展的雙向賦能模式。”
蘇州艾吉威機器人有限公司創(chuàng)始人劉勝明也提及，“聯(lián)想對我們研發(fā)給予很大的支持，給我們更多的時間讓我們成長；同時聯(lián)想也有國際化的視野，他們對全球的技術發(fā)展都有好的判斷，也給我們一些很好的建議。比如，他們讓我們在硬件方面加大投入，這對我們來說非常有價值，聯(lián)想創(chuàng)投作為CVC為我們帶來了非常有力的幫助。”
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