10月11日晚間，麥德龍集團、物美集團和多點Dmall聯(lián)合宣布，物美就收購麥德龍中國控股權(quán)已與麥德龍集團簽訂最終協(xié)議。據(jù)悉，交易完成后，物美集團將在雙方設(shè)立的合資公司中持有80%股份，麥德龍繼續(xù)持有20%股份。
至此，除了沃爾瑪中國和新進入的Costo、奧樂齊外，家樂福中國、麥德龍、樂天瑪特、歐尚等最早一批進入中國的外資商超紛紛撤離，均已被本土零售企業(yè)收購或直接退出中國市場。

唯一幸存的沃爾瑪日子也不好過。今年六月，沃爾瑪中國接連關(guān)停了位于杭州、寧波、東莞和淄博等地的4家門店，今年上半年共關(guān)停15家門店。2017年和2018年也保持著每年20家以上的關(guān)店速度。
除了租約到期等客觀因素外，外資商超自身經(jīng)營不佳、國內(nèi)電商和新零售的超越式發(fā)展均加速了它們的敗退進程。截至目前，國內(nèi)商超行業(yè)已形成本土、外資/合資、電商和新零售“四足鼎立”的格局。
麥德龍中國市場僅占7%
1995年，德企麥德龍作為第一批獲得中央政府批準、允許在華開展業(yè)務(wù)的外資零售企業(yè)進入中國，在上海開設(shè)了它在中國的第一家現(xiàn)購自運批發(fā)商場。同期獲批進入中國市場的還有法國企業(yè)家樂福、荷蘭企業(yè)萬客隆、美國企業(yè)沃爾瑪，之后泰國企業(yè)易初蓮花、法國企業(yè)歐尚等也相繼進入中國。
彼時，整個中國還處于一物難求的賣方市場，大賣場依托其規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢以及服務(wù)體系，成為整個大江南北的每個消費者都青睞的一種業(yè)態(tài)，“隨著整個新生代的崛起以及新生代人口紅利不斷疊加，大賣場這一運營模式開始凸顯出不足，比如品類的同質(zhì)化、食品安全的隱患等。”中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬將外資商超企業(yè)的敗退歸結(jié)為“歷史的產(chǎn)物”。
據(jù)業(yè)內(nèi)分析人士分析，外資商超進入中國時簽訂的商業(yè)地產(chǎn)租約大多為15-20年，租約到期、成為外資商超撤離中國的一個客觀因素。除租約到期外，本身經(jīng)營狀況的下滑使得外資商超企業(yè)無法繼續(xù)承擔(dān)租金上漲的壓力。
以四個月前被蘇寧國際以48億元收購80%股份的家樂福中國為例，營業(yè)額倒退、連年虧損一度拖累了家樂福的估值，受近年來互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，階段性虧損使得賬面凈資產(chǎn)為負。
公開數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，家樂福在中國大陸地區(qū)的銷售額下滑11.5%。2012年至2017年間，家樂福在中國大陸地區(qū)的銷售額從55.83億歐元降至46.19億歐元，降幅達17.26%。
麥德龍也同樣面臨營收下滑的壓力。自2008年實現(xiàn)最高營收655.29億歐元后，2010年開始麥德龍的營收走入下坡路，PitchBook數(shù)據(jù)顯示，2018年凈營收同比下滑1.6%。截至2018財年，集團總收入為365.3億歐元，中國市場僅占7.3%，約200億人民幣。
與其他外資商超多面向終端客戶不同，麥德龍主要為酒店、餐廳等餐飲類客戶，以及dl小型零售商提供專業(yè)的食品與非食品商品品類。這也導(dǎo)致了麥德龍中國的To B業(yè)務(wù)占比較高，約四成銷售額來自To B業(yè)務(wù)。

國內(nèi)電商行業(yè)的高度發(fā)展和新零售的崛起也給大賣場這一傳統(tǒng)零售模式帶來沖擊。自2014年以來，中國網(wǎng)絡(luò)零售額不斷蠶食整體零售市場。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，中國網(wǎng)絡(luò)零售額達195209.7億元，占社會消費品零售總額的比例增至24.7%。2014年至2018年，中國網(wǎng)絡(luò)零售額占社會消費品零售總額的比例由10.6%升至23.6%。
國內(nèi)商超“四足鼎立”
在今年九月發(fā)布的2018年度中國零售百強名單中，共有7家企業(yè)銷售規(guī)模過千億元，依次為天貓、京東、拼多多、蘇寧易購(002024)、大商集團、國美電器、華潤萬家。透過榜單發(fā)現(xiàn)，前三名均為電商平臺，而華潤萬家、沃爾瑪中國、物美和家樂福中國等傳統(tǒng)零售超市分列第七、十、十五、十六名。
對比2012年來看，彼時天貓的銷售額為2194億元，京東的銷售額為759億元，六年過去，天貓銷售額已增長11倍至24520億元，京東暴增22倍至16769億元；而沃爾瑪和家樂福的銷售額則未見明顯起色，分別從580億元、453億元微增至805億元、475億元。
過去十年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)、物流基礎(chǔ)設(shè)施的完善以及線下零售體系的不完善給了電商快速發(fā)展的機會，如今隨著消費習(xí)慣、技術(shù)賦能及供應(yīng)鏈關(guān)系的變化，行業(yè)新零售風(fēng)起云涌。2016年底馬云首次提出新零售概念，并預(yù)言未來十年將沒有電子商務(wù)。
在物美與麥德龍簽訂最終協(xié)議之際，物美方面透漏，多點Dmall數(shù)字技術(shù)將加速麥德龍中國的發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“物美集團和多點Dmall將帶來融合了線下和線上服務(wù)與技術(shù)的數(shù)字化零售專長，并將幫助麥德龍中國提升數(shù)字化能力并加快在方興未艾的中國零售市場的發(fā)展”。
除了因經(jīng)營不佳直接退出中國市場的韓國樂天瑪特、英國樂購等企業(yè)外，留下的外資商超紛紛尋求本土合作伙伴，來幫助自己實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
除了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索外，中外資商超也在體量上進行了調(diào)整。沃爾瑪中國新開門店在面積上更為緊湊，由此前動輒1萬多平米的大賣場業(yè)態(tài)增添了更多的山姆會員店、惠選超市、新一代門店等小型門店；家樂福中國也推出了easy便利店；永輝超市(601933)新開了近百家新業(yè)態(tài)“Mini店”；卜蜂蓮花也在計劃推出全新門店品牌。
隨著麥德龍被物美收購，家樂福中國被蘇寧收至麾下，幸存下來的沃爾瑪中國選擇與京東進一步加深合作，我國商超行業(yè)形成了本土、外資/合資、電商、新零售四大陣營：包括以華潤萬家、大潤發(fā)、永輝、物美等為首的本土超市；以沃爾瑪中國、蘇寧x家樂福、麥德龍等為首的外資/合資超市；以天貓超市、京東、蘇寧易購(002024)、等為代表的電商超市；和以盒馬鮮生、超級物種等為代表的“餐飲+精品超市+O2O”新物種超市。
據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2018年中國快速消費品 超市/便利店 連鎖百強》榜單，華潤萬家以1012.54億元的銷售額排名第一，門店數(shù)為3192個；大潤發(fā)以959億元排名第二；，門店數(shù)為407個；沃爾瑪中國以804.9億元排名第三；永輝以767.68億元排名第四；家樂福中國以474.6億元排名第七。
對于未來國內(nèi)商超業(yè)態(tài)的發(fā)展前景，朱丹蓬表示，未來整個中國的零售業(yè)態(tài)將會往“高精尖”方面發(fā)展，高是指高附加值的路線；精是指品質(zhì)化的精品路線；尖是指科技，包括從線上到線下、移動支付、智能科技等方方面面，也對整個中國的零售行業(yè)提出了更高的要求。 文/范迪